多选题帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德.帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己

题目
多选题
帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德.帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。你认为下面的表述正确的有:()
A

帕金森定律一定程度的说明了机构人员膨胀的原因及后果。

B

组织管理者应当防止帕金森定律在组织内的消极作用。

C

在组织文化中,强调和营造“能上能下”的氛围,鼓励员工主动降级,有利于组织的发展。


相似考题

1.要成为你自己周国平①童年和少年是充满理想的美好时期。如果我问你们,你们将来想成为怎样的人,你们一定会给我许多漂亮的回答。譬如说,想成为拿破仑那样的伟人,爱因斯坦那样的大科学家,曹雪芹那样的文豪,等等。这些回答都不坏,不过,我认为比这一切都更重要的是,首先要成为你自己。②姑且假定你特别崇拜拿破仑,成为像他那样的盖世英雄是你最大的愿望。好吧,我问你:就让你成为拿破仑,生长在他那个时代,有他那些经历,你愿意吗?你很可能会激动得喊起来:太愿意啦!我再问你:让你从身体到灵魂整个儿都变成他,你也愿意吗?这下你或许有些犹豫了,会这么想:整个儿变成了他,不就是没有自己了吗?对了,我的朋友,正是这样。那么,你不愿意了?当然喽,因为这意味着世界上曾经有过拿破仑,这个事实没有改变,惟一的变化是你压根儿不存在了。③由此可见,对于每一个人来说,最宝贵的还是他自己。无论他多么羡慕别的什么人,如果让他彻头彻尾成为这个别人而不再是自己,谁都不肯了。④也许你会反驳我:你说的真是废话,每个人都已经是他自己了,怎么会彻头彻尾成为别人呢?不错,我只是在假设一种情形,这种情形不可能完全按照我所说的方式发生。不过,在实际生活中,类似情形却常常在以稍微不同的方式发生着。世上有许多人,你可以说他是随便什么东西,一种职业、一种身份、一个角色,或别的什么,惟独不是他自己。如果一个人总是按照别人的意见生活,没有自己的独立思考,总是为外在的事务忙碌,没有自己的内在生活,那么,说他不是他自己就一点没有冤枉他。因为确确实实,从他的头脑到他的心灵,你在其中已经找不到丝毫真正属于他自己的东西了,他只是别人的一个影子或事务的一架机器了。可见,真正成为自己可不是一件容易的事。⑤那么,怎样才能成为自己呢?这是真正的难题,我承认我给不出答案。我还相信,不存在一个适用于一切人的答案。我只能说,最重要的是每个人都要真切地意识到他的“自我的宝贵”,有了这个觉悟,他就会自己去寻找属于他的答案。在茫茫宇宙间,每个人都只有一次生存的机会,都是一个独一无二、不可重复的存在。正像卢梭所说的,上帝把你造出来后,就把那个属于你的特定的模子打碎了。名声、财产、知识等等都是身外之物,人人都可求而得之,但你对人生的独特感受是没有人能够替代的。你死之后,没有人能够代替你再活一次。如果你真正意识到这一点,你就会明白,活在世上,最重要的就是活出你自己的特色和滋味来。⑥你的人生是否有意义,衡量的标准不是外在的成功,而是你对积极人生的独特领悟和坚守。坚持这一标准,你的自我才能闪放出个性的光华。10. 本文阐述的中心论点是什么? (2 分)答:______________________________________

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  • 第1题:

    一个当军和你关糸很好的同学来找你,要你帮助他找个工作,你会( )。

    (A)如有可能,第一个想到的是把他介绍给自己所在的公司

    (B)向其他单位推荐自己的同学

    (C)先给他一点钱度过难关,然后让他自己想办法找工作

    (D)说明情况,要他自己想办法找工作


    正确答案:N

  • 第2题:

