选择不同的成本驱动因素来分配制造费用
将该产品下线
继续生产、销售该产品
增加产量,以在更大量的基础上分摊固定制造费用
第1题:
第2题:
第3题:
使用制造费用分配率的原因是()
第4题:
在只生产一种产品的车间,制造费用()。
第5题:
相对于作业成本法,传统成本法的缺点有()。
第6题:
传统成本计算法将固定成本分摊给不同产品
传统成本计算法全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息
传统成本计算法下增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收,减少当期销货成本,增加当期利润,从而刺激经理人员过度生产
夸大高产量产品成本
第7题:
固定制造费用
变动制造费用
管理费用
销售费用
第8题:
固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
固定制造费用能量差异=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用能量差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用能量差异=固定制造费用标准分配率×生产能量-固定制造费用标准分配率×实际产量实际工时
第9题:
所有生产成本接近预算成本
销售组合与预算情况一致
全部制造费用都是固定成本
期末存货余额为零
第10题:
传统成本计算法将固定成本分摊给不同产品
传统成本计算法全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息
传统成本计算法下增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收,减少当期销货成本,增加当期利润,从而刺激经理人员过度生产
夸大高产量产品成本
第11题:
借:生产成本——甲产品 5000——乙产品 10000贷:制造费用 15000
借:生产成本——基本生产成本——甲产品 10000——乙产品 5000贷:制造费用 15000
借:制造费用 15000贷:生产成本——甲产品 10000——乙产品 5000
借:制造费用 15000贷:生产成本——基本生产成本——甲产品 10000——乙产品 5000
第12题:
556件
600件
1 500件
7 500件
第13题:
第14题:
东华公司开发新产品滑雪橇,预计投资总额为60万元,公司希望销售该产品达到的投资报酬率为15%。 有关的预计成本资料如下: 直接材料100000元 直接人工80000元 变动制造费用60000元 变动销售及管理费用45000元 固定制造费用135000元 固定销售及管理费用30000元 成本总额450000元 要求:分别计算以产品总成本为基础、以产品生产成本为基础、以产品变动总成本为基础、以产品变动生产成本为基础的加成率。
第15题:
在相关范围内,不随产量变动而变动的是()。
第16题:
在变动成本法下,固定性制造费用和非生产成本应()处理。
第17题:
生产工时比例法是()。
第18题:
制造费用分配率为6
B产品分配生产成本20000元
A产品分配生产成本36000元
借记制造费用,贷记生产成本
第19题:
选择不同的成本驱动因素来分配制造费用
将该产品下线
继续生产、销售该产品
增加产量,以在更大量的基础上分摊固定制造费用
第20题:
控制制造费用
将制造费用分摊给产品
将制造费用分摊给成本中心
在几个成本中心之间分配制造费用
第21题:
传统成本计算全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息
传统成本计算法将固定成本分摊给不同产品
传统成本计算法容易夸大高产量产品成本
传统成本计算法下增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收,减少当期销货成本,增加当期利润,从而刺激经理人员过度生产
第22题:
第23题:
固定制造费用耗费差异=实际工时×固定制造费用实际分配率-生产能量×固定制造费用标准分配率
固定制造费用能量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用总差异=固定制造费用实际数-实际产量×单位标准工时×固定制造费用标准分配率
第24题:
传统成本计算法将固定成本分摊给不同种类产品
传统成本计算法全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息
传统成本计算法下增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收,减少当期销货成本,增加当期利润,从而刺激经理人员过度生产
夸大高产量产品成本