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  • 第1题:

    单选题
    在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用()。
    A

    移动平均法

    B

    定性预测法

    C

    定量预测法

    D

    趋势外推法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第2题:

    问答题
    我某公司对英商报盘“每公吨1000美元,CFR纽约,含佣金3%”,英商收到后,回复“中间商要求提高佣金至5%,请重新报价。”请问,如果不影响我方净利润,该报CFR5%纽约多少?(计算结果保留至小数点后2位)

    正确答案:
    解析:

  • 第3题:

    判断题
    事件营销具有免费性和风险性的特点。()
    A

    B


    正确答案:
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  • 第4题:

    判断题
    企业以低档或中档产品进入市场,之后渐次增加中档或高档产品属于品牌的向上延伸。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第5题:

    多选题
    可以作为制订配送计划的参考资料有()。
    A

    订货合同

    B

    仓储与配送合同

    C

    商品的性能

    D

    配送工具

    E

    配送地点


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第6题:

    判断题
    管理过程中,控制过多或不足都会影响控制的有效性。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    下列论述中属于规范方法的是()
    A

    治理通货膨胀比增加就业更重要

    B

    利率上升有利于增加储蓄

    C

    经济发展中出现的收入差距拉大这种现象是正常的

    D

    效率就是生产率的提高


    正确答案: D
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  • 第8题:

    多选题
    合理的领导集体素质结构应具有()
    A

    同一的气质结构

    B

    相等的性别比例

    C

    互补的智能结构

    D

    梯形的年龄结构

    E

    相似的知识结构


    正确答案: C,D
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  • 第9题:

    多选题
    缮制结汇单据时要求做到 ( )
    A

    正确

    B

    完整

    C

    及时

    D

    简明

    E

    整洁


    正确答案: C,B
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  • 第10题:

    判断题
    充分就业并不是指人人都有工作。
    A

    B


    正确答案:
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  • 第11题:

    问答题
    企业形象策划的程序有哪些?

    正确答案: 1.调研,包括企业的历史、经营现状、发展战略、法人代表及高层管理人员的经营风格,组织文化氛围、市场同业竞争形势、市场同类产品竞争形势、企业知名度、市场地位及产品力等问题调查,分析与评估;
    2.策划,企业形象策划主要围绕企业形象的社会地位、市场定位与风格;
    3.设计,企业形象设计包含企业经营理念、口号、歌曲的设计,企业形象设计的基本要素设计包括企业标志、标准字体、象征图形及其组合方式、企业标准色等,企业投资、赞助的选项原则及媒体选择,企业形象设计的六个应用系统包括办公室内陈设、办公用品、交通工具、员工制服、产品包装、广告用品等;
    4.定位,根据设计的企业形象进行市场定位,以保证企业在公众心目中占据适当的位置,赢得顾客的厚爱;
    5.宣传,对拟定的CIS实施计划进行整理,编订成册,召开新闻发布会,借助各种媒体全面宣传企业形象,有领导、有步骤地对企业员工进行CIS系统培训;
    6.保持,长期坚持不懈地维护、发展,以图保持良好形象,以保持企业持之以恒地进行自我约束,自我教育。
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  • 第12题:

    多选题
    在国际市场营销中,影响价格的主要因素有    (    )
    A

    国际市场需求

    B

    竞争者行为

    C

    经济周期

    D

    通货膨胀

    E

    灰色市场


    正确答案: B,C
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  • 第13题:

    单选题
    在法律上被称为“要约”的是()
    A

    询盘

    B

    发盘

    C

    还盘

    D

    接受


    正确答案: C
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  • 第14题:

    单选题
    用以表明一国对外贸易收支状况的指标是 ( )
    A

    贸易量

    B

    贸易额

    C

    贸易值

    D

    贸易差额


    正确答案: B
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  • 第15题:

    单选题
    领导者用人不疑的关键在于()
    A

    领导者信任下属,获得下属的信任

    B

    领导者无条件地充分信任下属

    C

    领导者正确运用“疑”和“用”的手段

    D

    下属无条件地充分信任领导者


    正确答案: C
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  • 第16题:

    多选题
    市场营销策划组织机构的设置原则()。
    A

    统一指挥原则

    B

    统一命令与分层管理原则

    C

    精简高效原则

    D

    适度弹性原则


    正确答案: B,C
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  • 第17题:

    名词解释题
    需求收入弹性

    正确答案: 是指需求量相对收入变化作出的反应程度,即消费者收入增加或减少百分之一所引起对该商品需求量的增加或减少的百分比。
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  • 第18题:

    单选题
    如果进出口双方按CIF术语成交,则保险应由 ( )
    A

    卖方办理

    B

    买方办理

    C

    双方自行协商

    D

    中间商办理


    正确答案: A
    解析:

  • 第19题:

    问答题
    企业策划要素有哪些?