    在政府机关中往往存在这样一种现象,当领导感到工作很累、很忙时,往往要找比他级别和能力都低的人当助手,把自己的工作分给下属,自己掌握全面工作。当下属工作也比较繁忙时.领导考虑给下属增加助手,于是一个人的工作就变成几个人干,领导的地位也随着抬高。人多会给彼此制造许多工作:比如一份文件需要几个人共同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡。绝不能敷衍塞责,下属中产生了矛盾,领导要想方设法解决:升级调任、会议出差、工资住房、培养接班人……这样,行政机构像金字塔一样不断增多,行政人员不断膨胀。每个人都很忙.组织效率却越来越低下。这一现象被称为______。

    A.帕累托法则B.帕金森定律C.瓦格纳法则D.彼德原理


    正确答案:B

     

  • 第3题:

    湖北黄冈有一位60岁的村民,自己的房子不修,用自己的钱给村里修路修桥,欠了施路方20万,说是后期让自己的子女去还债,有人说他是傻子,有的人说他是无私奉献,你怎么看?


    答案:
    解析:
    这位黄冈村民“舍小家,为全村”的精神,让我更多看到的是他的无私奉献和诚信立家。如果我们社会中每个人,都可以从他的身上汲取和学习这种奉献的精神,这个社会会变得更加文明和谐。这也让我想起一句歌词,“如果人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间”。

    这个社会是由一个一个人,一个一个家庭构成的,每个人都有自己的“小家”,也都生活在社会这个大家庭中,更多的人在为自己的财富积累、功成名就、家庭幸福而奔波辛劳,这并无可指责,毕竟自古也有“一屋不扫,何以扫天下”,不成小家,何以成大家的道理。但是我们当今社会更欠缺的是像这位村民一样,为了他人的便利、为了村子的建设和发展,愿意“舍小家,为大家”的人;更欠缺的是,用自己的义形义举教育子孙后代,亲力亲为做到奉献精神和诚信精神传承的人;更欠缺的是,不顾他人对自己牺牲精神和集体意识的嘲讽,坚持不懈、持之以恒的努力前行的人。

    同时,这位村民的行为,其实也是对他的一种警醒。试想,一位村民尚且能做到如此,更何况是一个有志加入公务员队伍的当代社会的年轻人。无论以后在何种生活环境和工作环境中,我认为我都应该以这位村民为榜样,去践行这种坚定社会有益的精神信念并且不断践行、对他人和集体的勇于做出奉献牺牲且不慕功名、对自己的行为承担责任且以诚信立家风的行为,把自己打造成一名更为合格的公民和工作者,以实现自己在工作、在社会中的价值。

    而这种精神和义举,也值得被我们的媒体传播出去,被我们口耳相传的宣扬开来,以此让正能量不断扩散,尽可能多地感染这个社会中的每一个人,进而形成一个彼此之间可以互相关心、诚信以待,敬业奉献、不辞劳苦,文明和谐、共同进步的社会。

  • 第4题:

    帕金森定律是指行政机构的层级会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下的现象。导致这种现象的原因是一个不称职的官员,通常会任用两个水平比自己更低的人当助手,两个助手再分别为自己找两个更无能的助手,如此类推,就形成了一个臃肿的组织。根据以上定义,下列可用帕金森定律解释的一项是( )

    A.某贫困县有能力的人得不到重用,而那些能力平庸的人又大量的超编进入行政机构,致使这个国家贫困县吃“皇粮”的人不断增多
    B.行政管理涉及的因素非常复杂,管理者不能避免目标制订和执行永不出错,管理者需要时时刻刻做好准备,面对到来的失误和失败
    C.某行政部门“根据贡献决定晋升”的晋升机制,导致组织中的相当部分人员被推到了与其不称职的级别,造成人浮于事,效率低下
    D.某管理者让下属有非常充足的时间去完成某项工作,结果下属不仅把自己弄的一团糟,整个部门也跟着混乱不堪

