单选题Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730，当外部供应商的售价低于多少时，公司外购零件会实现净收益（

题目
单选题
Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730，当外部供应商的售价低于多少时，公司外购零件会实现净收益（）。
A

$12.00

B

$12.50

C

$13.00

D

$14.00

相似考题

1.某企业全年需用某种零件22 000件，每件价格为3元，若一次购买量达到4 000件以上时，则可获3%的价格优惠。已知固定订货成本每年为1 000元，变动订货成本每次30元，固定储存成本每年为5 000元，变动单位储存成本1.5元/年。如自行生产，每件成本为2.5元，每天可生产100件，每天耗用62.5件，固定的生产准备费用每年1 200元，变动每次生产准备费用300元，自制零件的单位变动储存成本1.4元，固定储存成本每年为5 000元。要求：（1）企业每次订购多少件才能使该零件的总成本最低？外购零件的总成本为多少？（2）若自制该零件，应分多少批生产，才能使生产准备成本与储存成本之和最低？（3）比较企业自制与外购的总成本，应选择何方案？

2.某公司生产产品需用H零件,预计外购单价为40元,若利用剩余生产能力自制,单位变动成本36元,同时因自制每年还需发生专属固定成本24000元。该公司应选择外购。()此题为判断题(对，错)。

3.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

4.某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元;如果外购,零件的单价为8元,则该公司应该()。A自制B 外购C两者效果一样D不能确定

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
更多“单选题Aril Industries公司生产多种产品，当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备，每月的固定间接成本为$150 000，理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730，设备将会闲置，40%的固定成本仍会发生，且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730，当外部供应商的售价低于多少时，公司外购零件会实现净收益（”相关问题

  • 第1题：

    某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元／件。则该公司应该()

    A、自制

    B、外购

    C、两者效果一样

    D、不能确定


    标准答案：C

  • 第2题：


    C公司生产中使用的甲零件，全年共需耗用3600件。该零件既可自行制造也可外购取得。如果自制，单位制造成本为10元，每次生产准备成本34.375元，每日生产量32件。如果外购，购入单价为9.8元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：



    假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立储备时，最小增量为10件。


    要求：计算并回答以下问题。


    (1)假设不考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？


    (2)假设考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？




    答案：
    解析：

    (1)外购：



    在不考虑缺货的情况下，自制成本高，外购成本低。


    (2)每年订货次数=3600/360=10（次）交货期内的平均每天需要量=3600/360=10（件）如果延迟交货1天，则交货期为10+1=11（天），交货期内的需要量=11*10=110（件），概率为0.25。如果延迟交货2天，则交货期为10+2=12（天），交货期内的需要量=12*10=120（件），概率为0.1。如果延迟交货3天，则交货期为10+3=13（天），交货期内的需要量=13*10=130（件），概率为0.05。①保险储备B=0时，再订货点R=10*10=100（件）S=(110-100)*0.25+(120-100)*0.1+(130-100)*0.05=6（件）TC(S,B)=6*5*10+0*4=300（元）②保险储备B=10时，再订货点R=100+10=110（件）S=(120-110)*0.1+(130-110)*0.05=2（件）TC(S,B)=2*5*10+10*4=140（元）。③保险储备B=20时，再订货点R=100+20=120（件）S=(130-120)*0.05=0.5（件）TC(S,B)=0.5*5*10+20*4=105（元）④保险储备B=30时，再订货点R=100+30=130（件）S=0TC(S，B)=30*4=120（元）通过比较得出，最合理的保险储备为20件，再订货点为120件。在考虑缺货情况下，外购相关总成本=36720+105=36825（元）小于自制情况下相关总成本36825+105=36930（元）。



  • 第3题：

    Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在每月生产730部件30000单位以供生产使用。用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150000，每月的理论产能为60000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。如果Aril每月仍然需要30000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？（）

    • A、12
    • B、12.5
    • C、13
    • D、14

    正确答案:D

  • 第4题：

    ABC公司每月有固定成本$300，000。每月的总产出是150，000个。生产线工人的最低工资是每小时$5.85。总变动成本是每月$275，000。如果变动成本增加到美院$350，000，生产产出增加到每月250，000。增加产量的边际成本是多少？（）

