多选题金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。A层次多，信息传递速度慢B封闭性弱，不能做到权力至上C易出现中层梗阻，使信息、财物流失多D机构庞大，冗员多。

题目
多选题
金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。
A

层次多，信息传递速度慢

B

封闭性弱，不能做到权力至上

C

易出现中层梗阻，使信息、财物流失多

D

机构庞大，冗员多。

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1.学习型组织的组织结构是一种()A.蜘蛛网型结构B.金字塔型结构C.扁平化结构D.矩阵型结构

2.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,宜采用( )组织结构。A.金字塔型B.参谋型C.矩阵型D.网络型

3.企业大量的成功案例证明，采用以员工()为依据的晋升策略，存在诸多弊端。A.业绩 B.年功 C.绩效 D.奖励

4.由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。()

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  • 第1题：

    金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。

    • A、层次多，信息传递速度慢
    • B、封闭性弱，不能做到权力至上
    • C、易出现中层梗阻，使信息、财物流失多
    • D、机构庞大，冗员多

    正确答案:A,C,D

  • 第2题：

    现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    詹姆斯提出未来的组织将保持金字塔型的结构。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    电子商务的发展促使企业的组织结构从金字塔型向（）转变。


    正确答案:扁平型

  • 第5题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案:金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第6题：

    当企业规模较大，产品品种较多，产品特性差异明显，宜采用（）组织结构。

    • A、金字塔型
    • B、参谋型
    • C、矩阵型
    • D、网络型

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    企业为了应用电子商务，其组织结构必须从金字塔型向（）转变。
    A

    水平型

    B

    扁平型

    C

    垂直型

    D

    分散型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    组织层次的扁平化使得企业沟通效率不断下降，与之相比，金字塔型的企业组织结构更优.
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    学习型组织的组织结构是一种（）
    A

    蜘蛛网型结构

    B

    金字塔型结构

    C

    扁平化结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当企业规模较大，产品品种较多，产品特性差异明显，宜采用（）组织结构。
    A

    金字塔型

    B

    参谋型

    C

    矩阵型

    D

    网络型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    20世纪90年代以后，企业的组织结构开始从金字塔状结构向（）结构转变。
    A

    扁平型

    B

    矩阵型

    C

    等级结构

    D

    分散型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    完整的猪杂交繁育体系主要包括（）、（）和（）等三个呈金字塔型的结构体系。


    正确答案:以遗传改良为核心内容的育种场（或原种场）；以两种扩繁为任务的扩繁场（或繁殖场）；以商品生产为中心的生产场或（商品场）

  • 第14题：

    未来组织结构将逐步从蜂腰型结构向金字塔型结构转变。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    学习型组织的组织结构是一种（）

    • A、蜘蛛网型结构
    • B、金字塔型结构
    • C、扁平化结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:C

  • 第16题：

    行政组织宏观纵向分工的总体结构呈现出（）

    • A、倒金字塔型
    • B、棱柱型
    • C、金字塔型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业为了应用电子商务，其组织结构必须从金字塔型向（）转变。

    • A、水平型
    • B、扁平型
    • C、垂直型
    • D、分散型

    正确答案:B

  • 第18题：

    就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。

    • A、循环型
    • B、金字塔型
    • C、平面型
    • D、组合型

    正确答案:B

  • 第19题：

    填空题
    电子商务的发展促使企业的组织结构从金字塔型向（）转变。

    正确答案： 扁平型
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    行政组织宏观纵向分工的总体结构呈现出（）
    A

    倒金字塔型

    B

    棱柱型

    C

    金字塔型

    D

    矩阵型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    结构性组织类型主要的表现形式为（　　）。
    A

    地理型

    B

    金字塔型

    C

    矩阵型

    D

    市场型


    正确答案： C,D
    解析：
    为了实现企业目标，市场营销经理必须根据自己所处的市场营销环境来选择合适的市场营销组织。市场营销组织可分为：①专业化组织，包括职能型组织、产品型组织、市场型组织、地理型组织；②结构性组织，包括金字塔型和矩阵型。

  • 第23题：

    多选题
    金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。
    A

    层次多，信息传递速度慢

    B

    封闭性弱，不能做到权力至上

    C

    易出现中层梗阻，使信息、财物流失多

    D

    机构庞大，冗员多


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。
    A

    循环型

    B

    金字塔型

    C

    平面型

    D

    组合型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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