    答案:A
    解析:
    第一步,看提问方式,本题属于选是题。第二步,找关键信息。①行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下;②导致这种现象的原因是一个不称职的官员,通常会任用两个水平比自己更低的人当助手,两个助手再分别为自己找两个更无能的助手A项,“有能力的人得不到重用,而那些能力平庸的人又大量的超编进入”,符合定义关键信息;B项,管理者不能避免出错是因为行政管理涉及的因素非常复杂,不符合关键信息②,不符合定义;C项,“人浮于事,效率低下”是由于制度不合理,不符合关键信息②,不符合定义;D项,下属把自己和部门弄得一团乱,但并没有体现“会任用两个水平比自己更低的人当助手”不符合定义。因此,选择A选项。

  • 第5题:

    一般资料:求助者,男性,33岁.副总经理。
    案例介绍:求助者大学毕业后和几个同学一起出资,组建了一家小电脑公司,自己当总经理。求助者思维敏捷,工作勤奋,业绩还算满意,但工作非常辛苦。去年,公司招进了几名硕士、博士,其中一人做了他的助手,他很快发现自己的知识和能力确实比博士差了一大截。别的同学也发现了这一点,要他让出总经理的职位给年轻的博士。求助者自己心里也觉得应该让,但就是觉得别扭,不想服这个输。自己不知如何是好,从此陷入矛盾,变成了另外一个人,情绪低落,不爱讲话,工作劲头和效率大打折扣。两个月前几个老同学开董事会,免去他总经理的职务,由其助手接替,任命他为副总经理。从此情况更为恶化,不愿与人说话,看到人总是低着头.当别人与他接触时,他总是有意回避。有时公司开会他也躲开。求助者对家人说想避开所有的人和事.甚至回避这个世界。
    心理咨询师观察了解到的情况:求助者性格内向。能吃苦,工作很努力,但自从职务改变后,心情低落,工作干劲、人际交往等都受到了明显的影响。
    决定咨询氛围基调的是()。
    A.求助者的人性观
    B.咨询师的人性观
    C.求助者的人生观
    D.咨询师的人生观


    答案:B,D
    解析:
    心理咨询师积极、乐观的人性观和人生观,应当成为咨询氛围的基调。

  • 第6题:

    一个不会游泳的人看到陌生人落水会采取呼救的方式,但对于自己跳水去救人会有一定的犹豫,但如果落水的人是自己的孩子,他会不假思索的跳下去救他,这种是()促成的选择

    • A、环境
    • B、基因
    • C、认知
    • D、技能

    正确答案:B

  • 第7题:

    爱一个人,就是()。

    • A、把他变成自己心目中完美的人
    • B、替他做决定
    • C、懂他并且帮助他成为他自己
    • D、替他摆平一切麻烦

    正确答案:C

  • 第8题:

    帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德.帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。你认为下面的表述正确的有:()

    • A、帕金森定律一定程度的说明了机构人员膨胀的原因及后果。
    • B、组织管理者应当防止帕金森定律在组织内的消极作用。
    • C、在组织文化中,强调和营造“能上能下”的氛围,鼓励员工主动降级,有利于组织的发展。

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    问答题
    案例3“搭便车”问题  有一个国王为了显示自己的威信,决定在自己生日那天让全部子民同一时刻高呼:“陛下万岁”。他把时间定在了正午时刻。子民们也十分期望这-刻的到来,因为他们就能听到世界最大的声音。有一位智者发现了这样一个问题:如果自己也呼喊的话,听到别人声音的效果将大打折扣。于是他决定在呼喊的时候保持沉默,只是静静的听别人呼喊。他把这个发现告诉了自己最亲密的人,想让他也能享受到此种乐趣。结果,不到半天时间,这个消息传遍了整个国家。正午时刻到了,大家翘首盼望着最大声音的到来,但是回应的却是比平时更安静的沉默。  问题:  “搭便车”问题反映了什么现象?导致的结果是什么?

