问答题领导与管理的区别有哪些？
题目
问答题
领导与管理的区别有哪些？
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第1题：
古典管理理论和现代管理理论的区别有哪些？
正确答案: 首先是古典管理理论对人性的研究没有深入进行，仅仅停留在经济人的范畴内。而在现代管理理论中，人是研究的中心课题，正因如此，现代管理理论才更加丰富。古典管理理论仅仅把管理的对象看作是一个客观存在，但仅停留在表面，没有上升到系统的高度来认识。
而现代管理理论的基础就是把研究对象看成是一个系统。古典管理理论的着重点放在所研究对象的内部，即各生产部门的内部，把提高生产下列厂作为研究目标。而现代管理理论是把企业赖以生存的市场作为研究对象，把消费者作为研究重点。古典管理理论对企业的发展环境考虑很少，而现代管理理论认为企业是和环境分不开的。 -
第2题：
产品质量管理与控制中常遇到机械量测量是哪些？分别有什么器具测量？
正确答案: 常遇到的机械量测量有：力/重量、力矩、位移、速度/加速度、振动与噪声等。
力/重量测量：传感器式测力仪。
力矩测量：扭矩测量仪。
位移测量：差动变压器式位移测量仪、感应同步器式位移测量仪、光栅式位移测量仪等。
转速测量：转速表，有机械式，电气式，光电计数式等。
振动测量：万能测振仪、电感测振仪、激光干涉测振仪。 -
第3题：
法制与法治的区别有哪些？
正确答案: （1）法制是以法为核心的某国、某地区法律上层建筑的整个系统，包括现行法以及与现行法相适应的法律意识、法律实践。法治是运用法律这样的实体工具，管理社会和治理国家的原则。
（2）法制与国家并存，有国家就有法，就有一定的法律制度。但是有国家、有法制缺不一定实行法治。也就是说，有国家就有法制，但有法制不一定有法治。 -
第4题：
人类的情绪与情感的区别有哪些？
正确答案: 1.情绪是由自然需要是否获得满足所引起的较低级的简单的体验；
2.情感则是由社会性需要是否获得满足所引起的高级且复杂的体验；
3.情绪是动物与人所共有的，而情感则是人所独有；
4.情绪带有情境性、不稳定性与短暂性的特点；
5.情感则具有深刻性、稳定性和长期性特点；
6.情绪较为强烈，冲动性大，具有明显的外部表现；
7.情感一般较微弱，较少有冲动性，外部表现也不明显，它是情绪的本质内容。 -
第5题：
领导艺术与酒店管理的区别有哪些？（）
- A、酒店管理需要个人魅力与感召力
- B、领导艺术是一种影响思维的过程
- C、酒店管理需要职位权力
- D、酒店管理是影响力的关系
正确答案:B,C -
第6题：
人力资源管理与人事管理的区别有哪些？
正确答案:1、传统的人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”，着眼于为人找为事配人
2、传统人事管理的主体是行政部门，管理制度受到领导人意志左右，个人.组织包括企业均是被动的接受者
3、传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有.闲置和压抑等现象严重，只重视拥有不重开发使用
4、传统人事管理部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作
5、人力资源管理充分运用了当代社会学.心理学.经济学.管理学.和技术学等学科的最新成果 -
第7题：
收购与兼并的联系与区别有哪些？
正确答案:（1）收购与兼并有许多相似之处，主要表现在：
①基本动因相似。要么为扩大企业市场占有率；要么为扩大经营规模，实现规模经营；要么为拓宽企业经营范围，实现分散经营或综合化经营。总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径；
②都以企业产权为交易对象，都是企业重组的基本方式。
（2）它们的区别在于：
①在兼并中，被兼并企业的法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让；
②兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转移；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险；
③兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较和平。 -
第8题：
SMS的责任分别有哪些？（）
- A、主体责任
- B、监管责任
- C、领导责任
- D、岗位责任
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
问答题工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？正确答案： 有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题领导与管理的区别有哪些？正确答案： 领导与管理的联系与区别:
