合同管理工作量增大
建设周期比较长,对项目总进度控制不利
组织协调工作量增大
开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()。
第6题:
工程项目承发包模式包括()。
第7题:
平行发包
施工总承包
施工总承包管理
CM
EPC总承包
第8题:
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单
以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
可以实现边设计边施工,缩短建设周期
符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
第9题:
平行承发包模式
总承包模式
规划-施工-运行模式
总承包管理模式
设计/施工总承包模式
第10题:
施工平行承发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
工程总承包模式
第11题:
合同总价可以一次确定
分包合同价对业主相对透明
不利于业主节约投资
确定建设项目合同总额的依椐不足
第12题:
施工总承包模式
施工平行承发包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
与施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()
第18题:
下列关于施工总承包的说法错误的是()。
第19题:
施工总承包模式
施工平行发承包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第20题:
合同管理工作量增大
建设周期比较长,对项目总进度控制不利
组织协调工作量增大
开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
第21题:
平行承发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
CM模式
EPC模式
第22题:
施工总承包模式
施工平行承发包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第23题:
施工总承包模式;平行发包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;平行发包模式
平行发包模式
第24题:
合同管理工作量大
组织协调工作量大
需要进行多次招标
对进度控制不利