帕金森定律一定程度的说明了机构人员膨胀的原因及后果。
组织管理者应当防止帕金森定律在组织内的消极作用。
在组织文化中,强调和营造“能上能下”的氛围,鼓励员工主动降级,有利于组织的发展。
第1题:
一个当军和你关糸很好的同学来找你,要你帮助他找个工作,你会( )。
(A)如有可能,第一个想到的是把他介绍给自己所在的公司
(B)向其他单位推荐自己的同学
(C)先给他一点钱度过难关,然后让他自己想办法找工作
(D)说明情况,要他自己想办法找工作
第2题:
在政府机关中往往存在这样一种现象,当领导感到工作很累、很忙时,往往要找比他级别和能力都低的人当助手,把自己的工作分给下属,自己掌握全面工作。当下属工作也比较繁忙时.领导考虑给下属增加助手,于是一个人的工作就变成几个人干,领导的地位也随着抬高。人多会给彼此制造许多工作:比如一份文件需要几个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡。绝不能敷衍塞责,下属中产生了矛盾,领导要想方设法解决:升级调任、会议出差、工资住房、培养接班人……这样,行政机构像金字塔一样不断增多,行政人员不断膨胀。每个人都很忙.组织效率却越来越低下。这一现象被称为______。
A.帕累托法则B.帕金森定律C.瓦格纳法则D.彼德原理
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
一个不会游泳的人看到陌生人落水会采取呼救的方式,但对于自己跳水去救人会有一定的犹豫,但如果落水的人是自己的孩子,他会不假思索的跳下去救他,这种是()促成的选择
第7题:
爱一个人,就是()。
第8题:
帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德.帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。你认为下面的表述正确的有:()
第9题:
第10题:
浣熊先生的劝说
没人来买他的小木屋
他对自己的小木屋和周围的环境有了新的认识
他自己是第一个上门看房子的人
第11题:
对
错
第12题:
第13题:
世界上特立独行的人为什么这么少?原因有二:一是懒惰,因为一个人要对自己负责。成为一个独特的自己,是必须付出巨大努力的,许多人怕吃苦,怕麻烦,就宁愿放松自己,做一个平庸的人。二是怯懦,因为在一个大家都平庸的环境里。少数人若仍要追求优秀和独特,就会遭到讥笑,忌妒甚至迫害,于是为了自保而退缩,违心地随大流。
最适合做上文标题的一项是( )。
A.世界上特立独行的人为什么这么少
B.懒惰和怯懦
C.因为懒惰和怯懦人被消磨了意志
D.平庸的环境造就了平庸的人
第14题:
当接受他人太多恩惠时,自尊心就会受到伤害。如果你过分地帮助他人,就会让他觉得自己软弱无能。如果让他觉得自己软弱无能,就会使他陷入自卑的苦恼之中。一旦他陷入这种苦恼之中,他就会把自己苦恼的原因归罪于帮助他的人,反而对帮助他的人心生怨恨。
如果以上陈述为真,以下哪一个选项一定为真?
A.如果他的自尊心受到了伤害,他一定接受了别人的太多恩惠。
B.你不要过分地帮助他人,或者使他陷入自卑的苦恼之中。
C.如果不让他觉得自己软弱无能,就不要去帮助他。
D.只有你过分地帮助他人,才会使他觉得自己软弱无能。
第15题:
第16题:
第17题:
保尔是在什么情况下想要自杀的?当他控制住自己后作出了哪两个决定开始了新的人生?
第18题:
一位烟瘾很重的人,看到自己所敬重的亲友或来客不常抽烟的事实后,他自己也会自省而少抽一些烟。这是因为模仿的()
第19题:
如果玩对抗性游戏,你喜欢自己的对手是()。
第20题:
一个会领导的人,是带出一批很能干的员工,而不是自己很能干。
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
帕金森定律一定程度的说明了机构人员膨胀的原因及后果。
组织管理者应当防止帕金森定律在组织内的消极作用。
在组织文化中,强调和营造“能上能下”的氛围,鼓励员工主动降级,有利于组织的发展。
第24题:
他自己的人生目的之上
他自己的人生态度之上
他自己的社会价值实现之上
创造了社会价值之上