品牌形象
预期质量
感知质量
感知价值
第1题:
领导
管理人员和技术人员
一线员工
关键岗位的员工
第2题:
信息源
信息传递
信道
信息处理
信息反馈
第3题:
组织的制度
人力资源方针
财务考虑
培训时间和周期要求
培训教材
第4题:
参考条件<额定操作条件<极端条件
参考条件<极端条件<额定操作条件
额定操作条件<参考条件<极端条件
极端条件<额定操作条件<参考条件
第5题:
品牌形象
预期质量
感知质量
感知价值
第6题:
不合格品返工后仍不合格,所以不需要重新进行检验
不合格品返工后成了合格品,所以不需要重新进行检验
返修后还是不合格品,所以不需要重新进行检验
返工后不管是否合格都需要重新进行检验
第7题:
质量管理是通过建立质量方针和质量目标,并为实现规定的质量目标进行质量策划,实施质量控制和质量保证,开展质量改进等活动予以实现
组织在整个生产和经营过程中,需要对诸如质量、计划、劳动、人事、设备、财务和环保等各个方面进行有序的管理
控制的基本任务是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品,围绕着产品质量形成的全过程实施质量管理是控制的各项管理的主线
质量管理涉及组织的各个方面,是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰
第8题:
标称范围
测量范围
示值范围
量程
第9题:
过程审核
例行审核
产品审核
质量管理体系审核
第10题:
系统性
逻辑性
创造性
启发性
第11题:
特性可以是固有的或赋予的
特性是针对产品而言的
某产品的赋予特性不可能是另外产品的固有特性
对特性的要求均应来自于顾客
第12题:
现行标准的程度
顾客要求的程度
技术文件的程度
工艺参数的程度
第13题:
CRM技术有两种类型:运营型、协作型
运营型CRM典型的功能包括顾客服务、订购管理、发票/账单、或销售及营销的自动化及管理等。运营型CRM不能用于整合企业资源管理(ERP)应用的财务及人力资源职能
分析型CRM可对顾客数据进行捕捉、存储、提取、处理、解释和产生相应的报告。其价值不仅在算法和存储上,也包括如何使用相应的数据来为顾客提供个性化服务
分析型CRM的价值仅仅在算法和存储上,不包括如何使用相应的数据来为顾客提供个性化服务
协作型CRM是沟通交流的中心,通过协作网络为顾客及供应商提供相应路径,它可能意味着伙伴关系管理应用(PRM)或顾客交互中心(CIC),也可能意味着交通渠道
第14题:
50
60
40
30
第15题:
示值范围
标称范围
量程
测量范围
第16题:
质量意识培训
质量知识培训
技能培训
基本知识培训
第17题:
示值范围
标称范围
量程
测量范围
第18题:
明确检验控制重点
便于综合评价产品质量
有利于抓住关键质量
可以节约检验成本
有利于选择更好的验收抽样方案
第19题:
审核委托方
受审核方
技术专家
管理审核方案的人员
第20题:
质量保证
质量检验
质量改进
质量监督
第21题:
产品的质量目标和要求
确定过程、文件和资源的要求
验证和确认活动以及接收准则
需要的符合性记录
顾客要求
第22题:
体系要素之间是相互独立的,缺少任一要素都可保证体系实施的有效性
就体系总体而言,系统的功能必须由系统的总体才能实现
组成体系的要素,既具有独立性又具有相关性
通过编制一个已优化的形成文件的程序,将实现体系目标的全过程按照严格的逻辑关系进行程序化
体系的结构是相对活跃和变化的因素
第23题:
标称范围
测量范围
标尺范围
工作范围
第24题:
避免不必要的贸易技术壁垒原则
保护本国产业不受外国竞争的原则
非歧视原则
标准协调原则