沟通中断
超常目标
个性冲突
地位差异
第1题:
第2题:
内部审计师的目标是提供有用、及时的信息并促进运营的改进。为了完成上述目标,内部审计师应该采取何种措施?()
第3题:
内部审计师的工作底稿应由内部审计活动的管理层部门复核。
第4题:
以下哪项属于内部审计部门质量保证和改进程序,而不是作为首席审计执行官的其他职责?()
第5题:
为了有效地将内部审计部门推荐给管理层,审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患,以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患?()
第6题:
下列关于独立性和客观性的说法中,不正确的是:()
第7题:
应该由谁复核内部审计师的工作底稿?()
第8题:
董事会
外部审计师
高级管理层
内部审计部门的管理层
第9题:
确定必要的后续追踪工作的程度
鉴于管理层所负的最终责任,由管理层决定何时采取后续追踪
只有在管理层要求内部审计师的帮助时方可开展后续追踪工作
编制后续追踪报告,将所有的审计发现和建议以及它们对经营业务的重要性记录在案
第10题:
总经理。
内部审计部门的管理层。
审计委员会。
组织安全部门的管理层。
第11题:
将管理层的态度报告董事会
将所有审计发现及其重要性写入跟踪检查报告
决定必要的跟踪检查范围
内部审计师不采取任何行动,因为执行是管理层的责任
第12题:
内部审计部门必须保持其独立性,内部审计师必须客观地开展工作
要达到有效履行内部审计部门职责所必须的独立程度,首席审计执行官需要直接且不受限制地与高级管理层和董事会接触
客观性指不偏不倚的工作态度,使得内部审计师在开展业务时相信其工作成果并且不会做出质量方面的妥协
客观性要求内部审计师对审计事项作出判断时不屈从于其他因素,但是董事会的要求除外
第13题:
第14题:
为了有效地向管理层说明内部审计的职能,审计人员必须意识到他们的地位可能改变冲突的的程度。冲突的诱发因素必须得到理解和管理,以防止出现机能不良的情况。下列不是冲突的诱发因素的是:()
第15题:
应该由下列哪个部门复核内部审计师的工作底稿?()
第16题:
外部审计师对公司进行审计后,公司的管理层和董事会应该负责对外部审计的审计发现和审计建议后续跟踪检查,如果内部审计师在这其中也扮演了一定的角色,那么该内部审计师的职责可能是:()
第17题:
内部审计师发现,对于审计报告中存在的问题,管理层已经同意执行,但具体的行动迟迟没有展开,对此情况,内部审计师应该:()
第18题:
公司内部审计部门为了达到持续审计的目的,开发并维护了ACL脚本,为了保持连续监控目的,这些脚本被提供给IT管理部门,这种情况导致潜在的与审计师独立性和客观性相关的冲突,下述哪一种行为可以最好的解决该问题?()
第19题:
内部审计小组应该停止共享这些脚本,IT管理部门必须开发他自己的脚本。
由于持续监控和持续审计是相似的功能,IT管理部门应该将持续监控的任务指派给内部审计部门。
IT管理部门应该继续用这些脚本并进行持续监控,并理解他需要对测试和维护脚本负责。
内部审计小组应该检查这些脚本所被应用的领域,并减少审计的范围和频率。
第20题:
如果该事项不属于重要事项,内部审计师没有进一步报告的责任。
管理层的决策及内部审计师的担心应当报告董事会。
内部审计师应当编制跟踪报告并提交管理层,说明必须记载租赁/购买决策的依据。
内部审计师应当向外部审计师和其他相关法律部门说明没有针对审计结果采取任何行动。
第21题:
沟通障碍
超目标
人格冲突
地位差异
第22题:
就审计发现与被审计部门进行沟通
与有关的部门经理进行沟通,并强调内部控制
与被审计部门的职员进行面谈
进行业务沟通,使之达到作业经理与管理层的期望和感觉
第23题:
首席审计执行官向外部审计师提供信息和允许其接触内部审计的底稿,以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。
管理层批准阐明内部审计活动宗旨、权力和职责的正式章程。
每年至少一次评价每一位内部审计师的业绩。
在每项审计业务的整个过程中,实施对内部审计师工作的监督。