客户不能从公司找到想要的商品,转移至公司竞争对手的可能性
制造商延迟发货,延误长达一周
由于假期、天气、广告、周购物习惯等因素使每日销售额波动较大
在公司市场范围内新竞争对手的加入
第1题:
S公司是一个多种经营的大型综合性企业。其A分公司是一家连锁经营的大型零售企业,在全国各地设有1200家零售商场,其B分公司和C公司均为制造业企业。Y会计师事务所接受委托对S公司2006年度会计报表进行审计。对于下面的具体问题,请代为做出正确的专业判断。
2006年5月5日,在制定A分公司存货监盘计划时,项目负责人李欣决定在1200家零售商场中抽取20家进行存货监盘,并需要逐一与每家零售商场的负责人进行沟通,以分别确定年底监盘的具体时间和方式。以下说法中,你不认可的是( )。
A.与零售商场负责人沟通以确定年底监盘的具体时间和方式不妥,这将使S公司提前得知将要监盘的时间和范围
B.要求各零售商场选择日期停止营业,进行盘点,并提前通知注册会计师前往各商场进行现场观察与抽查
C.要求各零售商场选择日期,在下班后由各零售小组或柜台销售人员自行盘点并填写盘点清单,然后由审计小组成员将抽查到的清单与实物进行核对
D.将所有的商品进行分类,每个工作日盘点一类,被盘点的一类商品停止销售,未被盘点的商品照常销售
第2题:
背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。
便条
公司最近新聘一些新产品研发人员,考虑到公司场地有限,新聘人员将
采用新的工作模式,他们将成为公司的项目签约人员。
请为这些新产品开发人员设计两种不同的工作模式,并介绍一下这两种
工作模式的优势。
谢谢!
行政经理××
××年×月×日
可选择在家工作模式和定期合同制工作模式。采用在家工作模式的优势有:(1)工作环境从办公室移到家中,节省办公空间和资金。(2)能把往返办公室花费的时间用在工作上。(3)有更大的灵活性安排管理自己的时间,安排工作与生活。(4)减少高峰期交通拥堵,减少交通污染。(5)工作人员也能减少交通费用。采用定期合同制工作模式的优势有:(1)能灵活聘到非常优秀的技术人员或有特殊才能的人员。(2)能在需要时将特定的项目承包给一个人或一个组织来完成。(3)只支付完成该工作的费用,不用支付诸如医疗费、假期等费用。(4)有的项目是在组织外的地方进行,节省企业空间和费用。(5)所聘用的人员工作有动力,效率高。
第3题:
第4题:
第5题:
某生产企业的内部审计师怀疑,公司单价很高的存货发生舞弊行为发生。关于舞弊正在发生的最有说服力的证据是:()
第6题:
Smith是RTV,Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况,并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源()
第7题:
现代工商企业诞生的标志是()的结合
第8题:
交互式沟通
推式沟通
拉式沟通
选择性沟通
第9题:
第10题:
存货17200万元
无形资产16000万元和存货2000万元
存货18000万元
无形资产16000万元和存货3400万元
第11题:
财务部主任同时担任采购部的审批主管
记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
行政部经理兼任工会主席
销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
第12题:
流动比率和存货周转率均增加
流动比率增加,存货周转率下降
流动比率下降,存货周转率增加
流动比率和存货周转率均下降
第13题:
某食品公司是一家大型方便面制造企业,其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道,但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是( )。
A.消费者类型
B.消费动机
C.购买者规模
D.企业的地理位置
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
第18题:
作为一个制造业公司新的质量经理,你已被赋予开发持续改进培训项目的职责,请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。
第19题:
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法?()
第20题:
对可能发生舞弊行为的领域进行实质性测试
与销售经理进行面谈,核实销售的变动情况
对存货实施突击性盘点,调查存货的缩减情况
通过仓库保管人员了解存货的管理模式
第21题:
交互式沟通
推式沟通
拉式沟通
选择
第22题:
联系内部审计师
召开新闻发布会
主动联系自己的上司沟通比事
保持沉默
第23题:
内部审计员的报告
进口条例和海关规定
关键供应商评价指标
质量检验要求