避强定位
迎头定位
防御型定位
多样化定位
第1题:
()是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试,一旦成功就能取得巨大的市场份额。
第2题:
市场定位的实质是取得()的竞争优势。
第3题:
()的实质就是公司想取得的差异性竞争优势。
第4题:
一旦寻找市场定位准确,将会为企业带来极大成功。这是()。
第5题:
市场定位方式中,()方式市场风险较少,成功率较高,常常为多数企业所采用。
第6题:
市场定位的实质是取得目标市场的()。
第7题:
避强定位
迎头定位
防御型定位
多样化定位
第8题:
市场定位
市场战略制定
市场战术制定
市场细分
第9题:
对
错
第10题:
迎头定位
重新定位
避强定位
质量定位
第11题:
避强定位
对抗定位
重新定位
优势定位
第12题:
避强定位
迎头定位
重新定位
寻找市场定位
第13题:
旅游企业在选定的旅游目标市场上,根据旅游者偏好、竞争状况和自身优势,来设计旅游产品和营销组合,确定自身产品在目标市场上应处的竞争位置,这在市场学上被称为()
第14题:
()有时风险很大,但也有很多企业认为这是一种能激励自己奋发向上的、可行的定位方式,一旦成功,就会取得巨大的市场优势。
第15题:
()能够迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者当中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较小、成功率较高、常为多数企业所采用。
第16题:
迎头定位可以激励企业奋发向上,一旦成功将会取得巨大的市场优势,其风险比较小。()
第17题:
在市场定位的方式中,()有时会是一种危险的战术,但一旦成功就会取得巨大的市场优势。
第18题:
选择不同的细分市场
市场营销战略体系中的重要组成部分
确定企业在市场中的地位
取得目标市场的竞争优势
第19题:
绝对优势
竞争优势
占有量
占有率
第20题:
避强定位
迎头定位
重新定位
寻找市场定位
第21题:
对
错
第22题:
避强定位
迎头定位
重新定位
寻找市场定位
第23题:
回避定位是一种避开强有力竞争对手,将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路
对峙定位市场风险较小,成功率较高,常为多数企业采用
实施对峙定位,必须知己知彼,不一定试图压倒对方,只要能与对手平分秋色就是巨大的成功
消费者需求偏好发生变化时,企业应考虑重新定位