项目立项决策时
项目设计阶段
项目施工准备阶段
项目进展过程中
第1题:
由发包人提出适当的措施费变更,经承包人确认后调整
由承包人提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整
由监理人提出适当的措施费变更,经发,承包人确认后调整
参照原有措施费的租价方法调整
第2题:
重点部位
重点环境条件
重点工序
重点质量因素
重点范围
第3题:
由企业的最高管理者组织进行
由企业技术负责人组织进行
由项目经理组织进行
由项目技术负责人组织进行
第4题:
工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间
砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间
工人砌筑砖墙所消耗的时间
由于工地停电使砌筑施工无法进行消耗的时间
第5题:
建设单位
设计单位
施工总承包管理企业
施工承包企业
第6题:
制定事故处理方案
事故的责任处理
事故处理的鉴定验收
提交处理报告
第7题:
项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
第8题:
一般事故
较大事故
重大事故
特别重大事故
第9题:
设计图纸的质量
材料及设备的质量
业主的决策质量
施工计划的质量
第10题:
验收合格之日起三十日内
验收合格之日起六十日内
使用之日起三十日内
使用之日起六十日内
第11题:
29.5万元
34万元
39.6万元
51.6万元
第12题:
事故处理鉴定验收
事故调查
事故原因分析
制订事故处理技术方案
第13题:
实施备案登记
实施强制性产品认证
提供建材备案证明
提供生产许可证
第14题:
固定劳务报酬
确认的工时
约定的合同价格
确认的工程量
第15题:
供货单位
采购单位
行业惯例
当事人协商
第16题:
工程总承包单位
建设单位
建设主管部
质量监督站
第17题:
人的因素
材料的因素
机械的因素
方法的因素
第18题:
1
6
12
24
第19题:
20%~40%
30%~50%
40%~80%
60%~100%
第20题:
施工总承包模式
施工平行承发包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第21题:
5,4
5,5
4,4
11,7
第22题:
计划
实施
检查
处理
第23题:
组织结构模式反映的是逻辑关系,组织分工反映的是指令关系
设计变更属于物质工作流程组织,设计工作流程属于管理工作流程组织
组织结构模式和组织分工是动态关系,而工作流程组织是一种静态关系
组织论是与项目管理学相关的一门基础理论学科,其研究对象包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织
第24题:
12
24
36
48