    正确答案:
    (1)搭便车问题是一种发生在公共财产上的问题。它是指经济中某个个体消费的资 源超出他的公允份额,或承担的生产成本少于他应承担的公允份额。它指一些人需要某种公共财产,但事先宣称自己并无需要,在别人付出代价去取得后,他们就可不劳而获地享受成果。它常指宏观经济学中的公共品的消费问题。
    在财政学上,免费搭车是指不承担任何成本而消费或使用公共物品的行为,有 这种行为的人或具有让别人付钱而自己享受公共物品收益动机的人成为免费搭车 者。免费搭车现象缘于公共物品生产和消费的非排他性和非竞争性。免费搭车行为 往往导致公共物品供应不足。
    (2)“搭便车”现象缘于公共物品生产和消费的非排他性和非竞争性。免费搭车行为往往导致公共物品供应不足。搭便车问题往往导致市场失灵,使市场无法达到效率。搭便车行为妨碍市场的自动调节过程。因此,一个成功的意识形态必须能够克服“搭便车”行为,这是各种意识形态的一个中心问题。
    搭便车问题或生产的外部经济导致私人不愿意提供这种物品,即市场机制不可能自发产生公共物品的供给。政府特征是具有强制性权力,因而有可能超越“搭便车”问题。向社会有效提供公共物品是政府公共部门的一个基本职责。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    《第一个上门看房子的人》中熊先生住腻了自己的小木屋,想卖掉,可后来却不愿意离开了,是因为()
    A

    浣熊先生的劝说

    B

    没人来买他的小木屋

    C

    他对自己的小木屋和周围的环境有了新的认识

    D

    他自己是第一个上门看房子的人


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条(作为动机要素的)法则:其一是增加部属的法则;其二是增加工作量的法则。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    保尔是在什么情况下想要自杀的?当他控制住自己后作出了哪两个决定开始了新的人生?

    正确答案: 几乎全身瘫痪,双目失明,终日不得不躺在病床上,离开工作和集体。
    一是决定写书(文学创作),二是与达雅结婚。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    世界上特立独行的人为什么这么少?原因有二:一是懒惰,因为一个人要对自己负责。成为一个独特的自己,是必须付出巨大努力的,许多人怕吃苦,怕麻烦,就宁愿放松自己,做一个平庸的人。二是怯懦,因为在一个大家都平庸的环境里。少数人若仍要追求优秀和独特,就会遭到讥笑,忌妒甚至迫害,于是为了自保而退缩,违心地随大流。

    最适合做上文标题的一项是( )。

    A.世界上特立独行的人为什么这么少

    B.懒惰和怯懦

    C.因为懒惰和怯懦人被消磨了意志

    D.平庸的环境造就了平庸的人


    正确答案:B
    该段文字首句即用设问句引起了文段所要阐述的主要内容,之后分两方面论述了懒惰和怯懦对人的消极影响。A项只是简单地设问,没有涉及懒惰和怯懦的内容;C项概括了文段的主要内容,但句子结构不适合做标题;文段虽提及“平庸的环境”和“平庸的人”,但并未提及两者的关系。本题正确答案为B。

  • 第14题:

    当接受他人太多恩惠时,自尊心就会受到伤害。如果你过分地帮助他人,就会让他觉得自己软弱无能。如果让他觉得自己软弱无能,就会使他陷入自卑的苦恼之中。一旦他陷入这种苦恼之中,他就会把自己苦恼的原因归罪于帮助他的人,反而对帮助他的人心生怨恨。

    如果以上陈述为真,以下哪一个选项一定为真?

    A.如果他的自尊心受到了伤害,他一定接受了别人的太多恩惠。

    B.你不要过分地帮助他人,或者使他陷入自卑的苦恼之中。

    C.如果不让他觉得自己软弱无能,就不要去帮助他。

    D.只有你过分地帮助他人,才会使他觉得自己软弱无能。


    正确答案:B
    解析:根据题意,如果你过分地帮助他人,最终会使得他陷入自卑的苦恼之中。从而选项B是必定为真的,故正确答案为B。

  • 第15题:

    当我们接受他人太多恩惠时,我们的自尊心就会受到伤害。如果你过分地帮助他人.就会让他觉得自己软弱无能。如果让他觉得自己软弱无能,就会使他陷入自卑的苦恼之中。一旦他陷入这种苦恼之中,他就会把自己苦恼的原因归罪于帮助他的人,反而对帮助他的人心生怨恨。如果以上陈述为真,以下哪一个选项一定为真?( )

