最不可能追查情况1、情况2或情况3
对情况2不予理睬,因为经济处于萧条期
认为情况3是正常的人员调整,但将情况2和情况4作为舞弊的警示信号
将情况1、2、3和4都作为舞弊的警示信号
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
某大型制造企业的一个分公司的绩效一向比其他分公司要好,该分公司管理团队包括各个层次的管理人员,很少出现意见不一致的情况.最近,分公司的利润开始下降,市场价额减少,母公司高级管理人员询问内审主管引人外部管理人员产生冲突是否助于改善恶化的情况.最适当的回答是:()
第7题:
以下是关于某分公司的一些情况: 1.该分公司成立多年,尽管总体经济状况处于萧条期,并且这种萧条影响到了竞争者,但它仍有可观的盈利; 2.营运资本比率由较理想的 3:1下降到0.9:1:3.过去几年间,人员调整涉及3位主计长、2位应收账款管理员、4位应付账款管理员和财务岗的其他职员; 4.公司采购政策要求有3个竞标者,但是分公司的采购管理人员为了减少供应商数目规定实行独家采购政策。 在对该分公司开展财务审计时,内部审计师应该()。
第8题:
某审计师正在进行分析性复核,将某分公司经营的利润与其它分公司的利润、该分公司以前年度的利润进行比较,该审计师发现该分公司的利润显著增长。在经过初步测试后,他发现本年度该分公司大产品生产方式及管理部门均没有任何变动。基于上述信息,利润增加的最可能原因是:()
第9题:
某零售公司内部审计主任收到了一个分公司主计长打来的电话,他抱怨派至其所在分公司的内部审计师开展的审计工作,并要求解雇该审计师。内部审计主任尚是首次听到针对该审计师的抱怨之辞。事实上,该审计师的报告总是及时和称职的。业绩评价也表明该审计师工作能力比较强。然而,该审计师有时又有点讨人嫌。该分公司经审计发现的问题属一般数量,对于审计人员指出的问题总是及时予以改正。内部审计主任在决定该如何处理分公司主计长的抱怨时,必须考虑以下哪一种情况?()
第10题:
销售同样产品的竞争者数量增加
本分公司生产的产品所需要原材料的供应商数量减少
年末存货高估
年末应收账款低估
第11题:
关于遵循反优先雇用法案的证据是不充足的。
分公司违反了公司政策。
公司政策不能被审计,因此也不可能被执行。
由于有5%的雇员来自少数民族,分公司有效地遵循了公司政策。
第12题:
冲突属于功能不良的现象,在这种情况下不应该冒风险
所有的冲突都可以被有效的控制,在这种情况下不应鼓励冲突
分公司管理人员已经共事多年,应该由他们自己解决这个问题
引人新的管理人员可以带来新的管理思想,对分公司有益,一定程度的冲突不会产生负面影响
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
按照《资金管理系统管理办法》规定,省分公司系统管理员岗位用户由分公司提出申请,由()审批并由()进行用户设置。
第19题:
在测试某分公司是否遵守公司反优先雇用法案的政策时,审计师发现: (1)5%的雇员是少数民族; (2)过去从未雇用过少数民族。 审计师可以得到的最适当结论是:()
第20题:
某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的,很少出现意见相左的情况。最近,该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问,是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突,从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是()
第21题:
意见不同而产生的冲突是一种机能失凋,在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险
若冲突能够得到有效地控制,可以鼓励冲突的产出
该分公司的管理人员共事已经很长时间,应允许他们自己解决问题
外部来的管理人员可以带来新的方法,对该分公司的经营有利,出现一些冲突不会产生不利影响
第22题:
第23题:
该审计师已履行了关于存货审计的标准工作。
不考虑审计师工作质量,分公司主计长对此可能很恼火。
除非内部审计师工作是完全不充分的,否则分公司主计长不会生气。
内部审计师在这个部门呆了六个月,不可能十分优秀。
第24题:
最不可能追查情况1、情况2或情况3
对情况2不予理睬,因为经济处于萧条期
认为情况3是正常的人员调整,但将情况2和情况4作为舞弊的警示信号
将情况1、2、3和4都作为舞弊的警示信号