多选题考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本,以下属于控制和监督的工作是()。A执行施工预算定额B落实技术节约措施C分部分项成本分析D制品加工计划

题目
多选题
考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本,以下属于控制和监督的工作是()。
A

执行施工预算定额

B

落实技术节约措施

C

分部分项成本分析

D

制品加工计划


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  • 第1题:

    工单位年度成本分析的重点是(  )。

    A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
    B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
    C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
    D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P109
    施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  • 第2题:

    施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。
    A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
    B.通过实际成本与目标成本的对比,.分析目标成本的落实情况
    C.通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
    D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
    E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径


    答案:A,B,D,E
    解析:
    施工项目月度成本分析的方法有:①通过实际成本与预算成本的对比, 分析当月(季)的成本降低水平。②通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析 累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。③通过实际成本与目标成本的 对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。④通过对务成本项目的成本析,可以了解成本 .问题的构成比例和成本管理的薄弱环节。⑤通过主要技术经济指标的实际与目标对 比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑥通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。⑦分析其他有利条件、 不利条件对成本的影响。

  • 第3题:

    施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异,其需比较是()。

    A.预测成本与实际成本
    B.预算成本与计划成本
    C.计划成本与实际成本
    D.预算成本与实际成本

    答案:C
    解析:
    2020/2019教材P72
    三、施工成本控制通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除施工中的损失浪费。

  • 第4题:

    施工成本控制的工作内容之一是计算和分析( )之间的差异。

    A.预测成本与实际成本
    B.预算成本与计划成本
    C.计划成本与实际成本
    D.预算成本与实际成本

    答案:C
    解析:
    通过随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。

  • 第5题:

    施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异,其需比较是( )。

    A、预测成本与实际成本
    B、预算成本与计划成本
    C、计划成本与实际成本
    D、预算成本与实际成本

    答案:C
    解析:
    2018版教材P73

    三、施工成本控制通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除施工中的损失浪费。

  • 第6题:

    工单位年度成本分析的重点是(  )。

    A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
    B、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
    C、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
    D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

    答案:C
    解析:
    2018版教材P110
    施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  • 第7题:

    年度成本分析的重点是()

    • A、通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况
    • B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
    • C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径
    • D、通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制

    正确答案:D

  • 第8题:

    施工成本控制的工作内容之一是计算和分析()之间的差异。

    • A、预测成本与实际成本
    • B、预算成本与计划成本
    • C、计划成本与实际成本
    • D、预算成本与实际成本

    正确答案:C

  • 第9题:

    施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。

    • A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
    • B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
    • C、通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
    • D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
    • E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题:

    多选题
    项目部成本管理工作的内容包括()。
    A

    开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现

    B

    在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制

    C

    中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算

    D

    落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作

    E

    对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    施工成本控制的工作内容之一是计算和分析()之间的差异。
    A

    预测成本与实际成本

    B

    预算成本与计划成本

    C

    计划成本与实际成本

    D

    预算成本与实际成本


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施?()
    A

    编制资金使用计划

    B

    编制施工成本控制工作计划

    C

    落实施工成本管理的组织机构和人员

    D

    确定、分解施工成本管理目标

    E

    对不同的技术方案进行技术经济分析


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。

    A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
    B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
    C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
    D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
    E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2020/2019教材P108
    月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。

  • 第14题:

    施工项目年度成本分析的重点是( )。

    A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
    B、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
    C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
    D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

    答案:B
    解析:
    【知识点】施工成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  • 第15题:

    施工项目年度成本分析的重点是( )。

    A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实的情况
    B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
    C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
    D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施


    答案:D
    解析:
    本题主要考查施工成本分析的内容。

    年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

    综上所述,本题正确答案为D。

  • 第16题:

    下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。

    A、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
    B、对成本目标进行风险分析,并制定防范对策
    C、编制施工成本控制工作计划
    D、确定合理详细的成本控制工作流程
    E、做好资金使用计划,严格控制各项开支

    答案:C,D
    解析:
    2018版教材P75
    选项A是技术措施,组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

  • 第17题:

    分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项工程成本分析主要是进行( )的对比计算。

    A、预算成本
    B、目标成本
    C、实际成本
    D、计划成本
    E、施工成本

    答案:A,B,C
    解析:
    2018版教材P108

    分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径.

  • 第18题:

    考核施工管理水平的工作主要包括分析成本目标、控制和监督、分析实际成本,以下属于控制和监督的工作是()。

    • A、执行施工预算定额
    • B、落实技术节约措施
    • C、分部分项成本分析
    • D、制品加工计划

    正确答案:A,B,C

  • 第19题:

    下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施?()

    • A、编制资金使用计划
    • B、编制施工成本控制工作计划
    • C、落实施工成本管理的组织机构和人员
    • D、确定、分解施工成本管理目标
    • E、对不同的技术方案进行技术经济分析

    正确答案:B,C

  • 第20题:

    对进行分部分项工程成本分析时,必须进行()三项分析对比,找出偏差产生的原因。

    • A、预算成本、目标成本和实际成本;
    • B、计划成本、预算成本和实际成本;
    • C、计划成本、目标成本和实际成本;
    • D、计划成本、预算成本和目标成本。

    正确答案:A

  • 第21题:

    多选题
    施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括()。
    A

    通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平

    B

    通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况

    C

    通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平

    D

    通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例

    E

    通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径


    正确答案: A,C
    解析: 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

  • 第22题:

    多选题
    施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。
    A

    通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平

    B

    通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况

    C

    通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平

    D

    通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例

    E

    通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径


    正确答案: B,A
    解析: 施工项目月度成本分析的方法有:①通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。②通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本问题的构成比例和成本管理的薄弱环节。④通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件不利条件对成本的影响。

  • 第23题:

    多选题
    施工成本管理的任务有多个方面,下列不属于施工成本管理任务的是(   )。
    A

    施工成本核算和节约

    B

    施工成本分析和考核

    C

    施工成本控制和核算

    D

    施工成本计划和控制

    E

    施工成本降低和控制


    正确答案: B,E
    解析: