单选题平行发包模式在进度控制方面的特点是（）。A 需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利B 招标次数较少，对进度控制有利C 无法做到边设计边施工，对进度控制不利D 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期

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施工发承包的主要类型中平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

本题综合考察平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

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5.组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式的缺点是合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。参见教材P100。

本题考查的是建设工程管理基本模式。选项A，应是平行承发包模式的缺点是造价控制难度大；选项B，应是项目总承包模式的优点是有利于造价控制；选项E，应是平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。

施工质量计划应由自控主体即施工发包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

平行承发包模式缺点：①合同数量多，会造成合同管理困难；②工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

平行承发包模式缺点：①合同数量多，会造成合同管理困难；②工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大．需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

主要考察的是：施工总承包模式特点。施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。可见D选项正确。施工总承包模式业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。可见，正确选项是D。

本题主要考查对“2Z106011施工平行承发包模式”的熟悉。平行承发包模式中，业主主要负责 对所有承包商的管理及组织协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

主要考察的是：施工方进度控制的管理措施。施工方进度控制的管理措施如下：(l)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。(5)应重视信息技术。可见，正确选项是BD。A属于经济措施；C属于组织措施，E属于组织措施。

本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式的缺点是合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。

平行承发包模式在进度控制方面的特点除D外，还包括：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。选项A、C是施工总承包模式在进度控制方面的特点。

本题考查的是平行承发包模式。平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

考点:建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材 P100。