投资
建设
运营
招标
第1题:
时效性
全面性
真实性
准确性
第2题:
42
28
21
14
第3题:
2010年6月1日
2010年9月1日
2010年10月1日
2010年12月1日
第4题:
听
看
查
讲
评
第5题:
工程质量
文明施工
安全生产
科学管理
第6题:
四
五
六
七
第7题:
施工前期
决策阶段
准备阶段
后评价阶段
第8题:
6
24
12
10
第9题:
数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查
预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查
数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏
工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查
第10题:
工程变更包括设计变更、进度计划变更
工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更
工程变更包括施工次序变更、工程数量变更
施工项目成本管理人员在计算、分析时,不包括将要发生工程量
第11题:
可随时对工程项目的进度和资金的执行情况进行检测
可随时对工程项目的进度和资金的执行情况工作效率分析
对资金的人力资源需求,可随时分析和调整
根据不同工程项目的需要,可以提供标准的或同一习惯要求的各种形式的报告
第12题:
承包人
业主
咨询工程师
监理工程师
第13题:
文件(表格)代码
工程编号
工程名称
注册建筑师姓名
第14题:
人工费单价由发包商确定
有的按实计算,估点工单价由双方协商确定
由项目经理根据实际情况具体掌握奖励
人工费单价,由发承包双方协商确定
第15题:
项目组织机构设置要确保战略意图的落实
企业资源分配要服从战略需要
在项目实施的各阶段要以企业战略为基础
项目风险应与企业战略风险重合
第16题:
业主提供物资的管理
监督PMC对施工过程的管理
施工安全、质量和环境保护的监督管理
施工不确定性以及合同外工程内容的管理
第17题:
对
错
第18题:
现代工程项目规模越来越大,技术新颖、结构复杂
工程项目总承包的逐渐推广
市场激烈竞争,技术更新速度加快
施工技术逐渐成熟,管理水平逐步提高
项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化
第19题:
回避或撤出
正视
缓和或调停
妥协
第20题:
二者所处的阶段一致,均处于工程项目策划决策阶段
二者的出发点不一致
二者的要求不同
二者的承担主体相同
第21题:
对
错
第22题:
在一次项目部工作总结会上,项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现,希望大家都向他学习
项目经理在做决策时,总是把基层领导当“顾问”
基层领导已作的决定,没有非反对的理由就要支持
要真正表扬鼓励一个人,最行之有效的办法是一对一面对面表扬
第23题:
组织管理
技术管理
规划管理
实施管理
人员安全与健康管理
第24题:
业主方
监理方
设计方
分包商和分供商