问答题简述层级制与职能制的优缺点。

题目
问答题
简述层级制与职能制的优缺点。
相似考题

1.简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。

2.根据行政权力的使用特点可将行政体制分为（ ）。A．首长制与委员制B．集权制与分权制C．层级制与职能制D．完整制与分离制

3.以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（）。A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制

4.简述直线职能制组织结构的优缺点。

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  • 第1题：

    简述直线职能制的优缺点？


    正确答案:优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
    缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。

  • 第2题：

    层级制又称（）。

    • A、科层制
    • B、分级制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？


    正确答案:根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。

  • 第4题：

    行政组织体制的基本类型有（）。

    • A、首长制与委员制
    • B、层级制与职能制
    • C、集权制与分权制
    • D、完整制与分离制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    问答题
    简述层级制与职能制的优缺点。

    正确答案：
    (1)层级制的优缺点
    层级制的优点有:①层级节制,一级管一级,权力关系清楚,有利于领导和指挥,有利于提高效率;②责任明确,有利于监督;③行政目标统一,有利于对管理人员的绩效考评;④有利于推行决策。
    层级制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。
    (2)职能制的优缺点
    职能制的优点有:①可以扩大公共组织的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。
    职能制的缺陷有:①职能分化过多,会造成管理机构过多,对社会和经济干涉过多,不利于市场经济的发展;②分工过细,会造成权力交叉,影响行政效率。
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    问答题
    简述存货的定期盘存制与永续盘存制的优缺点。

    正确答案： 定期盘存制也称实地盘存制。它对存货的增减变化平时不作记录，期末对全部存货进行实地盘点以确定存货结存数量和成本。
    该种方法虽然比较简单，但从管理上来说有其明显的缺点：
    ①由于不设商品补助分类账登记日常的收、发和结存情况，所以无法控制商品的购销及库存量，易发生资金使用不当的问题。
    ②凡是通过期末盘点未计入存货的商品都认为已经出售，任何由于丢失、损坏、盗窃等原因发生的损失都隐没在销货成本之中，不存在盘盈与盘亏。
    永续盘存制又称为账面盘存制，是指对各存货项目设置经常性的明细记录，随时反映库存货物的收入、发出和结存数量及金额的方法。
    优点：
    ①可随时控制商品的流转及资金的使用。
    ②可及时提供存货和销货成本的数据资料，便于编制中期财务报表。
    ③定期将账面金额与实地盘点金额核对，易查出管理上存在的问题。
    ④销售成本中不包括丢失、损失等原因造成的损失在内，较为真实。由于计算机和信息技术的发展，现代企业普遍采用永续盘存制。
    解析： （1）定期盘存制也称实地盘存制。它对存货的增减变化平时不作记录，期末对全部存货进行实地盘点以确定存货结存数量和成本。在这种方法下，对每种商品不设立补助分类账以随时登记商品的收、发和结存情况；总分类账中要分别设立“存货”和“购货”账户，平时购入商品时记入“购货”账户；期末通过实地盘点确定期末存货的数量及金额，通过调整记入“存货”账户；根据期初存货加上本期购货净额减去期末存货确定本期销货成本；平时发生的购货折扣、购货退回与折让、购货运费都要单独设立账户进行反映。 
    该种方法虽然比较简单，但从管理上来说有其明显的缺点：
    ①由于不设商品补助分类账登记日常的收、发和结存情况，所以无法控制商品的购销及库存量，易发生资金使用不当的问题。
    ②凡是通过期末盘点未计入存货的商品都认为已经出售，任何由于丢失、损坏、盗窃等原因发生的损失都隐没在销货成本之中，不存在盘盈与盘亏。此种方法适用于存货品种比较多、周转较快，价值低、收发频繁的企业。 
    （2）永续盘存制又称为账面盘存制，是指对各存货项目设置经常性的明细记录，随时反映库存货物的收入、发出和结存数量及金额的方法。 
    在永续盘存制下，销货成本不必等到期末通过实地盘点以后才能确定，而是恰恰相反，是先计算出销货成本，才能计算出期末存货。计算公式为： 
    期初存货+本期购货净额-销货成本＝期末存货 
    在永续盘存制下，要为每种商品设立补助分类账；随时登记收、发、存的数量、单价和金额；设置“存货”及“销货成本”的总分类账而不设立“购货”账户，购入商品时直接借记“存货”账户，销售商品后计算出销货成本并从“存货”账户的贷方转入“销货成本”账户的借方，发生的购货运费不单独设账，而是作为存货成本的一部分直接记入“存货”账户，购货折扣，购货退回与折让也不单独设账，当发生时直接冲减“存货”账户。 
    采用该方法不需实地盘点即可计算出期末存货数额。但永续盘存制并不排斥存货的实地盘点，为了保证账实相符，企业也要定期进行实地盘点，将实有数额与账面数额相核对，如发生差异应及时查明原因，并调整账面金额。从管理角度来看，永续盘存制具有如下优点：
    ①可随时控制商品的流转及资金的使用。
    ②可及时提供存货和销货成本的数据资料，便于编制中期财务报表。
    ③定期将账面金额与实地盘点金额核对，易查出管理上存在的问题。
    ④销售成本中不包括丢失、损失等原因造成的损失在内，较为真实。由于计算机和信息技术的发展，现代企业普遍采用永续盘存制。

