多选题招标采购时间管理要素中,作为一名优秀的采购人员在催交中通常应该考虑(  )的问题。A延迟交付的严重性B供应商的情况C是否有替代品D产品需求指数E市场影响

题目
多选题
招标采购时间管理要素中,作为一名优秀的采购人员在催交中通常应该考虑(  )的问题。
A

延迟交付的严重性

B

供应商的情况

C

是否有替代品

D

产品需求指数

E

市场影响


相似考题
参考答案和解析
正确答案: B,E
解析: 暂无解析
更多“多选题招标采购时间管理要素中,作为一名优秀的采购人员在催交中通常应该考虑(  )的问题。A延迟交付的严重性B供应商的情况C是否有替代品D产品需求指数E市场影响”相关问题
  • 第1题:

    招标采购信息收集的主要内容有()。

    A、与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集
    B、工程项目和产品信息收集
    C、供应商信息收集
    D、招标采购的人员组成收集
    E、采购案例信息的收集

    答案:A,B,C,E
    解析:
    招标采购信息收集的主要内容包括:①法律政策信息收集。主要是指与招标采购活动相关的法律法规、国家政策和当地政府相关规定等方面资料的收集。②工程项目和产品信息收集。应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录,并建立项目和产品跟踪信息系统,及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息。③供应商信息收集。作为项目采购的供应商,其经营资格、提供货物和服务的履约能力、市场资信程度等,都直接关系到招标采购的成败。④采购案例信息的收集。通过对各种类型项目采购案例建立档案,可以不断从案例中吸取成功经验,避免不必要的失误。

  • 第2题:

    在催交中对于供应商的情况需考虑()。

    A、供应商的以往记录
    B、供应商的声誉
    C、供应商的规模
    D、采购项目对供应方的重要性程度
    E、供应方的合作程度

    答案:A,B,D,E
    解析:
    对于采购人员而言,催交实际上意味着特殊情况的出现,意味着危机的处理,对供应商的情况应结合五个方面来进行考虑:①供应商的以往记录;②供应商的声誉;③供应商与组织联系的紧密程度;④采购项目对供应方的重要性程度;⑤供应方的合作程度。

  • 第3题:

    一般而言,未能按时交付的原因包括()。

    A、采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解
    B、供应商出现了某些意外情况
    C、紧急状况、意外状况的出现,让采购无法保证及时交付
    D、采购的迟延交付
    E、供应商在参与招标采购的过程中,为了中标而报出了其无法实现的交付日期

    答案:A,B,C,E
    解析:
    按时交付是采购的重要目标。迟来的交付实际上意味着采购的失败,会减缓现金循环利用速度,并降低组织的效率或利润率。一般而言未能按时交付的情况往往是由以下原因造成的:①采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解;②供应商出现了某些意外情况,使其无法实现按时交付;③供应商在参与招标采购的过程中,为了中标而报出了其无法实现的交付日期;④紧急状况、意外状况的出现,让采购无法保证及时交付。

  • 第4题:

    下列关于招标采购的时间管理的说法,错误的是()。

    A、按时交付是采购的重要目标。迟来的交付实际上意味着采购的失败,会减缓现金循环利用速度,并降低组织的效率或利润率
    B、为了确保按时交付,采购人员经常需要采用催交的方式
    C、若采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解,则可能出现未能按时交付的情况
    D、招标人要保证按时交付,一般只要明确需要什么和什么时候需要即可

    答案:D
    解析:
    D项,招标人要保证按时交付,一般应考虑两方面的问题:①招标人应该首先明确需要什么和什么时候需要;②招标人应该确保供应商了解及时交付的内容及其重要性。

  • 第5题:

    实行常态短缺下的严格供应战略包括()。

    A、采购人员应该预定生产量,并增加催交人员
    B、采购人员可以对短缺资源增加战略性库存
    C、采购人员对于通常只有单一供应源的项目,可以实行双重货源搜寻
    D、采购人员可以根据物资的可用性,重新审议采购对象的规格设定
    E、采购人员应力图和供应商建立长期的战略同盟关系,提高自己在供应商供应序列中的优先等级,力争成为最有优先权的客户

