问答题简述控制战略实施的过程与方式。
题目
问答题
简述控制战略实施的过程与方式。
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第1题：
企业的管理过程包括（）
- A、战略规划、战略制定与选择、战略实施
- B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
- C、战略规划、战略设计、战略实施
- D、战略分析、战略设计、战略实施与控制
正确答案:B -
第2题：
分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
- A、战略分析
- B、战略控制
- C、战略选择
- D、战略实施
正确答案:A -
第3题：
问答题简述生产与作业战略的制定过程。正确答案：解析： -
第4题：
问答题简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括: ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。 ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。 ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。 ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。 -
第5题：
问答题简述差异化战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬政策。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述生产与作业战略的实施的主要工作。正确答案： 生产与作业战略制定后，要加以认真实施，把规划性的东西，变成现实。实现生产与作业战略的实施要做以下一些工作：
第一，要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
第二，生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。
第三，生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
第四，生产与作业战略在实施内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
第五，生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，禾变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述企业形象战略的实施和控制的内容。正确答案： （1）跟踪管理落实和实施CIS战略的活动计划。
①改善公司环境；②规范员工行为；③落实公益性活动、公共关系活动及广告促销活动计划。
（2）监督和控制CIS战略的实施。
①监督和管理CIS战略计划的执行；②对各项活动的实施绩效进行测定；③定期检查、评估CIS战略的实施情况及实施效果；④对CIS进行调整和修正。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述生产与作业战略的实施内容。正确答案：解析： -
第9题：
多选题企业战略管理的计划过程有（ ）。A战略分析
B战略方案的实施
C战略选择
D实施结果反馈
E实施过程控制
正确答案： B,E解析：
企业战略的形成过程是一项战略管理计划形成的过程。企业战略管理的计划过程包括：①战略分析（了解企业组织所处的环境和相对竞争地位）；②战略选择（战略制定、战略方案评价与选择）；③战略方案的实施（采取措施实现战略目标）等内容。 -
第10题：
问答题简述成本领先战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。正确答案： （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。正确答案：解析： -
第13题：
高校战略管理过程一般包括（）。
- A、战略分析
- B、战略制定
- C、战略实施
- D、战略评估与控制
- E、战略转移
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
单选题战略管理过程的主要程序依次为（）A战略分析、战略实施、战略控制
B战略制定、战略控制、战略实施
C战略制定、信息反馈、战略实施
D战略制定、战略实施、战略控制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题请简述战略实施的任务与过程。正确答案：
(1)虽然每个企业具体情况不同,企业战略实施的方法也不尽相同,但是以下八项任务会反复出现在企业战略实施的过程中,这些任务代表战略实施的基础性工作。
①建立一个有效的与战略相适应的组织结构以成功实施战略。
②合理预算,保证将足够的资源投入到对战略实施至关重要的价值链活动中去。
③建立支持战略实施的政策和程序。
④不断提高价值链各个环节的运作水平。
⑤建立企业信息交流和运营系统,使企业管理人员在日常管理工作中能够成功地承担其在战略实施中的角色。
⑥建立与战略目标及战略实施相关联的业绩考核与薪酬激励体系。
⑦创建一种支撑企业战略管理的工作环境和企业文化。
⑧发挥领导作用,不断提高实施战略的水平。
(2)企业战略实施作为整个企业战略管理过程的重要环节,几乎涉及企业管理的所有职能活动。因此要求企业各层次管理人员积极参与,根据各自所处的管理层次,围绕企业战略所制订的项目、预算、程序等有步骤地开展工作。
①首先制订战略计划,将战略目标分解为几个战略阶段去实施。
②根据企业情况调整组织结构以满足战略实施的要求。
③人力资源的相应配置。聘用与调配合适的人员到其能胜任的岗位上去,以使人尽其才,很好地完成战略实施所要求的工作。
④其他资源的配置。指挥、协调、分配好财力和物力等资源,保证将企业资源集中到实现企业战略目标的关键环节中去。
⑤对战略实施过程进行评价与考核,并在必要时采取校正行动,以确保战略计划的顺利实施或战略的及时调整。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述战略控制与作业控制的区别。正确答案： （1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述电子商务战略的实施过程。正确答案： 首先，企业应该建立以营销业务为导向的商务网站
其次，注重商务网站的推销
最后，合理经营商务网站解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述并购战略的组织与实施。正确答案： （1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述增长型战略实施方式的特点。正确答案：解析： -
第20题：
单选题企业的管理过程包括（）A战略规划、战略制定与选择、战略实施
B战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C战略规划、战略设计、战略实施
D战略分析、战略设计、战略实施与控制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业文化与战略实施之间的关系。正确答案： （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略实施的五种实施方式。正确答案：解析： -
第23题：
单选题战略管理的一般过程主要包括（）A战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
B战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
D战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
正确答案： B解析： 暂无解析