问答题决策的程序是什么?

第1题：

第2题：

村级党内重要事务内容和决策程序是什么？

正确答案:村级党内重要事务主要包括：贯彻党的路线方针政策和上级党组织决定决议的措施打算、党的组织建设、村级班子建设、与村民切身利益密切相关的村务大事、发展党员、党内选举、党内奖惩以及其他应当民主决策的事项。决策的程序是：村党支部会提议、村党小组会讨论、村党员大会决议。

第3题：

现代企业初始经营决策的程序是什么？

正确答案: 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是：
（1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。
（2）拟定备选经营方案。
（3）评价备选可行性经营方案。
（4）选择比较满意的经营方案。

第4题：

决策制度涉及（）

• A、决策的合法程序
• B、决策原则
• C、最高决策者是谁
• D、最高决策权是什么

正确答案:A,B,C,D

第5题：

程序化决策和非程序化决策的区别是什么？

正确答案: 按照决策所涉及问题的重复程度和结构化、程序化程度，决策可分为程序化决策与非程序化决策。
A.程序化决策。它是为解决日常管理中经常出现的例行问题而做出的决策，由于例行问题重复出现，管理者可以为之制定规则和方针，对于同类问题管理者不需要对该做什么做出新的判断，而只需要遵循原有的规则即可，这样决策就成为一项重复性的程序化工作，因此程序化决策也称为重复性决策或常规决策。例如，对办公用品的采购决策，可以规定存量下降到一定水平时，就按照一定量进行采购，具体可以制定规则如：当复印纸储存架上空出3/4的位置时，就应该采购了，订购时只需要把储存架摆满即可。这一类决策在现实中非常常见，在一般的组织中约有80%的决策都可以归为程序化决策。
B.非程序化决策。与程序化决策相反，非程序化决策要解决的是不常重复出现的、非例行性的问题。在现实中存在这样的情况：管理者对于某一行动所能带来的结果不能确定，甚至在更为模糊的情况下，管理者对于其希望实现的目标都不明确。显然，对于这种情况，管理者不可能为之制定固定的规则，因而只能进行非程序化、非常规化的决策，它没有固定的模式，要靠管理者做出新的判断来解决。例如，企业对某项新技术的投资、某种新产品的开发、选择新的促销方式、进入一个新市场、进行国际化扩张等都属于非程序化决策。

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

工程投资基本决策程序是什么？

正确答案: 1）确定工程项目目标
2）调查研究与项目规划
3）工程项目的可行性研究
4）项目评估与决策

第15题：

成本决策决策的基本程序是什么？

正确答案:决策一般要经过以下几个步骤：
（1）确定决策目标。决策目标是决策的出发点和归结点。确定目标必须建立在需要与可能的基础之上，并且要分清必须达到的目标和希望达到的目标，分清主要目标和次要目标。确定目标要明确、具体和定量化。
（2）资料的收集、分类、分析、计算和评价。只有掌握了丰富的情报和资料，并进行去伪存真、去粗取精、由表及里地分类整理及分析研究，才能作出正确的决策。
（3）制定可行方案。在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。各种备选方案必须是可行的，即技术上必须是先进的，经济上是合理的。没有备选方案就谈不上选择。
（4）确定最优方案。在对各个可供选择的方案进行充分论证、进行全面详细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，从而确定最优方案。所谓最优方案是指在各个备选方案中优点最多，缺点最少的方案。
（5）决策的执行和反馈。在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。在决策执行过程中，往往由于客观情况发生变化，或主观判断失误，而影响决策预期效果，为此，在执行决策过程中要及时进行信息反馈，不断对原订方案进行修正或提出新的决策目标。

第16题：

试述基层领导者决策的程序是什么？

正确答案: 基层领导决策程序，是指基层领导者根据决策过程的内在规律所决定的既互相独立又前后联系的基本步骤来进行决策。
（1）正确界定问题
问题是决策的逻辑起点，人们在现实社会中发现了问题，然后去想办法解决问题。决策的目的就是为了解决未来可能发生的问题，问题决定了决策所涉及的范围及其基本性质。能否及时的发现真实的问题，是领导者能否进行正确决策的首要前提，因此领导要学会培养自己的问题意识，要学会去寻找、界定和筛选问题的方法。
（2）确立决策目标
第一，目标要科学，符合客观规律、符合基层组织的实际情况；
第二，目标要可行，可以度量、经过努力可以实现、有激励作用；
第三，正确处理好多目标之间的关系，特别是互相冲突的目标之间的关系。要使次要目标服从主要目标、局部服从全局、非紧迫目标服从紧迫目标、近期目标服从长远目标；主要目标的数量不宜过多。
第四，要具有胆识和魄力，善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标。
（3）拟定备选方案
所谓拟定备选方案，是指基层领导者根据决策目标选择具体的实现途径和手段。拟定备选方案应该注意两个原则：
第一，方案要尽可能多。方案越多，选择的余地越大，找到好方案的机会越大，但是限于人力和物力的条件限制，我们不可能找到所有的方案，所以在现实的条件下尽可能多的给决策者提供选择的可能性，一般来说，备选方案应该3－7个；
第二，备选方案之间应该具备排斥性，应该是独立的，也就是说每个方案都应该是具备明显的差异，不能大同小异，否则就没有意义了。
（4）评估、优选方案
优选方案，是领导决策程序中最重要、最关键的步骤。对于备选方案，必须先评价比较，后拍板决定，这个顺序不能颠倒。所谓“边设计、边施工、边生产”的决策方法，是违反科学决策的程序的。

第17题：

投资决策的程序是什么？

正确答案: 投资决策的程序是：
1）确定投资目标
2）选择投资方向
3）制定投资方案
4）评价投资方案
5）投资项目选择

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：