    答案:A,B,C,E
    解析:
    除了偶然因素引发的短缺外,在一些领域中,采购人面临的是长期的短缺状况。采购人员在这种情况下,应该实行常态短缺下的严格供应战略:①采购人员应该预定生产量,并增加催交人员;②采购人员可以对短缺资源增加战略性库存;③采购人员对于通常只有单一供应源的项目,可以实行双重货源搜寻;④采购人员应力图和供应商建立长期的战略同盟关系,提高自己在供应商供应序列中的优先等级,力争成为最有优先权的客户。

  • 第6题:

    安全经理评估采购的新系统时发现,在系统规格说明书中有一些安全因素没有被考虑到。这最优可能是因为()。

    • A、安全需求描述的不够充分
    • B、供应商招标团队中缺乏安全专家
    • C、采购人员缺乏技术知识
    • D、采购过程中安全需求发生了变化

    正确答案:A

  • 第7题:

    在招标采购时,()是企业考虑的主要因素。

    • A、供应商的资质
    • B、质量
    • C、价格
    • D、采购人员的能力
    • E、采购方式

    正确答案:B,C

  • 第8题:

    在采购中,选择供应商应考虑的要素有哪些?


    正确答案: 1.货物质量和技术水平。
    2.货物的供应能力、提前期和价格。
    3.供应商的信誉表现。
    4.供应商的地理位置售后服务。

  • 第9题:

    常见的控制原材料采购的方式有()。

    • A、市场采购
    • B、供应商市场报价采购
    • C、产地采购
    • D、招标采购

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题:

    多选题
    招标采购项目实施的检查内容比较复杂,主要检查的内容包括(  )。
    A

    招标采购方案内容及其相关影响因素

    B

    招标文件的使用情况

    C

    招标采购工作进度的符合性

    D

    招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度

    E

    招标采购过程的相关方信息反馈


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    在招标采购计划管理的主要任务中,招标采购需求分析包括以下哪些方面(  )。
    A

    功能需求

    B

    质量需求

    C

    数量需求

    D

    按照采购人需求,考虑商品及其伴随服务的其他需求

    E

    市场实际需求


    正确答案: D,E
    解析: 招标采购计划管理的主要任务有以下四个方面:招标采购需求分析、招标采购策略、确定采购主体、确定采购方式。其中,需求分析要素包括:功能需求、价格需求、数量需求和其他需求。


  • 第12题:

    多选题
    在招标采购时,()是企业考虑的主要因素。
    A

    供应商的资质

    B

    质量

    C

    价格

    D

    采购人员的能力

    E

    采购方式


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    造成未能按时交付情况的原因不包括()。

    A、采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解
    B、紧急状况、意外状况的出现,让采购无法保证及时交付
    C、供应商出现了某些意外情况,使其无法实现按时交付
    D、供应商在参与招标采购的过程中,为了中标而报出了不能承担的高价

    答案:D
    解析:
    按时交付是采购的重要目标。迟来的交付实际上意味着采购的失败,会减缓现金循环利用速度,并降低组织的效率或利润率。一般而言,未能按时交付的情况往往是由以下原因造成:①采购部门与用户部门关于交付时间有各自不同的理解;②供应商出现了某些意外情况,使其无法实现按时交付;③供应商在参与招标采购的过程中,为了中标而报出了其无法实现的交付日期;④紧急状况、意外状况的出现,让采购无法保证及时交付。

  • 第14题:

    关于优秀的采购人员在催交中通常应该考虑的问题,下列说法正确的有()。

    A、供应商的情况
    B、延迟交付的严重性
    C、是否有替代品
    D、关键物资是否短缺
    E、预定生产量

    答案:A,B,C
    解析:
    对于采购人员而言,催交实际上意味着特殊情况的出现,意味着危机的处理,优秀的采购人员在催交中通常应该考虑以下问题:①供应商的情况;②延迟交付的严重性;③是否有替代品。

