单选题在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。A 各分部工作的实际进度B 总进度纲要的实际进度C 里程碑事件的实际进度D 各子系统的实际进度

题目
单选题
在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（    ）。
A

各分部工作的实际进度

B

总进度纲要的实际进度

C

里程碑事件的实际进度

D

各子系统的实际进度

相似考题

1.在建设工程项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A．总进度计划B．总进度纲要C．详细进度规划D．作业进度计划

2.进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。()此题为判断题(对，错)。

3.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度

4.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(　　)。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
更多“在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（    ）。”相关问题

  • 第1题：

    进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是()。

    A.里程碑事件进度报告
    B.施工进度计划执行报告
    C.进度跟踪和控制报告
    D.工程进展报告

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P29页
    进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  • 第2题：

    运用动态控制原理对项目的进度控制，在实施过程中，首先应做的是（ ）。

    A.对工程进度的总目标进行逐层分解
    B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C.分析进度偏差的原因及其影响
    D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。

    A:进度的统计值
    B:进度的计划值
    C:进度的实际值
    D:进度的标准值
    E:项目的计划值

    答案：B,C
    解析：

  • 第4题：

    对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。

    A、总进度规划的实际进度
    B、里程碑事件的实际进度
    C、各子系统的实际进度
    D、各分项工作的实际进度

    答案：B
    解析：
    2018新教材P31比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

  • 第5题：

    进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（　）。
    A、年进度控制报告
    B、工程总进度计划
    C、总进度规划
    D、月进度控制报告
    E、旬进度跟踪报告


    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  • 第6题：

    某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）

    • A、将工程进度目标逐层分解
    • B、定期比较工程进度的实际值与计划值
    • C、收集工程进度实际值
    • D、进行进度目标纠偏

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。
    A

    投资目标计划值与实际值的比较

    B

    协调进度计划执行过程中的问题

    C

    采集、汇总和分析实际进度数据

    D

    定期进行进度计划值和实际值的比较

    E

    如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    运用动态控制原理实施工程项目进度控制时，首先应进行的工作是(   )
    A

    对工程进度目标进行逐层分解

    B

    定期对工程进度计划值和实际值进行对比

    C

    分析进度偏差的原因及其影响。

    D

    按照进度控制的要求，收集工程进度实际值


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（　　）。
    A

    准备编制进度计划的原始数据

    B

    不定期进行进度计划值与实际值的比较

    C

    进行进度计划系统的分解、综合

    D

    编制进度计划

    E

    采集、汇总和分析实际进度数据


    正确答案： E,D
    解析：
    为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的主要工作包括以下主要方面：①准备编制进度计划的原始数据；②进行进度计划系统的分解、综合；③编制进度计划；④协调进度计划执行过程中的问题；⑤采集、汇总、分析实际进度数据；⑥定期进行进度计划值和实际值的比较；⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；⑧编制进度控制报告。

  • 第10题：

    多选题
    控制性施工进度计划的作用包括（  ）。
    A

    论证施工总进度目标

    B

    分解施工总进度目标

    C

    作为施工进度动态控制的依据

    D

    确定里程碑事件的进度目标

    E

    作为编制施工总进度计划的依据


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    工程项目控制性施工进度计划的主要作用有(  )。
    A

    论证施工总进度目标

    B

    分解施工总进度目标

    C

    作为编制施工总进度计划的依据

    D

    确定里程碑事件的进度目标

    E

    作为施工进度动态控制的依据


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）
    A

    将工程进度目标逐层分解

    B

    定期比较工程进度的实际值与计划值

    C

    收集工程进度实际值

    D

    进行进度目标纠偏


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    控制性施工进度计划的作用包括（ ）。

    A.论证施工总进度目标
    B.分解施工总进度目标
    C.作为施工进度动态控制的依据
    D.确定里程碑事件的进度目标
    E.作为编制施工总进度计划的依据

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划的作用包括：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。

  • 第14题：

    进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。

    A: 年进度控制报告
    B: 工程总进度计划
    C: 总进度规划
    D: 月进度控制报告
    E: 旬进度跟踪报告

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  • 第15题：

    进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。

    A:进度完成值
    B:进度目标值
    C:进度实际值
    D:进度控制值

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是（）。

    A.首先应收集工程进度的实际值
    B.进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致
    C.当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标
    D.对于重要的项目，进度控制的周期为一个月

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P49
    项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。D错误。

  • 第17题：

    运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。

    A、对工程进度的目标进行逐层分解
    B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
    C、分析进度偏差的原因及其影响
    D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

    答案：A
    解析：
    2018版教材P50

    运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。

  • 第18题：

    为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。

    • A、投资目标计划值与实际值的比较
    • B、协调进度计划执行过程中的问题
    • C、采集、汇总和分析实际进度数据
    • D、定期进行进度计划值和实际值的比较
    • E、如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题：

    多选题
    为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是（　　）。[2009年真题]
    A

    编制进度计划

    B

    按实际进度情况修改项目结构

    C

    采集、汇总、分析实际进度数据

    D

    定期将进度实际值与计划值进行比较

    E

    根据实际进度随时调整计划进度目标


    正确答案： E,B
    解析：
    为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括：①准备编制进度计划的原始数据；②进度计划系统的分解和综合；③编制进度计划；④协调进度计划执行过程中的问题；⑤采集、汇总、分析实际进度的数据；⑥定期进行进度计划值和实际值的比较；⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。

  • 第20题：

    多选题
    进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。
    A

    总进度规划

    B

    工程总进度计划

    C

    旬进度跟踪报告

    D

    月进度控制报告

    E

    年度进度控制报告


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
    A

    收集工程进度实际值

    B

    进行进度目标的调整

    C

    进行工程进度的计划值和实际值的比较

    D

    进行项目目标分解，确定目标控制的计划值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。
    A

    对工程进度的总目标进行分解

    B

    定期对工程进度计划值和实际值进行对比

    C

    分析进度偏差的原因

    D

    收集工程进度实际值


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于动态控制原理在进度管理中的应用，下列描述有误的是（　　）。
    A

    阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据

    B

    往往以里程碑事件（或基于里程碑事件的细化进度）的进度目标值作为进度的计划值

    C

    进度实际值是对应于里程碑事件（或基于里程碑事件的细化进度）的实际进度

    D

    进度的计划值和实际值进行比较时，两者的内容必须是一致的


    正确答案： D
    解析：
    A项，里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

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