    • A、$3.83的边际成本
    • B、$1.40的边际成本
    • C、$0.75的边际成本
    • D、$1.83的边际成本

    正确答案:C

  • 第5题：

    Wilkinson公司某产品单位售价为$30，边际收益率为45%，固定成本为每月$10，000。如果本月卖出3，000单位产品，那么，Wilkinson公司的经营利润为多少？（）

    • A、$49，500
    • B、$40，500
    • C、$30，500
    • D、$90，000

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    Dayton公司生产水管行业用的管弯头。Dayton公司每单位售价为$10，变动成本为$7。Dayton公司的实际生产能力为35 000单位。Dayton公司的固定成本共为$42 000，有效税率为50%。如果Dayton公司生产并销售30 000单位管弯头，则净利润为（）。
    A

    $24 000

    B

    $45 000

    C

    $48 000

    D

    $90 000


    正确答案： B
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    Wilkinson公司某产品单位售价为$30，边际收益率为45%，固定成本为每月$10，000。如果本月卖出3，000单位产品，那么，Wilkinson公司的经营利润为多少？（）
    A

    $49，500

    B

    $40，500

    C

    $30，500

    D

    $90，000


    正确答案： A
    解析： 试题解析： 经营利润计算如下： 营利润=（边际贡献率）（销售额）–固定成本=（0.45）（$30）（3，000个）–$10，000=$40，500–$10，000=$30，500

  • 第8题：

    问答题
    A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。作出该零件的生产决策。

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在每月生产730部件30000单位以供生产使用。用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150000，每月的理论产能为60000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。如果Aril每月仍然需要30000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？（）
    A

    12

    B

    12.5

    C

    13

    D

    14


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    设某厂生产产品需用某种零件，这种零件如果自行制造，每单位的变动成本为1.3元，但需要为此每年追加固定成本3，800元，如果向外采购，采购量在10，000件以内，每单位的价格为1.86元，如果超过10，000件，每单位的价格为1.60元。 要求：就零件的自制与外购做出相应决策。

    正确答案： 根据本量利分析法的原理，这种零件在10，000件以内、10，000件以上的成本平衡点可分别计算如下（设x1代表
    10，000件以内的成本平衡点， x2代表10.000件以上的成本平衡点）：
    3，800＋1.3x1＝1.86x1
    3，800＋1.3x2＝1.60x2
    计算可得：x1＝6，786件
    x2＝12，667件
    1）如果这种零件的需要量在10.000以内，以6，786件为转折点：
    （1）小于6，786件，适合外购
    （2）大于6，786件，宜于自制。
    2）如果这种零件的需要量在10，000件以上，则以12，667件为转折点：
    （1）从10，000件到12，667件宜于外购
    （2）超过12，667件适宜自制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    ABC公司每月有固定成本$300，000。每月的总产出是150，000个。生产线工人的最低工资是每小时$5.85。总变动成本是每月$275，000。如果变动成本增加到美院$350，000，生产产出增加到每月250，000。增加产量的边际成本是多少？（）
    A

    $3.83的边际成本

    B

    $1.40的边际成本

    C

    $0.75的边际成本

    D

    $1.83的边际成本


    正确答案： C
    解析： 边际成本的计算是总成本的变化（$350，000变动成本-$275，000增加产量前的变动成本=$75，000增加的成本）。增量的产出量（100，000个）。$75，000÷100，000个=$0.75边际成本

  • 第12题：

    单选题
    Wilkinson公司销售其单一产品，每单位售价为$30。贡献毛利率为45%，Wilkinson公司的每月固定成本为$10 000。如果当月销售量为3 000单位，则Wilkinson公司的利润为（）。
    A

    $30 500

    B

    $49 500

    C

    $40 500

    D

    $90 000


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价l4元，则盈亏平衡点产量为( )件。A．30 000 B．40 000C．50 000 D．60 000


    正确答案：C
    Q=300 000÷(14-8)=50 000件

  • 第14题：

    H公司生产旅行箱包该公司每月的固定成本是$10，000，预期每月销售42，000个箱包如果每个箱包的变动成本是$2.00，该公司为达到保本点的销售价格应该为多少？（）