    A.如果他的自尊心受到了伤害,他一定接受了别人的太多恩惠
    B.你不要过分地帮助他人,否则会使他陷入自卑的苦恼之中
    C.如果不让他觉得自己软弱无能,就不要去帮助他
    D.只有你过分地帮助他人,才会使他觉得自己软弱无能

    答案:B
    解析:
    题干包括多个充分条件假言命题,其逻辑关系如下:①接受他人太多恩惠→自尊心受到伤害:②过分帮助他人一让他觉得自己软弱无能一使他陷入自卑的苦恼之中一对帮助他的人心生怨恨。A项,由①,肯定后件不能肯定前件,错误;B项等值于“如果过分帮助他人,会使他陷入自卑的苦恼之中”.正确;C项,由②,否定后件就能否定前件,但推出的是“不要过分帮助他”而不是“不要去帮助他”,错误;D项,由②,“过分帮助他人”是“让他觉得自己软弱无能”的充分条件而非必要条件,错误。故答案选B。

  • 第16题:

    帕金森定律是指当一个不称职的人居于领导的职位时,往往会找一些能力比自己弱的人做为自己的下属,这样就会产生庸人占据着高位的现象,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,进而整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。
    根据上述定义,下列哪项符合该定义( )
    A. 王经理在组建团队的时候,总是喜欢找那些工作能力很强的员工,他认为只有这样才能高效的完成领导安排的任务
    B. 甲公司在招聘工作人员时,特别注重应聘人员的身体素质,他们认为只有具有良好身体状态的员工才能更好的开展工作
    C. 乙公司投票选举小张做为宣传部经理,但由于小张家里有一些变故致使他不能很好完成任务,便申请增派人手来协助他完成工作
    D. 老李快退休了,但是他怕手下人质疑他的决策能力,便指派了两个能力比较差的员工来当自己的助手


    答案:D
    解析:
    四个选项中,D项中的领导是不称职的,然后他找来两个工作能力差的做自己的助手,符合定义。因此,本题选择D选项。

  • 第17题:

    保尔是在什么情况下想要自杀的?当他控制住自己后作出了哪两个决定开始了新的人生?


    正确答案: 几乎全身瘫痪,双目失明,终日不得不躺在病床上,离开工作和集体。
    一是决定写书(文学创作),二是与达雅结婚。

  • 第18题:

    一位烟瘾很重的人,看到自己所敬重的亲友或来客不常抽烟的事实后,他自己也会自省而少抽一些烟。这是因为模仿的()

    • A、获得效果
    • B、促进效果
    • C、抑制效果
    • D、不相容行为效果

    正确答案:C

  • 第19题:

    如果玩对抗性游戏,你喜欢自己的对手是()。

    • A、技术比自己略高些的人
    • B、进行平均分配
    • C、技术比自己差的人,这样自己可以轻松取胜
    • D、和自己的技术水平相当的人

    正确答案:A

  • 第20题:

    一个会领导的人,是带出一批很能干的员工,而不是自己很能干。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    判断题
    一个会领导的人,是带出一批很能干的员工,而不是自己很能干。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    作品4号——《达瑞的故事》  在达瑞八岁的时候,有一天他想去看电影。因为没有钱,他想是向爸妈要钱,还是自己挣钱。最后他选择了后者。他自己调制了一种汽水,向过路的行人出售。可那时正是寒冷的冬天,没有人买,只有两个人例外——他的爸爸和妈妈。  他偶然有一个和非常成功的商人谈话的机会。当他对商人讲述了自己的“破产史”后,商人给了他两个重要的建议:一是尝试为别人解决一个难题;二是把精力集中在你知道的、你会的和你拥有的东西上。  这两个建议很关键。因为对于一个八岁的孩子而言,他不会做的事情很多。于是他穿过大街小巷,不停地思考:人们会有什么难题,他又如何利用这个机会?  一天,吃早饭时父亲让达瑞去取报纸。美国的送报员总是把报纸从花园篱笆的一个特制的管子里塞进来。假如你想穿着睡衣舒舒服服地吃早饭和看报纸,就必须离开温暖的房间,冒着寒风,到花园去取。虽然路短,但十分麻烦。  当达瑞为父亲取报纸的时候,一个主意诞生了。当天他就按响邻居的门铃,对他们说,每个月只需付给他一美元,他就每天早上把报纸塞到他们的房门底下。大多数人都同意了,很快他有//了七十多个顾客。一个月后,当他拿到自己赚的钱时,觉得自己简直是飞上了天。  很快他又有了新的机会,他让他的顾客每天把垃圾袋放在门前,然后由他早上运到垃圾桶里,每个月加一美元。之后他还想出了许多孩子赚钱的办法,并把它集结成书,书名为《儿童挣钱的二百五十个主意》。为此,达瑞十二岁时就成了畅销书作家,十五岁有了自己的谈话节目,十七岁就拥有了几百万美元。——节选自[德]博多·舍费尔《达瑞的故事》,刘志明译

