报告形式
协商形式
洽谈形式
书面形式
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应直接调整施工进度计划,要求施工单位按照调整后的进度计划进行。
第6题:
材料员每日编制材料采购计划,应以()等方式通知供应商
第7题:
各分包单位的周计划包括上周计划完成情况统计分析,本周进度计划,主要生产要素的调整补充说明,劳动力分布。()
第8题:
()是用来记录、目视我们的目标、指标、方法及进度的工具。
第9题:
第10题:
周度计划
月度计划
年度计划
每日计划
第11题:
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工进度计划的检查与调整
编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整
编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
第12题:
施工总进度计划和施工总进度保证措施
主要分部(项)工程施工网络计划及说明
施工劳动力需求量计划及说明
施工准备工作计划及说明
单位工程施工进度计划网络图及说明
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
编制施工日计划应以()为依据。
第18题:
当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报,否则应以()说明原因及调整建议。
第19题:
如果雇主在发出变更指示前要求承包商提出一份建议书,承包商应尽快做出书面回应,或提出他不能照办的理由(如果情况如此),或提交()文件。
第20题:
年度轮廓计划
月度施工计划
施工单位提报的计划
车站值班员当日汇报登记的施工项目
第21题:
对
错
第22题:
向建设单位汇报
指令承包单位采取措施纠正
停工分析处理
调整进度计划
第23题:
第24题:
报告形式
协商形式
洽谈形式
书面形式