问答题简述扁平化组织结构的优势与弊端。[2009年真题]
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简述扁平化组织结构的优势与弊端。[2009年真题]
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第1题：
简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。
正确答案:（1）分权管理成为一种普遍趋势
（2）有助于企业快速适应市场变化的需要
（3）适应现代信息技术的发展 -
第2题：
简述公司型投资结构的优点与弊端。
正确答案: 优点：1、公司股东承担有限责任；2、容易安排成表外融资；3、便于集中管理；4、融资安排比较灵活。
缺点：投资者对项目的现金流量缺乏直接的控制；2、项目的税务结构的灵活性差；3、存在着双重征税的现象。 -
第3题：
单选题就管理幅度与管理层次关系而言，现代行政组织的结构趋向于（ ）。[2005年真题]A尖高化
B分散化
C扁平化
D层级化
正确答案： B解析：
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织结构扁平化，就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。如政府通过权力下放、租赁承包等方式将一部分职能移交给社会以达到缩减政府管理层次，提高公共行政效率的目的。扁平化结构具有自身的优势：①行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高；②组织内信息畅通；③管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。是20世纪80年代以来行政组织结构改革的新特征。 -
第4题：
问答题简述法经的结构。[2018年真题]正确答案：
《法经》是中国历史上第一部比较系统的传统成文法典。它是战国时期魏国李悝在总结春秋以来各国公布成文法的经验基础上制定的,在中国传统立法史上具有重要地位。
(1)《法经》共分为六篇
①“盗法”“贼法”是关于惩治危害国家安全、危害他人及侵害财产等犯罪的实体法规定。李悝认为“王者之政莫急于盗贼”,所以《法经》将“盗法”和“贼法”列在法典之首。
②“囚法”(又称“网法”)、“捕法”是关于追捕、囚禁及审讯罪犯的法律规定,大多属于程序法的范畴。
③“杂法”是规定贼盗以外其他犯罪的篇目,主要规定淫禁、狡禁、城禁、嬉禁、徒禁、金禁等“六禁”的内容。
④“具法”是关于从重从轻、减免刑罚等定罪量刑通用原则的规定,相当于后世法典中的总则部分。
(2)《法经》作为中国历史上第一部比较系统、比较完整的成文法典
《法经》是战国时期立法的典型代表和全面总结,是战国时期政治变革的重要成果。《法经》的体例和内容为后世成文法典的进一步完善奠定了重要的基础。从体例上看,《法经》六篇为秦汉所直接继承,魏晋以后在此基础上进一步发展,最终形成了以“名例”为统帅,以各篇为分则的完善的法典体例。在内容上,《法经》六篇的主要内容大都为后世封建法典所继承。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题渠道扁平化有何存在优势？正确答案： 渠道扁平化是趋势，实际上是优化供应链的过程，真正减少的是供应链中不增值的环节和增值很少的环节。渠道扁平化的优势在于剔除了瓜分利润的中间层，以具有诱惑力的价格拉动消费群体，可让利于经销商，减少销售成本。
（1）代理商一般对当地的用户购买行为和市场形态较为熟悉，并拥有一批基本客户，能够帮助制造商迅速打开当地的市场；
（2）代理商了解本地客户的资信状况和投资环境，可以帮助制造商规范交易和减少投资风险。
（3）通过代理商能够减少自设销售网络所必需的高昂的费用，降低制造商的销售成本。
（4）制造商的产品要扩大市场份额，必须能对客户的服务请求快速响应，用优质的服务抓住客户的心，而代理商则可为客户提供各具特色、个性化的需求和服务。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题实行政府组织结构扁平化的普遍做法是什么？正确答案： 减少组织中间管理层次，压平组织结构，推行网络化的组织结构形式。这种扁平化的组织结构，强调信息共享，将计算机与人联系起来，激励人的全面发展；重视横向的联系、沟通与协作，将知识与目标联系起来，有利于提高行政组织的绩效；权力分散、实现自我管理和民主管理，强调人力资源开发，使人们的积极性和创造性得到充分发挥。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述扁平化组织的特点。正确答案： （1）以工作流程为中心而不是以部门职能来构建组织结构
（2）纵向管理层次简化，削减中层管理者
（3）企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动
（4）现代网络通信手段
（5）实现目标管理解析： 暂无解析 -
第8题：
名词解释题组织结构扁平化正确答案： 通过减少管理层次，裁减多余人员，分散权力，提高下属积极性，从而提高组织效率的活动。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述扁平化组织结构的优势与弊端。[2009年真题]正确答案：
扁平化组织结构是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,而建立一种紧凑、干练的扁平的组织结构。
(1)扁平化结构具有自身的优势:①行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高;②组织内信息畅通;③管理成本降低,工作效率大大提高。
(2)扁平化组织结构的弊端:①可能造成权力分散;②行政控制减弱。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述库存的作用与弊端。正确答案： 库存的作用：
（1）缩短订货提前期；
（2）维持生产的稳定；
（3）平衡企业物流；
（4）平衡流通资金的占用。
库存的弊端：
（1）占用大量资金；
（2）增加了企业的产品成本与管理成本；
（3）掩盖了企业众多管理问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述学校实行扁平化管理模式的利弊。[2012年真题]正确答案：
(1)学校实行扁平化管理模式的好处
①管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展
传统的管理结构是金字塔式的管理结构,底层的信息很难传达到组织的高层管理者。扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。
②优秀的人才资源更容易成长,调动了教师的积极性
金字塔状的组织中,各个管理层和操作层被动地接受和完成任务,在缺乏主观能动性的环境中长期教化,成长的周期要长一些,能成长起来的人才要少一些。扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对组织任务,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
③有利于节约管理费用的开支
扁平型组织结构由于管理层次少,教学人员精简,加上发挥计算机的辅助功能,实现信息传输和处理网络化,各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少,从而节约了管理费用。
(2)学校实行扁平化管理模式的弊端
组织实行扁平化的管理模式,容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率。
①管理模式不适应组织业务发展的需要