（1）领导与管理的联系
①领导是从管理中分化出来的。
②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
（2）领导与管理的区别：
①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。
②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。
③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。
④领导与管理的根本 区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。 领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在：
第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。
第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题管理信息系统与事务处理系统的区别有哪些？正确答案： （1）理信息系统为各管理层提供信息，而事务处理系统仅仅为基层处理事务数据；
（2）理信息系统使用户随时能得到及时的信息，而事务处理系统则只是定期输出可提供信息的报表。但管理信息系统也能以定期报表为主。
（3）管理信息系统涉及各个职能部门，涉及综合职能，而事务处理系统仅仅面向单一职能。
（4）管理信息系统的操作有一定的灵活性，而事务处理系统却没有这种灵活性。解析： 暂无解析 -
第12题：
绩效管理培训的类别有哪些？
正确答案: （一）绩效管理培训按目的分类
绩效管理培训按照目的可分为两种：通用式培训和针对式培训。
1.通用式培训
主要是指在月末、季末或者年度考核前对全员和主管人员进行的绩效管理的培训。
2.针对式培训
针对式绩效管理培训——在解决绩效管理过程中出现的短暂性或特殊性问题前，针对问题的解决方案、采用的特殊工具来进行的针对性培训。
（二）绩效管理培训对象分类
绩效管理培训按照对象可分为针对考评者的培训和针对被考评者的培训
（三）绩效管理培训按内容分类
绩效管理培训按照内容可分为八大模块。P125
1.绩效管理的介绍
2.绩效管理过程中的责任
3.重要绩效指标的设定
4.解决绩效管理过程中问题的知识
5.正确使用评估工具
6.记录工作现场的行为
7.准备绩效反馈面谈
8.实施绩效反馈面谈 -
第13题：
本质安全管理体系与综合管理体系的区别有哪些？
正确答案: （1）总体结构不同
本安体系由5大部分构成（风险预控管理、人员不安全行为控制管理、组织保障管理、生产系统安全要素管理、辅助管理）；
综合体系由20部分构成（组织管理、文件管理、评审与检查、风险管理、人力资源管理、事故管理、物资管理、环境及工业卫生管理、职业健康和安全防护管理、图牌板及标识管理、勘测与设计管理、消防及救护管理、调度及信息管理、建筑构筑物维护、采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防管理、工具及登高、起重作业管理、产品及工程质量控制管理）。
（2）评价等级及方法不同。
本安体系分为4个级别（本质安全4级、本质安全3级、本质安全2级、本质安全1级），最高级别为本安1级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级。
（3）管理的侧重点不同。
本安体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理。
（4）危险源的分级分类不同。
本安体系将危险源分为五级、“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，“安健环质”4类。 -
第14题：
公共行政管理与私人行政管理的区别有哪些？
正确答案: 公共行政管理与私人行政管理的区别表现在五个方面：
（1）目标不同。
（2）实质不同。
（3）特性不同。
（4）监督方式不同。公共行政管理要受到社会大众的监督，而私人行政管理的监督主要来自组织内部。
（5）权利来源不同。 -
第15题：
领导与管理的区别有哪些？
正确答案:（1）领导是做正确的事，而管理则是把事情做正确。
（2）领导是带来变革，而管理则是维持秩序；
（3）领导有情，而管理则是无情；
（4）领导者都是走在队伍前面的人，而管理者则是分布在队伍中间的人；
（5）领导者是二次出生的（即是竞争出来的），而管理者是一次出生的（即通过培养出来的）；
（6）领导者与管理者培训的内容和方法不同。
可见，领导与管理是两个小队独立的范畴。当然，在实践中，二者是交织在一起的，相得益彰，不可或缺。 -
第16题：
管理信息系统与事务处理系统的区别有哪些？
