单选题（）包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。A 计划成本B 预算成本C 实际成本D 估算成本

成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时，形成超支差异；当实际成本小于标准成本时，形成节约差异。

为了进行成本的预测和控制，了解和分析工程完成进度（工程数量）与费用支出，以及预期利润（或项目利益）实现的情况，通常按成本发生的性质将项目成本分为固定成本和变动成本。

工程项目施工成本计划编制方法：①人工费的计划成本编制；②料费的计划成本编制；③机械费的计划成本编制；④其他直接费的计划成本编制；⑤间接成本的计划成本编制；⑥提出成本计划控制指标，落实到责任单位；⑦编制分管的成本费用支出预算。其中，材料费的计划成本编制由工程项目财务核算部门根据历史成本的间接费用支出以及压缩费用措施进行测算，填制间接成本计划表。

事先控制是“设计”阶段的控制，又称事前控制，是在开始新的物业管理服务之前，即在成本发生之前，事先确定成本控制标准，如劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。

为适应工程成本管理的要求，工程成本以发生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。选项B，是工程成本按经济性质分类的结果；选项C，是工程成本按生产费用与工程量关系分类的结果。

2020版教材P291
本题考查的是降低施工成本的措施。项目计划成本：在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。