    正确答案:
    (Zài)达瑞(Dáruì)()(suì)(de)时候(shíhou),有一天(yǒuyītiān)()(xiǎnɡ)()(kàn)电影(diànyǐnɡ)因为(Yīnwèi)没有(méiyǒu)(qián),()(xiǎnɡ)(shì)(xiànɡ)()()(yào)(qián),还是(háishì)自己(zìjǐ)挣钱(zhènɡqián)最后(Zuìhòu)()选择了(xuǎnzéle)后者(hòuzhě)()自己(zìjǐ)调制了(tiáozhìle)()(zhǒnɡ)汽水(qìshuǐ),(xiànɡ)过路(ɡuòlù)(de)行人(xínɡrén)出售(chūshòu)()那时(nàshí)正是(zhènɡshì)寒冷(hánlěnɡ)(de)冬天(dōnɡtiān),没有(méiyǒu)(rén)(mǎi),只有(zhǐyǒu)(liǎnɡ)(ɡè)(rén)例外(lìwài)——()(de)爸爸(bàbɑ)()妈妈(māmɑ)
    ()偶然(ǒurán)(yǒu)()(ɡè)()非常(fēichánɡ)成功(chénɡɡōnɡ)(de)商人(shānɡrén)谈话(tánhuà)(de)机会(jīhuì)(Dānɡ)()(duì)商人(shānɡrén)讲述(jiǎnɡshù)(le)自己(zìjǐ)(de)破产史(pòchǎnshǐ)(hòu),商人(shānɡrén)给了(ɡěile)()(liǎnɡ)(ɡè)重要(zhònɡyào)(de)建议(jiànyì):()(shì)尝试(chánɡshì)(wèi)别人(biérén)解决(jiějué)()(ɡè)难题(nántí);(èr)(shì)()精力(jīnɡlì)集中(jízhōnɡ)(zài)()知道(zhīdào)(de)()(huì)(de)()()拥有(yōnɡyǒu)(de)东西(dōnɡxi)(shànɡ)
    (Zhè)(liǎnɡ)(ɡè)建议(jiànyì)(hěn)关键(ɡuānjiàn)因为(Yīnwèi)对于(duìyú)()(ɡè)()(suì)(de)孩子(háizi)(ér)(yán),()()(huì)(zuò)(de)事情(shìqinɡ)很多(hěnduō)于是(Yúshì)()穿过(chuānɡuò)大街(dàjiē)小巷(xiǎoxiànɡ),不停(bùtínɡ)(de)思考(sīkǎo):人们(Rénmen)(huì)(yǒu)什么(shénme)难题(nántí),()(yòu)如何(rúhé)利用(lìyònɡ)这个(zhèɡe)机会(jīhuì)?
    ()(tiān),(chī)早饭(zǎofàn)(shí)父亲(fùqīn)(rànɡ)达瑞(Dáruì)()()报纸(bàozhǐ)美国(Měiɡuó)(de)送报(sònɡbào)(yuán)总是(zǒnɡshì)()报纸(bàozhǐ)(cónɡ)花园(huāyuán)篱笆(líbɑ)(de)()(ɡè)特制(tèzhì)(de)管子(ɡuǎnzi)()(sāi)进来(jìnlái)假如(Jiǎrú)()(xiǎnɡ)穿着(chuānzhe)睡衣(shuìyī)舒舒服服(shūshūfúfú)(de)(chī)早饭(zǎofàn)()(kàn)报纸(bàozhǐ),(jiù)必须(bìxū)离开(líkāi)温暖(wēnnuǎn)(de)房间(fánɡjiān),冒着(màozhe)寒风(hánfēnɡ),(dào)花园(huāyuán)()()虽然(Suīrán)()(duǎn),(dàn)十分(shífēn)麻烦(máfɑn)