正确答案: （1）理信息系统为各管理层提供信息，而事务处理系统仅仅为基层处理事务数据；
（2）理信息系统使用户随时能得到及时的信息，而事务处理系统则只是定期输出可提供信息的报表。但管理信息系统也能以定期报表为主。
（3）管理信息系统涉及各个职能部门，涉及综合职能，而事务处理系统仅仅面向单一职能。
（4）管理信息系统的操作有一定的灵活性，而事务处理系统却没有这种灵活性。 -
第17题：
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别有哪些？
正确答案:战略性人力资源管理与传统人力资源管理相比，最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，共同实现组织的战略目标。
但是战略性人力资源管理和传统人力资源管理又是不可完全分开的，战略性人力资源管理是在传统人力资源管理的基础上随着企业发展和市场变化的需要逐渐提升和发展起来的，并包含传统人力资源管理的部分，二者密不可分。 -
第18题：
自我管理型团队与传统的工作群体的主要区别有哪些？
正确答案:自我管理型团队：客户导向；多种技能的团队成员；信息得到广泛的分享；很少的管理层次；覆盖完整的业务过程；目标共享；看上去混乱；强调达到目标；高员工承诺；自我控制；以价值观/原则为基础。
传统的工作群体：管理导向；一群独立的专业人员；信息有限；管理层次多；覆盖整个业务过程中的一种功能；目标割裂；看上去组织有序；强调问题解决；高管理者承诺；管理者控制；以政策/程序为基础。 -
第19题：
问答题绩效管理培训的类别有哪些？正确答案： （一）绩效管理培训按目的分类
绩效管理培训按照目的可分为两种：通用式培训和针对式培训。
1.通用式培训
主要是指在月末、季末或者年度考核前对全员和主管人员进行的绩效管理的培训。
2.针对式培训
针对式绩效管理培训——在解决绩效管理过程中出现的短暂性或特殊性问题前，针对问题的解决方案、采用的特殊工具来进行的针对性培训。
（二）绩效管理培训对象分类
绩效管理培训按照对象可分为针对考评者的培训和针对被考评者的培训
（三）绩效管理培训按内容分类
绩效管理培训按照内容可分为八大模块。P125
1.绩效管理的介绍
2.绩效管理过程中的责任
3.重要绩效指标的设定
4.解决绩效管理过程中问题的知识
5.正确使用评估工具
6.记录工作现场的行为
7.准备绩效反馈面谈
8.实施绩效反馈面谈解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题本质安全管理体系与综合管理体系的区别有哪些？正确答案： （1）总体结构不同
本安体系由5大部分构成（风险预控管理、人员不安全行为控制管理、组织保障管理、生产系统安全要素管理、辅助管理）；
综合体系由20部分构成（组织管理、文件管理、评审与检查、风险管理、人力资源管理、事故管理、物资管理、环境及工业卫生管理、职业健康和安全防护管理、图牌板及标识管理、勘测与设计管理、消防及救护管理、调度及信息管理、建筑构筑物维护、采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防管理、工具及登高、起重作业管理、产品及工程质量控制管理）。
（2）评价等级及方法不同。
本安体系分为4个级别（本质安全4级、本质安全3级、本质安全2级、本质安全1级），最高级别为本安1级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级。
（3）管理的侧重点不同。
本安体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理。
（4）危险源的分级分类不同。
本安体系将危险源分为五级、“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，“安健环质”4类。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题公共行政管理与私人行政管理的区别有哪些？正确答案： 公共行政管理与私人行政管理的区别表现在五个方面：
（1）目标不同。
（2）实质不同。
（3）特性不同。
（4）监督方式不同。公共行政管理要受到社会大众的监督，而私人行政管理的监督主要来自组织内部。
（5）权利来源不同。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题自我管理型团队与传统的工作群体的主要区别有哪些？正确答案： 自我管理型团队：客户导向；多种技能的团队成员；信息得到广泛的分享；很少的管理层次；覆盖完整的业务过程；目标共享；看上去混乱；强调达到目标；高员工承诺；自我控制；以价值观/原则为基础。
传统的工作群体：管理导向；一群独立的专业人员；信息有限；管理层次多；覆盖整个业务过程中的一种功能；目标割裂；看上去组织有序；强调问题解决；高管理者承诺；管理者控制；以政策/程序为基础。解析： 暂无解析