问答题简述公共组织的结构。

题目
问答题
简述公共组织的结构。
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  • 第1题：

    问答题
    简述非政府公共组织与政府组织形成互动应注意的问题。

    正确答案： ⑴精简政府机构，形成小政府、大社会的合理局面。⑵改变非政府组织建立的方式，由下而上的建立公共组织。⑶营造人民群众广泛参与解决社会问题的氛围，并逐渐形成社会机制。
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  • 第2题：

    问答题
    简述公共组织的概念和范畴。

    正确答案：
    (1)公共组织的概念
    公共组织是指人们为了实现社会公共目标,向社会提供公共物品和服务,按照一定法律程序而建立起来的组织实体。
    (2)公共组织的范畴
    美国学者菲利普?科特勒(Philip.Kotler)从满足人们的需要出发,站在社会经济的角度将社会组织划分为三大部门:第一部门是企业;第二部门是政府;第三部门是非营利组织。以此来看,公共组织应包括政府与非营利组织。
    在我国,改革开放以后,经济、社会的快速转型引起了公共管理格局的变化,公共管理领域正在形成两大块:国家机关的公共行政(广义)管理与非政府公共部门的公共事务管理。从组织系统来看,前者包括行政(狭义)、立法、司法机构,称为政府(广义)组织;后者包括事业单位、社区管理型组织、社会团体与民办非企业单位,称为非政府公共组织。二者统称为“公共组织”。
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  • 第3题：

    问答题
    简述公共政策制定系统的内部结构类型。

    正确答案：
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  • 第4题：

    问答题
    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？

    正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
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  • 第5题：

    问答题
    简述公共组织人力资源管理的特点

    正确答案： 一公共性；
    二服务性；
    三公开性；
    四复杂性；
    五稳定性。
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  • 第6题：

    问答题
    简述公共事业组织资产管理原则。

    正确答案： 满足社会公共需要的原则、全过程管理原则、绩效原则、专业化集中管理原则、法制化原则103、如何进行项目的时间管理：项目进度计划的制定（在不增加资源的前提下，压缩项目时间；时间-费用优化方法，为了加快项目进度就必须增加投入，以最少的投入增加得到最优的计划）；项目进度计划的控制（加强对项目团队成员的管理，利用进度表实施控制）
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  • 第7题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
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  • 第8题：

    问答题
    简述公共收入的结构。

    正确答案： 1.价值结构；
    2.部门结构；
    3.所有制结构。
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  • 第9题：

    问答题
    简述公共组织部门划分的标准。

    正确答案： 一般按下列三种标准划分公共组织部门：（1）是按管理职能和职能目标来划分行政部门。
    （2）是按地区划分行政部门。
    （3）按公共行政管理的不同环节来划分公共行政管理部门。
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  • 第10题：

    问答题
    简述我国公共事业组织立法的特点。

    正确答案： 1.归口登记和双重管理体制
    2.分级管理体制
    3.限制竞争原则
    4.年度检查制度
    5.财务监督非营利性约束；受赠财产支出比例约束；财务公开制度
    6.对公共事业组织的财政优惠
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  • 第11题：

    问答题
    简述组织结构的特征。

    正确答案： (1)组织结构的稳定性(2)组织结构的层级性(3)组织结构的相对性(4）组织结构的开放性及变异性
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  • 第12题：

    问答题
    简述公共上行物理信道的结构。

    正确答案： 公共上行物理信道分为：物理随机接入信道（PRACH）和物理公共分组信道（PCPCH）。
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  • 第13题：

    问答题
    简述非营利组织的公共关系

    正确答案： 一组织形象塑造；
    二公关活动；
    三营销沟通。
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  • 第14题：

    问答题
    简述空间网架结构在公共建筑中的特点？

    正确答案： ①消耗的钢材量较少；
    ②用于大跨度公共建筑，具有很大的经济意义；
    ③空间平板网架具有较大的刚度。
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  • 第15题：

    问答题
    简述公共事业组织与企业组织的不同之处。

    正确答案： 首先，公共事业组织与企业组织的使命不同。公共事业组织是为公众服务，追求公共利益，而私人企业以营利为目的。
    其次，公共事业组织与企业组织赖以生存的经济来源也有根本区别。公共事业管理所需要的资源是公共的，所需要的经费预算主要来自于国家的财政收入，属公共财政的范畴。其三，与私人企业相比，公共事业组织的效率意识不强。
    其四，在人事管理方面，公共事业组织尤其是政府中的人事管理系统比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格得多。
    其五，与企业组织不同，公共管理包括广泛而复杂的政府活动，而且公共管理的运作是在政治环境中进行的，因而，它具有明显的政治性或公共性的特点。
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