    • A、$2.24
    • B、$2.47
    • C、$2.82
    • D、$3.15

    正确答案:A

  • 第15题：

    Dayton公司为管道行业生产弯头。Dayton的单位销售价格和变动成本如下： 销售价格 $10 变动成本 7 Dayton公司可达到的工厂产能为35，000单位，总固定成本为$42，000，有效税率为50%。 如果Dayton生产和销售30，000单位产品，净利润应该为（）

    • A、$45，000
    • B、$48，000
    • C、$90，000
    • D、$24，000

    正确答案:D

  • 第16题：

    公司年固定生产成本为450，000美元，其中150，000美元为非现金支出。单位可变成本为15美元，单位售价为25美元。公司销售单位的盈亏平衡量为（）

    • A、18，000单位
    • B、30，000单位
    • C、45，000单位
    • D、60，000单位

    正确答案:C

  • 第17题：

    设某厂生产产品需用某种零件，这种零件如果自行制造，每单位的变动成本为1.3元，但需要为此每年追加固定成本3，800元，如果向外采购，采购量在10，000件以内，每单位的价格为1.86元，如果超过10，000件，每单位的价格为1.60元。 要求：就零件的自制与外购做出相应决策。


    正确答案: 根据本量利分析法的原理，这种零件在10，000件以内、10，000件以上的成本平衡点可分别计算如下（设x1代表
    10，000件以内的成本平衡点， x2代表10.000件以上的成本平衡点）：
    3，800＋1.3x1＝1.86x1
    3，800＋1.3x2＝1.60x2
    计算可得：x1＝6，786件
    x2＝12，667件
    1）如果这种零件的需要量在10.000以内，以6，786件为转折点：
    （1）小于6，786件，适合外购
    （2）大于6，786件，宜于自制。
    2）如果这种零件的需要量在10，000件以上，则以12，667件为转折点：
    （1）从10，000件到12，667件宜于外购
    （2）超过12，667件适宜自制。

  • 第18题：

    问答题
    甲公司生产中使用A零件，全年共需耗用3600件，该零件既可以自行制造，也可以外购取得。如果自制，单位生产成本为3元。每次生产准备成本600元，每日生产量50件。如果外购，购入单价为4元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本为10元。外购零件时，可能发生延迟交货，延迟时间和概率如下表所示：自制情况下，企业每次生产准备时间需要三天。由于残次品的存在，导致每日需要的零件数不固定。自制情况下，企业每日需要零件数量及概率如下表所示：假设该零件的单位储存成本为零件价值的20％，单位缺货成本为5元，一年按照360天计算。要求：假设不考虑缺货的影响，甲公司自制与外购方案哪个成本低？

    正确答案： 每日平均用量=3600／360=10(件)
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    Dayton公司为管道行业生产弯头。Dayton的单位销售价格和变动成本如下： 销售价格 $10 变动成本 7 Dayton公司可达到的工厂产能为35，000单位，总固定成本为$42，000，有效税率为50%。 如果Dayton生产和销售30，000单位产品，净利润应该为（）
    A

    $45，000

    B

    $48，000

    C

    $90，000

    D

    $24，000


    正确答案： A
    解析： 试题解析： Daytond的净利润计算如下： 净利润=（1–税率）（销售额–变动成本–固定成本）=（1–0.5）[（$10）（30，000）–（$7）（30，000）–$42，000]=0.5（$300，000-$210，000–42，000）=0.5（$48，000）=$24，000

  • 第20题：

    问答题
    如果单位甲产品需要A零件2个，A零件可以购买，也可以自制，由于没有剩余生产能力用于自制，因此如果自制还需要购买设备。在自制的情况下，需要发生相关的固定成本是30万元，自制的单位变动成本为2元/个，外购时的单价为4元/个。用成本无差别点法判断自制还是外购A零件？

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。

    正确答案： 自制的单位变动成本=60+25+15=100（元／件）外购的相关成本=120（元／条）由于自制方案比外购方案每年节约成本[（120-100）×20000]=400000元，应采用自制方案。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Elgers公司生产水管行业用的阀门。Elgers公司每单位售价及变动成本如下所示：售价为$12，变动成本为$8。Elgers公司的实际生产能力为40 000单位。Elgers公司的固定成本共为$48 000，有效税率为40%。则Elgers公司能够获得的最大净利润为（）。
    A

    $48 000

    B

    $67 200

    C

    $96 000

    D

    $112 000


    正确答案： C
    解析：

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