  • 第15题:

    下列关于常态短缺下的严格供应战略的说法,错误的是()。

    A、采购人员应该预定生产量,并增加催交人员
    B、采购人员可以对短缺资源适当减少战略性库存
    C、采购人员对于通常只有单一供应源的项目,可以实行双重货源搜寻
    D、采购人员应力图和供应商建立长期的战略同盟关系,提高自己在供应商供应序列中的优先等级,力争成为最有优先权的客户

    答案:B
    解析:
    除了偶然因素引发的短缺,在一些领域中,采购人面临的是长期的短缺状况。采购人员在这种情况下,应该实行常态短缺下的严格供应战略:①采购人员应该预定生产量,并增加催交人员;②采购人员可以对短缺资源增加战略性库存;③采购人员对干通常只有单一供应源的项目,可以实行双重货源搜寻;④采购人员应力图和供应商建立长期的战略同盟关系,提高自己在供应商供应序列中的优先等级,力争成为最有优先权的客户。

  • 第16题:

    关于是否有替代品,采购人员在催交时要了解的事项不包括()。

    A、供应商是否有替代品提供
    B、是否有其他供应商可以选择
    C、是否有物资短缺情况
    D、是否可以通过其他方式获得所需货物

    答案:C
    解析:
    采购人员在催交时要了解:①供应商是否有替代品提供;②是否有其他供应商可以选择;③是否可以通过其他方式获得所需货物。

  • 第17题:

    项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级,确定催交方式。下列选项中不属于催交方式的是()。

    • A、驻厂催交
    • B、机关单位催交
    • C、办公室催交
    • D、会议催交

    正确答案:B

  • 第18题:

    关于集团客户的购买过程的选择评估阶段,以下说法错误的是:()

    • A、客户在选择评估阶段或招标阶段明确提出的技术标准、采购标准通常诞生在需求意识阶段。
    • B、在选择评估阶段,客户将根据自己需求意识阶段的相关内容,选择、甄别哪一家供应商提供的产品或方案更满足自己的需求。
    • C、在选择评估阶段之初,采购组织中的成员可能已经有了各自的倾向。
    • D、客户单位通常都会有一个比较正规的采购决策组织,销售人员需要摸清每个成员在此项特定的购买过程中可能担负的角色。
    • E、关键人是指在一个特定项目的采购过程中,可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中,关键人存在于采购组织之中。

    正确答案:A,B,E

  • 第19题:

    与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后,一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

    • A、将该供应商包含在需求开发中,并让他们签署需求文件
    • B、根据采购管理计划监控供应商的活动
    • C、聘请资源在内部生产产品,以确保完全控制输出
    • D、为供应商的公司分配一名人员,以确保在整个开发过程中遵循需求

    正确答案:B

  • 第20题:

    招标投标法中通常( )为招标方,( )为投标方。

    • A、采购方,供应商
    • B、供应商,采购方
    • C、采购方,特定供应商或承包商
    • D、承包商,采购方

    正确答案:C

  • 第21题:

    多选题
    影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。
    A

    产品差异化程度

    B

    产品重要性

    C

    供应商后向一体化的可能性

    D

    产品在市场上是否有替代品


    正确答案: D,C
    解析: 产品是独一无二的,且转换成本非常高,市场中没有替代品,供应商行业由少数几家公司主导,供应商产品对于客户生产很重要,供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。供应商不存在后向一体化的可能性,所以选项C错误

  • 第22题:

    单选题
    项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级,确定催交方式。下列选项中不属于催交方式的是()。
    A

    驻厂催交

    B

    机关单位催交

    C

    办公室催交

    D

    会议催交


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    下列选项中,属于在政府采购的招标采购中应予废标的情形有()。
    A

    部分投标人的报价超过了采购预算,采购人不能支付的

    B

    因重大变故,采购任务取消的

    C

    对招标文件作实质响应的供应商不足3家的

    D

    出现影响采购公正的违法、违规行为的


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析