  • 第7题：

    多选题
    领导体制的基本模式包括（）。
    A

    一体制与分离制

    B

    集权制与分权制

    C

    首长负责制与合议制

    D

    层级制与职能制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述集权制与分权制的优缺点。

    正确答案：
    (1)集权制的优缺点
    集权制的优点:①政令统一,便于统一领导、统一指挥;②因为权力集中,行政首长反应灵活,决策及时,效率较高;③具有协调配合的全局观念;④统一意志,统一行动,有集体观念,能增强团体凝聚力,具有较强的动员能力、组织能力和应变能力。
    集权制的缺陷:①组织结构比较僵化,下级缺少必要的自主权,因此缺乏工作的主动性和积极性,不可能发挥下级的聪明才智,造成消极情绪,使组织缺乏活力和创造性;②由于决策权掌握在上级手中,容易产生官僚主义、主观主义并造成决策失误,也容易出现文山会海、公文旅行,浪费时间和资源;③由于层级过多,信息传递迟缓,对外部环境反应较慢,不利于处理突发事件;④集权制易于走向高度集权,高度集权易于走向家长制或一言堂,甚至走向专制或独裁。这就有损于民主、公平的社会目标。
    (2)分权制的优缺点
    分权制的优点是:①独立自主,可以结合本部门、本地区的实际情况,因地制宜地确定行政目标,进行决策和管理;②分层授权,分级管理,有利于调动下级的积极性和主动性;③反应灵活,不需要层层请示汇报,信息传递较快;对外部环境反应也较快,宜于快速处理突发事件,效率较高;③职能分工明确,有利于专业化管理。
    分权制的缺陷是:①分权会造成权力分散,不易形成统一意志,不易进行统一领导和统一指挥;②分权不易于集中资源,统筹全面发展;③过度分权容易导致各自为政,形成地方主义和本位主义。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述层级制的优点和缺陷。

    正确答案： 层级制的优点：（1）层级节制，一级管一级，权力关系清楚，有利于领导和指挥。有利于提高效率。
    （2）责任明确，有利于监督。
    （3）行政目标统一，有利于对公务员的绩效考评。
    （4）有利于推行决策。
    缺陷：（1）如果层级过多，信息传递缓慢或失真，造成决策失误。
    （2）节制严格，不利于调动下属的积极性。
    （3）容易出现家长制和依附性上下级关系。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述涉外法定继承单一制与分割制的含义及优缺点。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。


    正确答案: 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。

  • 第13题：

    领导体制的基本模式包括（）。

    • A、一体制与分离制
    • B、集权制与分权制
    • C、首长负责制与合议制
    • D、层级制与职能制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    行政组织横向结构形成（）

    • A、层级制
    • B、职能制
    • C、混合制
    • D、联邦制

    正确答案:B

  • 第15题：

    行政组织都是层级制和职能制的综合体。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    问答题
    职能制形式的优缺点

