单选题在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）A 新的人员结构效率低下B 担心工作关系会发生变化C 担心员工配备不足D 选择更加昂贵的办法完成生产任务

题目
单选题
在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）
A

新的人员结构效率低下

B

担心工作关系会发生变化

C

担心员工配备不足

D

选择更加昂贵的办法完成生产任务

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1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

3.阻碍团队成功的潜在障碍包括()。A.团队成员内部冲突B.团队成员可能离职C.团队得不到相应资源D.管理层过分干预

4.在专制气氛的团体中,所有决定由()A、领导者作出B、成员经共同讨论做出C、团体中某一成员做出D、团体成员经表决后做出

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  • 第1题：

    在作出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：

    A.新的人员结构效率低下
    B.担心工作关系会发生变化
    C.担心员工配备不足
    D.选择更加昂贵的办法完成生产任务

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（　）。

    A.并购会支付高额的并购费用
    　　B.并购面临政治风险
    　　C.并购后不能很好地进行企业整合
    　　D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

    答案：C
    解析：
    两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购后不能很好地进行企业整合”。

  • 第3题：

    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
    • B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
    • C、加入讨论，并为团队做出决策。
    • D、将这种情况上报给上级管理层。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）

    • A、新的人员结构效率低下
    • B、担心工作关系会发生变化
    • C、担心员工配备不足
    • D、选择更加昂贵的办法完成生产任务

    正确答案:B

  • 第5题：

    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

    • A、新的结构没有效率
    • B、害怕工作关系改变
    • C、没有足够的人手完成任务
    • D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

    正确答案:B

  • 第6题：

    在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    下面（）的做法不能帮助团队做出有效的决策。

    • A、团队需要时立即做出决定
    • B、团队成员参与到决策过程中
    • C、使用有用的信息
    • D、个人做决定

    正确答案:D

  • 第8题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    团队精神是使团队成员之间产生强烈的（）感。
    A

    利益

    B

    认同

    C

    责任

    D

    归属


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向管理层要求替换。

    B

    与团队成员的经理讨论该问题。

    C

    分析该团队成员不在现场工作的影响。

    D

    立即与团队成员讨论该问题。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）
    A

    新的人员结构效率低下

    B

    担心工作关系会发生变化

    C

    担心员工配备不足

    D

    选择更加昂贵的办法完成生产任务


    正确答案： A
    解析： a.不正确。抱怨新的人员结构效率低下，实际上是借用这一可以接受的理由来反对新决定的实施，不是产生反对的原因。
    b.正确。工作关系的变化可能影响到员工的工作环境、团队协作、个人角色转换和个人利益等切身问题。因此，在凝聚力较强的工作团队，其成员经常施加压力以抵制那种会打破团队原有工作关系的变革。
    c.不正确。关于员工配备过多或不足的争论是员工反对组织成员结构改变的表现，却不是产生这种反对的实际原因或根本原因。
    d.不正确。提出成本问题，实际上也是借用成本这一可以接受的理由来反对实施新决定，不是产生反对的原因。

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换团队成员

    B

    与该团队成员谈话，需要的话提供培训

    C

    将问题上报给管理层

    D

    改变基准以应付可能的延期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：

    A.新的结构没有效率
    B.害怕工作关系改变
    C.没有足够的人手完成任务
    D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

    答案：B
    解析：
    答案A、C和D都不正确，因为相对于新系统的低效率、安置职工问题和成本问题，团队更担心关系的改变。答案B正确，团队比个体成员更情绪化。团队有自己的价值和行为标准。面临变革时，一个团队会关心新的动力如何影响工作关系。团队成员会乐于继续在一起。

  • 第14题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第15题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）

    • A、作为一个团队决定是否采用新方法
    • B、与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
    • C、让高级团队成员决定是否采用新方法
    • D、与管理层讨论采用的新方法事宜

    正确答案:A

  • 第17题：

    团队精神是使团队成员之间产生强烈的（）感。

    • A、 利益
    • B、 认同
    • C、 责任
    • D、 归属

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员素质差
    • C、成员技术水平低
    • D、团队成员之间没有足够的信任

    正确答案:D

  • 第19题：

    团队工作与个体工作相比，在下面哪一点上没有优势？（）

    • A、团队向其成员提供支持。
    • B、团队做出的决定更易于被接受。
    • C、团队明确规定了努力与报酬的联系。
    • D、团队控制成员并为其成员制定规章制度。

    正确答案:C

  • 第20题：

    一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向管理层要求替换。
    • B、与团队成员的经理讨论该问题。
    • C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
    • D、立即与团队成员讨论该问题。

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    某公司的网络技术部门成员因为管理层决定撤销一个门户网站转而发展实体广告而沮丧，并且有职员直接向管理层反映其反对意见，这种反对产生的原因是：（）
    A

    担心失业和工作关系发生变化

    B

    担心会影响公司的发展前景

    C

    担心开展的新业务不如原来的门户网站更加有利

    D

    担心新业务没有合适的员工参与


    正确答案： C
    解析： 因为公司的变革会让员工产生危险感并怀有敌意，这里员工的反对其实是因为担心变革会造成自己面临失业，或者工作关系发生变化。

  • 第22题：

    单选题
    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员素质差

    C

    成员技术水平低

    D

    团队成员之间没有足够的信任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。

    B

    通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。

    C

    加入讨论，并为团队做出决策。

    D

    将这种情况上报给上级管理层。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

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