找出偏差产生的主要原因
确定纠偏措施的实施对象
消除人们对纠偏措施的疑虑
选择恰当的纠偏措施
检验偏差是否严重
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
按计划进行时,找出偏差,分析原因,制定措施纠偏的控制称为被动控制。
第7题:
项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。
第8题:
控制主体
实施计划,实施信息
偏差数据
纠偏措施,纠偏行为
综合措施
第9题:
第10题:
发现成本是否超支
确定纠偏的主要对象
确定偏差的严重性
找出产生偏差的原因
检查纠偏措施的执行情况
第11题:
分析偏差产生的原因
确定纠偏的主要对象
采取适当的技术措施
采取有针对性的经济措施
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
为保证纠偏措施的针对性和有效性,在制定和实施纠偏措施的中应注意哪些问题?
第19题:
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本纠偏的措施包括()。
第20题:
找出偏差产生的主要原因
确定纠偏措施的实施对象
消除人们对纠偏措施的疑虑
选择恰当的纠偏措施
检验偏差是否严重
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
第24题:
对
错