    正确答案： 优点：能够充分发挥职能机构专业管理的作用，和专业管理人员的专长、加强了管理工作的专业化分工。捉倡内行领导.达别管理工作的正确性和高效率。
    缺点：各职能机构都有指挥权.形成多头领导.相互协调比较困难
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    下列不属于行政体制的基本类型的是（　　）。
    A

    综合制与专业制

    B

    层级制与职能制

    C

    集权制与分权制

    D

    首长制与委员制


    正确答案： D
    解析：
    A项，行政体制又称行政管理体制，主要是指政府系统内部中行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。包括层级制与职能制、集权制与分权制和首长制与委员制。

  • 第18题：

    问答题
    简述直线职能制组织结构及其优缺点。

    正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述首长与委员会制的优缺点。

    正确答案：
    (1)首长制的优缺点
    首长制的优点:①权力集中,责任明确,可以避免推诿扯皮,减少冲突和矛盾,效率较高;②由于行政首长独自掌握决策权,决策灵活快捷,对外部环境反应快;③统一领导、统一指挥有利于动员和集中力量办大事。
    首长制的缺陷:①由于行政首长的知识、智慧的有限性,决定了行政首长个人决策有可能失误,甚至会造成巨大的损失;②由于行政首长独揽大权,缺乏民主和参与,不利于调动下属的积极性;③由于缺乏权力制衡,首长制容易演变为家长制,形成不受监督的权力,这样就可能滥用职权,产生腐败。
    (2)委员会制的优缺点
    委员会制的优点:①集思广益,民主决策,可以广泛地听取各方面的意见,集中集体智慧进行决策,提高决策质量和可行性;②既有分工,又有合作,这样可以减轻负担,有利于专业化管理;③互相监督,权力制衡,可以防止专断独行、家长制和营私舞弊。
    委员会制的缺陷:①事权分散,难以集中统一,行动迟缓,容易贻误时机;②决策成本高,容易出现议而不决、决而不行、行而不果等拖拉扯皮的现象,效率低下;③互相推诿,责任不明确,容易出现大家都负责、大家又都不负责的现象。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    按照职权的集中和分散程度，可以将行政领导体制划分为（　　）。
    A

    首长制与委员制

    B

    完整制与分离制

    C

    层级制与职能制

    D

    集权制与分权制


    正确答案： D
    解析：
    行政组织的核心问题是行政权力的分配，即行政权力的名义和实际归属及其运用。行政组织大体可以分为三种类型：①依据行政组织中最高负责人人数的多寡，可分为首长制和委员会制；②依据行政组织内部的节制关系和分工状况，可以划分为分级制与分权制；③根据行政权力的集中程度可分为分权制与集权制。因此D项正确。

  • 第21题：

    问答题
    什么是层级制与职能制？它们的优缺点分别是什么？

    正确答案： 根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。层级制，又称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。层级制的优点在于权力集中，指挥统一，层级分明，整齐划一；由于各个层级的领导者业务性质基本相同，所以无论升迁或是调动，均能很快胜任新的职位；此外，这种体制强调掌握与熟悉各方面业务，因此有利于培养具有统筹安排与综合平衡能力的“通才”型领导者。其缺点在于由于各级领导者管辖的事务太多，容易陷入事务堆里难以自拔，一方面有可能造成事无巨细，事必躬亲；另一方面也有可能导致滥用权力，轻率而随意地处理事务的现象发生。同时由于中间层级过多，也会导致指挥的效力随层递减。职能制，又称为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设置若干个职能部门，辅助领导机关实施领导，各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。职能制的优点则在于分工精细，专业性强，领导者能够各司其职，业务熟悉，因此工作效率较高，同时有利于培养精通各门业务的专家并提高领导者的专业化水平。其缺点在于由于分工过细，容易造成机构臃肿，人浮于事；容易形成割据状态，滋生本位主义，导致政出多门，互相扯皮，难以协调各部门的矛盾与冲突；同时由于各专业部门只熟悉本身的业务，对整体与全局的情况不够了解，因此容易违反系统原则、经济原则与效率原则。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述直线职能制的优缺点？

    正确答案： 优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
    缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。
    解析： 暂无解析

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