多选题国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。A定期的成本分析B严格的成本分解C通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏D签订成本责任状

题目
多选题
国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。
A

定期的成本分析

B

严格的成本分解

C

通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏

D

签订成本责任状

相似考题

1.材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（ ）。A．材料消耗成本B．材料采购成本C．材料库存成本D．材料周转成本

2.领导目标执行过程中应遵循的原则()。A、督促检查必须贯串始终B、必须进行严格的成本预算和成本控制C、考核评估必须执行到位D、执行结果及时反馈

3.关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（ ）。A：预算成本以施工图和定额为依据确定 B：预算成本的各种信息是成本合算的依据 C：计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定 D：实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 E：目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本

4.材料采购费用属于材料采购成本中的间接成本,因此均需要通过分摊计入材料的采购成本。()此题为判断题(对，错)。

更多“多选题国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。A定期的成本分析B严格的成本分解C通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏D签订成本责任状”相关问题

  • 第1题：

    项目部成本管理工作的内容包括（ ）。

    A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现
    B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制
    C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算
    D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作
    E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

    答案：A,D,E
    解析：
    项目部成本管理工作的主要内容：1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
    2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
    3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
    4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
    5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
    6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
    7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
    8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
    9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
    10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

  • 第2题：

    关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（　　）。

    A.预算成本以施工图和定额为依据确定
    B.预算成本的各种信息是成本核算的依据
    C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定
    D.实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料
    E.目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P350
    本题考查的是施工成本管理方法。分部分项工程成本分析资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

  • 第3题：

    工程项目成本管理的主要任务有( )。

    A、成本控制
    B、成本分析
    C、成本核算
    D、成本纠偏
    E、成本计划编制

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    技术人员应严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低（）。

    • A、事故成本
    • B、质量成本
    • C、材料成本
    • D、环保成本

    正确答案:A

  • 第5题：

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？（）

    • A、购买成本，缺货成本
    • B、购买成本，质量成本
    • C、质量成本，订货成本
    • D、缺货成本，储存成本

    正确答案:D

  • 第6题：

    施工成本控制的核心和实质性工作是（）。

    • A、成本分析与预测
    • B、成本检查和纠偏
    • C、成本分析与纠偏
    • D、成本预测与比较

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）

    • A、核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施
    • B、通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解
    • C、对材料成本预算执行情况进行考核
    • D、进行奖惩

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    成本管理计划的内容应包括（）。
    A

    制定项目施工成本目标

    B

    根据施工进度计划按阶段分解成本目标

    C

    按阶段编制工程施工预算

    D

    制定成本纠偏措施和风险控制措施

    E

    分析工程承包合同，控制施工成本


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    工程项目成本管理的主要任务不包括（）。
    A

    成本控制

    B

    成本分析

    C

    成本核算

    D

    成本纠偏


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    工程项目成本管理的主要任务有(  )。
    A

    成本控制

    B

    成本分析

    C

    成本核算

    D

    成本纠偏

    E

    成本计划编制


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    施工成本控制的核心和实质性工作是（）。
    A

    成本分析与预测

    B

    成本检查和纠偏

    C

    成本分析与纠偏

    D

    成本预测与比较


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货定单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统，可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？（）
    A

    购买成本增加，缺货成本减少。

    B

    购买成本增加，质量成本减少。

    C

    质量成本增加，订货成本减少。

    D

    缺货成本增加，储存成本减少。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制(JIT)系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？

    A.购买成本成本增加；缺货成本成本减少。
    B.购买成本成本增加；质量成本成本减少。
    C.质量成本成本增加；订货成本成本减少。
    D.缺货成本成本增加；储存成本成本减少。

    答案：D
    解析：
    公司在任何时候收到的材料都会较少，这样就增加了缺货的可能性，缺货成本也相应增加。与此同时平均存货减少，导致了储存成本降低。

  • 第14题：

    关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有()。

    A:预算成本以施工图和定额为依据确定
    B:预算成本的各种信息是成本核算的依据
    C:计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定
    D:实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料
    E:目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本

    答案：A,E
    解析：
    分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

  • 第15题：

    材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（）。

    • A、材料消耗成本
    • B、材料采购成本
    • C、材料库存成本
    • D、材料周转成本

    正确答案:B

  • 第16题：

    国际工程的成本多变，因此必须执行严格的成本管理制度，可（）。

    • A、定期的成本分析
    • B、严格的成本分解
    • C、通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏
    • D、签订成本责任状

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统，可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？（）

    • A、采购成本增加，缺货成本降低；
    • B、采购成本增加，质量成本降低；
    • C、质量成本增加，订货成本降低；
    • D、缺货成本增加，储存成本降低；

    正确答案:D

  • 第18题：

    通过（），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

    • A、年度成本分析
    • B、月（季）度成本分析
    • C、分部分项工程成本分析
    • D、单位工程竣工成本分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）。
    A

    预算成本以施工图和定额为依据确定

    B

    预算成本的各种信息是成本核算的依据

    C

    计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定

    D

    实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料

    E

    目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目部成本管理工作的内容包括（）。
    A

    开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

    B

    在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

    C

    中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

    D

    落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

    E

    对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    通过（），可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
    A

    年度成本分析

    B

    月（季）度成本分析

    C

    分部分项工程成本分析

    D

    单位工程竣工成本分析


    正确答案： D
    解析： 本题涉及的考点是月（季）度成本分析。月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

  • 第22题：

    多选题
    在简单条件下，材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本（）
    A

    变动性订货成本

    B

    变动性储存成本

    C

    调整准备成本

    D

    材料采购成本

    E

    储存成本


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目定期召开的成本核算经济分析会中有关材料成本主要内容包括（）
    A

    核算物资消耗量与工程量是否对应，对项目的材料消耗使用情况进行分析，出现偏差及时分析原因，并制定相应的措施

    B

    通过成本分析，对项目物资管理提出建设性见解

    C

    对材料成本预算执行情况进行考核

    D

    进行奖惩


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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