①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
第1题:
以设计图纸为准
进行设计变更
按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价
以分部分项工程量清单的项目特征描述为准
第2题:
确定里程碑事件的进度目标
编制实施性进度计划的依据
论证施工总进度目标
确定施工作业的具体安排
第3题:
4天
5天
7天
8天
第4题:
管理评审是施工企业接受政府监督的一种机制
管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价
管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
管理评审是对管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价
第5题:
没有消耗定额的材料必须包干使用
有消耗定额的材料采用限额发料制度
零星材料应实行计划管理并按指标控制
有消耗定额的材料均不能超过领料限额
第6题:
项目经理
总承包方
总监理工程师
业主
第7题:
二次搬运费
脚手架费
夜间施工增加费
施工机械大修理费
已完工程及设备保护费
第8题:
质量计划是纲领性文件
质量记录应阐述企业质量目标和方针
质量手册应产生项目各阶段的质量责任和权限
程序文件是质量手册的支持性文件
第9题:
业主方
设计方
施工方
工程总承包方
第10题:
设计变更发生后,承包人应在14天内向发包人提交索赔通知
索赔事件持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书
索赔意向通知发出后42天内,承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料
第11题:
一般事故
重大事故
较大事故
特别重大事故
第12题:
10
11
12
13
第13题:
0.6万元;0.80
一0.6万元;0.80
一0.48万元;0.83
0.48万元:0.83
第14题:
工程总承包单位
施工总承包单位
业主
业主、施工总承包管理单位三方共同
第15题:
月(季)度成本分析
年度成本分析
分部分项工程成本分析
施工成本分析
第16题:
3999.9
4030
4350.85
4394.36
第17题:
5
6
7
12
第18题:
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
第19题:
质量目标
质量手册
程序文件
质量记录
第20题:
由于发包人未能按约支付工程款,承包人暂停施工
由于在施工过程中出现了意外情况,监理人指令承包人暂停施工
由于施工机械发生故障,承包人暂停施工
由于监理人未能及时发布复工指令,承包人暂停施工
承包人提出复工申请,因监理人未及时作出答复,导致承包人无法复工
第21题:
7
14
28
56
第22题:
10~30
30~50
50~100
100~500
第23题:
采购方收货戳记的日期
供方按合同规定通知的提货日期
供货方发运产品时物流公司签发的日期
物流公司向供货方提出申请的日期
第24题:
德尔菲法
危险与操作性研究法
安全检查表法
事故树分析法