内部组织机构升级后,没有及时建立起科学有效的管理机制,也没有专门设立检察监督机构,导致一个机构多项责任。由于不能严密监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通络的困难。
②下属提升机会减少
扁平化的管理模式使得组织内部的机构层级较少,其对于的岗位也不断减少。由此带来的下属晋升机会也相应减少。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述中国古代木结构建筑的优势与不足。正确答案： 优点：中国古典木构建筑属框架结构体系，承重结构与维护结构分离；适应于南北方的不同气候条件；抗震性强；而且取材方便，加工容易。
缺点：不耐久、不耐潮、不耐火、不耐虫蛀、不耐腐蚀。解析： 暂无解析 -
第13题：
试简述扁平化组织的特点。扁平化组织是最理想的组织吗？为什么？
正确答案: 扁平化组织的特点：
A.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
B.纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
C.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
D.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
E.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
扁平化得以在世界范围内大行其道，究其原因：
一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。 二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。
三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。
虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。 -
第14题：
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。
- A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
- B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
- C、行政权力分散，行政管理控制增强
- D、管理成本降低，工作效率大大降低
正确答案:A -
第15题：
问答题组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？正确答案： 扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
另外，组织扁平化还具有以下的优点：
1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。解析： 暂无解析 -
第16题：
判断题非政府组织在人事结构上较之政府与企业趋于扁平化、网络式。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第17题：
判断题学校组织结构扁平化是指校长与教师之间的管理层次距离很大。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述班级授课组织的优势与不足。正确答案： 优势：
⑴相同或相近年龄和水平的学生组织到一起，教师可以同时教授许多学生，全体学生可以在教师指导下共同前进；
⑵教学按规定的课时来进行，可以使教学有条不紊地进行，有利于预定教学目标，和教学任务的顺利完成；
⑶分科教学有利于发挥教师的主导作用，教师可以对规定学科进行系统讲授，学生也可借此获得系统的知识技能；
⑷按照国家规定的课程标准确定教学内容，可以保证所有公民的基础学力的形成。
不足：
⑴容易走习俗那个“效率驱动，控制本位”的极端；
⑵不利于照顾学生个别差异，容易走向“一刀切”、“划一主义”；
⑶学生的自主性、创造性不易发挥，容易导致以书本知识为中心，忽视学生的实践能力的形成解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
B行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
C行政权力分散，行政管理控制增强
D管理成本降低，工作效率大大降低
正确答案： A解析： 本题考查的是行政组织的结构。扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽，行政层次减少．组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为A。 -
第20题：
判断题扁平化结构也是层级组织结构。A对
B错
正确答案： 错解析： 扁平化结构不是层级组织结构。 -
第21题：
问答题简述文化定势在跨文化交际中的价值和弊端。[2013年真题]正确答案：
文化定势是指在进行跨文化交际时,人们往往倾向于以一种整齐划一的方式来对某一特定文化群体的特征进行概括,把某一文化群体的每一个成员都当作该文化的代表或当做整体文化形象。文化定势有其积极的价值,也有弊端存在。
(1)价值
①有助于认识复杂的文化现象
文化包括了社会生活的各个方面,文化定势为我们提供了一种认识这一复杂综合体的方法,从宏观上进行简化、类化,可以避免我们用自己文化的认识来衡量别的文化。
②有助于降低跨文化交际中的焦虑
通过使用文化定势,人们对其他的文化有了先入为主的印象,可以从一定程度上减轻交际者的焦虑或紧张心情,有助于增强我们在交际中的勇气和信心,进行积极的跨文化交际。
③有助于预测交际对象的行为
不同的文化有不同的价值观念、习惯和交际方式,也有自己的禁忌。在文化定势的帮助下,我们一方面可以对交际对象的行为进行预测,另一方面可以对自己的言行更为谨慎,避免跨文化交际中的失误。
(2)弊端
①忽视个性特征
文化定势的形成与概念的形成过程有很多共同之处,然而在实际生活中人们的风格、个性和交际策略都有很大的差异,过分采用整齐划一的定势会使我们忽略交际对象的个人特征,造成文化交际失误。文化定势夸大某一群体的长处或短处,有失公允。
②一旦形成,很难改变
文化定势具有较高的稳定性,一旦形成,便在我们的日常生活中不断得到强化,成为我们思维中放之四海而皆准的真理,阻碍文化交际的顺利进行。
③负面文化定势具有偏见倾向
负面文化定势一旦形成,很容易转化为对其他群体的偏见,往往会导致或激化文化群体之间的矛盾,而文化群体之间的相互抵触情绪及矛盾又会加深对交际对象的负面定势,最终形成一种恶性循环,这极不利于文化交际活动的有效进行。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述项目融资方式的优势与弊端。正确答案： 优势：1、实现融资的有限追索权；2、实现资产负债表外融资；3、允许较高的债务比例；4、共同分担风险原则；5、享受税务收益带来的好处。
弊端：1、风险分配的复杂性；2、增加了贷款人的风险；3、贷款人的过分监管；4、较高的融资成本。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。正确答案： （1）分权管理成为一种普遍趋势
（2）有助于企业快速适应市场变化的需要
（3）适应现代信息技术的发展解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述公司型投资结构的优点与弊端。正确答案： 优点：1、公司股东承担有限责任；2、容易安排成表外融资；3、便于集中管理；4、融资安排比较灵活。
缺点：投资者对项目的现金流量缺乏直接的控制；2、项目的税务结构的灵活性差；3、存在着双重征税的现象。解析： 暂无解析