    正确答案: 1、策划者;
    2、策划目标;
    3、策划对象;
    4、策划方案。
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  • 第20题:

    问答题
    市场营销计划控制的方法有哪些?

    正确答案:
    市场营销计划控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制等方法。
    (1)年度计划控制。年度计划控制是指企业在本年度内采取控制步骤,检查实际绩效与计划之间是否有偏差,并采取改进措施,以确保市场营销计划的实现与完成。年度计划控制包括四个主要步骤:①制定标准,即确定本年度各个季度(或月)的目标,如销售目标、利润目标等;②绩效测量,即将实际成果与预期成果相比较;③因果分析,即研究发生偏差的原因;④改正行动,即采取最佳的改正措施,努力使成果与计划相一致。企业经理人员可运用五种绩效工具以核对年度计划目标的实现程度,即销售分析、市场占有率分析、市场营销费用对销售额比率分析、财务分析、顾客态度追踪。
    (2)盈利能力控制。除了年度计划控制之外,企业还需要运用盈利能力控制来测定不同产品、不同销售区域、不同顾客群体、不同渠道以及不同订货规模的盈利能力。由盈利能力控制所获取的信息,有助于管理人员决定各种产品或市场营销活动是扩展、减少还是取消。
    (3)效率控制。假如盈利能力分析显示出企业关于某一产品、地区或市场所得的利润很差,那么紧接着下一个问题便是有没有高效率的方式来管理销售人员、广告、销售促进及分销。效率控制有4种形式,即销售人员效率控制、广告效率控制、销售促进效率控制和分销效率控制。
    (4)战略控制与市场营销审计。战略控制是指市场营销管理者采取一系列行动,使实际市场营销工作与原规划尽可能一致,在控制中通过不断评审和信息反馈,对战略不断修正。 市场营销审计是对一个企业市场营销环境、目标、战略、组织、方法、程序和业务等作综合的、系统的、独立的和定期性的核查,以便确定困难所在和各项机会,并提出行动计划的建 议,改进市场营销管理效果。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    地区性定价的形式有(  )。
    A

    FOB原产地定价

    B

    统一交货定价

    C

    分区定价

    D

    基点定价

    E

    运费免收定价


    正确答案: B,C
    解析: 地区性定价策略,是指企业要决定对于卖给不同地区(包括当地和外地不同地区)顾客的某种产品,是分别制定不同的价格,还是制定相同的价格。地区定价的形式有:FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价和运费免收定价。

  • 第22题:

    判断题
    造纸厂附近的居民会受到造纸厂污染的影响,这就是负的外部性。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    何谓执行力?如何挑选有执行力的人?

    正确答案: 执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的人。可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
    一、自动自发
    一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任,那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为自己的行为负责。没有有能促使你成功,也没有人能阻挠你达成自己的目标。
    二、注重细节
    应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
    三、诚信,敢于负责
    诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信,行必果”,即“人无信不立”。只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责。
    四、善于分析判断,应变力强
    在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备者提供的,快速应变能力往往并不表现为一时的灵感,更多的是找已久的时机在瞬间出现。可以说,善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
    五、乐于学习,追求新知,具有创意
    没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行。
    六、对工作投入
    全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力。
    七、有韧性
    韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
    韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。“不以物喜,不以己悲”,认准的事,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成。
    八、团队精神
    团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。
    九、求胜的欲望强烈
    欲望是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。没有积极的、有益的欲望,任何事情都不可能坚持和成功,强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    填空题
    名义国内生产总值是指()。

    正确答案: 按当年价格计算的国内生产总值
    解析: 暂无解析