    (Dānɡ)达瑞(Dáruì)(wèi)父亲(fùqīn)()报纸(bàozhǐ)(de)时候(shíhou),()(ɡè)主意(zhǔyi)诞生(dànshēnɡ)(le)当天(Dànɡtiān)()(jiù)按响(ànxiǎnɡ)邻居(línjū)(de)门铃(ménlínɡ),(duì)他们(tāmen)(shuō),每个月(měiɡèyuè)只需(zhǐxū)付给(fùɡěi)()()美元(měiyuán),()(jiù)每天(měitiān)早上(zǎoshɑnɡ)()报纸(bàozhǐ)(sāi)(dào)他们(tāmen)(de)房门(fánɡmén)底下(dǐxià)大多数(Dàduōshù)(rén)(dōu)同意(tónɡyì)(le),很快(hěnkuài)()(yǒu)//(le)七十(qīshí)(duō)(ɡè)顾客(ɡùkè)()(ɡè)(yuè)(hòu),(dānɡ)()()(dào)自己(zìjǐ)(zhuàn)(de)(qián)(shí),觉得(juédé)自己(zìjǐ)简直(jiǎnzhí)(shì)飞上了(fēishànɡle)(tiān)
    (Hěn)(kuài)()(yòu)有了(yǒule)(xīn)(de)机会(jīhuì),()(rànɡ)()(de)顾客(ɡùkè)每天(měitiān)()垃圾袋(lājīdài)(fànɡ)(zài)门前(ménqián),然后(ránhòu)(yóu)()早上(zǎoshɑnɡ)(yùn)(dào)垃圾桶(lājītǒnɡ)(),(měi)(ɡè)(yuè)(jiā)()美元(měiyuán)之后(Zhīhòu)()(hái)想出了(xiǎnɡchūle)许多(xǔduō)孩子(háizi)赚钱(zhuànqián)(de)办法(bànfǎ),(bìnɡ)()()集结(jíjié)(chénɡ)(shū),书名(shūmínɡ)(wéi)儿童(Értónɡ)挣钱(Zhènɡqián)(de)二百(Érbǎi)五十(Wǔshí)(ɡè)主意(Zhǔyi)》。为此(Wèicǐ),达瑞(Dáruì)十二(shí’èr)(suì)(shí)(jiù)成了(chénɡle)畅销书(chànɡxiāoshū)作家(zuòjiā),十五(shíwǔ)(suì)有了(yǒule)自己(zìjǐ)(de)谈话(tánhuà)节目(jiémù),十七(shíqī)(suì)(jiù)拥有了(yōnɡyǒule)()百万(bǎiwàn)美元(měiyuán)
    ——节选自[德]博多·舍费尔《达瑞的故事》,刘志明译
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德.帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。你认为下面的表述正确的有:()
    A

    帕金森定律一定程度的说明了机构人员膨胀的原因及后果。

    B

    组织管理者应当防止帕金森定律在组织内的消极作用。

    C

    在组织文化中,强调和营造“能上能下”的氛围,鼓励员工主动降级,有利于组织的发展。


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    一个人从社会获得尊重和满足,进而实现自我价值,必须建立在 ( )
    A

    他自己的人生目的之上

    B

    他自己的人生态度之上

    C

    他自己的社会价值实现之上

    D

    创造了社会价值之上


    正确答案: C
    解析: