更多“问答题生产能力”相关问题
  • 第1题:

    问答题
    什么是压缩机的生产能力(排气量)?

    正确答案: 单位时间内压缩机排出的气体,换算到最初吸入状态下的气体体积,称为压缩机的生产能力,也称压缩机的排气量。其单位为立方米/小时或立方米/分钟。
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  • 第2题:

    问答题
    生产系统生产能力的含义是什么?决定生产能力的主要因素有哪些?

    正确答案: 工业企业生产能力指一定时期内,企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。(1.5分)
    决定生产能力的因素包括:
    (1)设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。(1.5分)
    (2)设备有效工作时间。(1.5分)
    (3)设备的生产率定额。(1.5分)
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  • 第3题:

    问答题
    如何实现生产能力与需求的匹配?

    正确答案: 1改变需求的办法
    1)通过改变价格转移需求,如平时白天电话费用高,节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效
    2)推迟交货,将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险
    2调整生产效率的方法
    1)改变劳动力数量,任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的,一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行
    2)利用库存调节生产能力,在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法
    3)改变劳动时间调节生产能力,生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能
    4)转包,利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题
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  • 第4题:

    问答题
    简述生产能力的利用率及其研究意义。

    正确答案:
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  • 第5题:

    问答题
    与制造业生产能力计划相比,服务业生产能力计划的特点是什么?

    正确答案: 1)、需求的时间特性。服务业的产品不能被存储起来放到以后使用。
    2)、需求的地点特性。服务业的生产能力必须设置在顾客附近。
    3)、需求的易变性。服务系统的需求表现出很高的易变特性。其原因包括下两点:顾客不同个性会直接影响服务系统;需求的易变性直接来自于顾客的行为。
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  • 第6题:

    问答题
    什么是露天矿生产能力?确定生产能力有何意义?

    正确答案: 露天矿生产能力指每年采出的矿石量和剥离的岩石量。
    生产能力的确定直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材料需求等。因此,一个矿山生产能力确定的是否合理意义重大。
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  • 第7题:

    问答题
    简述生产能力长期计划的分类?

    正确答案: (一)扩展计划:
    (1)系统能力平衡
    (2)扩大产能的投资步骤
    (3)利用外部力量
    (二)收缩计划:
    (1)逐步退出无前景行业
    (2)出售部门亏损部门
    (3)转产
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  • 第8题:

    问答题
    什么叫有效生产能力?

    正确答案: 是指在给定产品组合排程机器维修和质量因素等情况下的最大可能产出
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  • 第9题:

    问答题
    简述挖掘机生产能力的影响因素。

    正确答案: 影响因素包括:
    (1)、组织因素,包括司机的工作态度、创造性和技术熟练程度,露天矿工作组织,特别是运输工作组织、设备检修工作组织等;
    (2)、技术因素,包括挖掘机类型、结构和完好状态,运输方式,工作面状况等;
    (3)、自然因素,包括挖掘矿岩的物理机械性质、气候条件等。
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  • 第10题:

    问答题
    信息生产能力

    正确答案: 信息用户生产信息的能力越强,则在此处的信息分布更加集中,信息数量更多,因而,信息生产能力会直接影响信息的分布。科研机构具有信息生产的能力,因而成为信息分布的一个集中点。
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  • 第11题:

    问答题
    何为企业生产能力?当生产能力与市场需求不一致时,如何进行二者的平衡?

    正确答案: (1)就制造企业而言,生产能力是企业的固定资产在一定的时间内,在先进合理的技术和组织条件下,经过综合平衡,所能生产的一定种类产品的最大数量。
    (2)当生产能力与需求之间不平衡时,可通过以下途径进行调节:
    1)可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求;
    2)可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。
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  • 第12题:

    问答题
    狭义生产能力

    正确答案:
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