单选题最近Fan Club公司向经理层提交了下一年的预算。预算中包括一项新产品计划，生产可充电电扇。新电扇持续工作时间不仅比公司竞争对手的产品更长，且噪音更小。未经通过的预算，需要积极营销才能达到销售目标，业界还没有意识到Fan Club公司临近生产新电扇。公司管理层的一位会计员工将该预算与某分销商“共享”。按照《IMA职业道德行为准则》，下列哪项最好地反映了该情形下的道德冲突（）。A 预算未经通过，不能对外公布B 产品价格还未确定，因而需进行预期管理C 职员使公司可能遭受潜在的诉讼D 雇员应当避免泄露机
题目
单选题
最近Fan Club公司向经理层提交了下一年的预算。预算中包括一项新产品计划，生产可充电电扇。新电扇持续工作时间不仅比公司竞争对手的产品更长，且噪音更小。未经通过的预算，需要积极营销才能达到销售目标，业界还没有意识到Fan Club公司临近生产新电扇。公司管理层的一位会计员工将该预算与某分销商“共享”。按照《IMA职业道德行为准则》，下列哪项最好地反映了该情形下的道德冲突（）。
A
预算未经通过，不能对外公布
B
产品价格还未确定，因而需进行预期管理
C
职员使公司可能遭受潜在的诉讼
D
雇员应当避免泄露机密信息
相似考题
更多“最近Fan Club公司向经理层提交了下一年的预算。预算中包括一项新产品计划，生产可充电电扇。新电扇持续工作时间不仅比公”相关问题
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第1题：
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。答案：解析：增量预算法。
增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。 -
第2题：
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。答案：解析：甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。 -
第3题：
哪些类型热舒适控制可以提高入住人员生产力和舒适度t（）。
- A、插座桌面电扇
- B、可调节地下扩散器
- C、吊顶扩散器没有控制
- D、吊顶电扇
- E、温度调节装置只有设施经理可以调节
正确答案:A,B,D -
第4题：
最近Fan Club公司向管理层递交了来年的预算。预算中包含一个新产品-可充电电扇的计划。这种新电扇与竞争对手的产品相比，不仅持续时间长，而且更加噪音更小。虽然还没有批准，但是预算要求大力宣传这个产品，实现销售目标。因为行业中还不知道Fan Club有这样一个接近投产的新产品。一名管理会计职员将这份预算告诉了一个分销商。根据IMA的“职业行为道德声明”，以下哪项最好地表现了这个场景中的道德冲突。（）
- A、预算还没有批准，因而不能发表
- B、还没有设定价格，因此必须管理预期
- C、员工应该禁止披露保密信息
- D、这个员工让公司有潜在诉讼的风险
正确答案:C -
第5题：
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、按照变更管理计划签发变更请求。
- B、要求安全分析员尽快实施该功能。
- C、拒绝请求。
- D、更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案:A -
第6题：
在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。
- A、销售预算
- B、生产预算
- C、直接材料预算
- D、销售和管理预算
正确答案:A -
第7题：
甲与乙签订销售电扇100台的合同，但当甲向乙交付时，乙以电扇市场疲软为由，拒绝受领，要求甲返还货款。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的有（）。
- A、甲可以向有关部门提存这批电扇
- B、电扇在向当地公证机关提存后，因遇火灾，烧毁5台，其损失应由甲承担
- C、提存费用应由甲支付
- D、若自提存之日起5年内乙不领取电扇，则归甲所有
正确答案:A -
第8题：
问答题Fan Star 公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。在最近的会计期间，生产9 800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10 000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19,而在弹性预算下则为$20。1.就变动间接费用而言，请计算并解释如下差异，并请列出计算过程a.开支差异。b.效率差异。c.弹性预算差异。2.请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。正确答案：解析： -
第9题：
多选题个体工商户马某挂靠甲公司并以甲公司的名义对外进行经营活动。2004年10月，马某参加滨海市经贸委组织的贸易洽谈会，因其未带甲公司的合同专用章，便借用乙公司的合同专用章，与丙电扇厂签订了一份购买100台电扇的购销合同。此后，马某以甲公司的名义向丙电扇厂电汇了1万元定金。丙电扇厂如期交货。后马某未付丙电扇厂剩余货款。根据上述情况，丙电扇厂应该起诉的被告是（ ）。[2005年真题]A乙公司
B滨海市经贸委
C马某
D甲公司
正确答案： A,C解析：
《民诉意见》第41条规定，个体工商户、个人合伙或私营企业挂靠集体企业并以集体企业的名义从事生产经营活动的，在诉讼中，该个体工商户、个人合伙或私营企业与其挂靠的集体企业为共同诉讼人；第52条规定，借用业务介绍信、合同专用章、盖章的空白合同书或者银行账户的，出借单位和借用人为共同诉讼人。 -
第10题：
单选题当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）A生产预算
B直接材料预算
C销售与管理预算
D销售预算
正确答案： B解析： 销售预算是经营预算过程的第一步，因为其他所有预算都需要它。比如只有在销售部确定需要多少产品时，才能制定生产预算。 -
第11题：
问答题刘某从百货商店购买了一台电扇，回家后高高兴兴地装好电扇，刚一打开电扇，不料电扇漏电，将刘某击倒在地，不省人事。家人立即将刘某送往医院，经过三个多月治疗，刘某才出院。为此，刘某要求商店和电扇生产厂家赔偿经济损失。但商店认为自己只负责卖货，不负责质量；电扇厂家则认为电扇出厂时有合格证明，出厂后的质量问题应由商店负责。刘某的损害赔偿问题，像个皮球被生产者和销售者踢来踢去，一拖就是一年。无奈之下，刘某诉诸法院。本案中，生产者或销售者应承担什么责任？正确答案： 产品缺陷责任。我国《产品质量法》第46条规定：“本法所称缺陷，是指产品存在危及人身、他人财产安全的不合理的危险；产品有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行为标准的，是指不符合该标准。”因产品缺陷给造成人身、他人财产损害的，生产者或销售者应当承担产品缺陷责任。本案中，电扇明显存在危及人身的不合理危险，且实际上已经造成刘某人身伤害，因此，属于产品缺陷责任。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题最近，风扇俱乐部有限公司提交了一份明年的预算给管理层，预算中包括一种可充电风扇的新产品计划。新的风扇不仅比竞争对手的产品运行更长的时间，而且运行时也更安静。预算有关于实施积极的广告来支持销售目标的内容，因为市场对公司的可充电风扇新产品并不了解。一名管理会计业务成员与经销商“共享”了预算的内容。根据IMA的职业道德实践声明，以下哪项最能代表这种情况下的道德冲突（）。A价格尚未建立，所以预期必须被管理
B员工应避免披露机密信息
C工作人员使得公司处于诉讼风险中
D预算没有被批准，因此不能公开
正确答案： B解析： -
第13题：
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：霍克公司的企业预算结构是否完整？还应包括哪些种类？答案：解析：该公司的预算结构不完整。首先，目前只有经营预算的相关内容，而没有涉及财务预算和资本预算的相关内容。其次，经营预算也不完整，还应该补充产品成本预算、期间费用预算等。最后还应该补充现金预算、资本预算等。 -
第14题：
客车电扇中修后，在额定电压下，测量电扇的风速须为（）/s（电扇不摆头，扇翼与风速表的距离为1m）。
正确答案:3.5～4.5 -
第15题：
某搜索推广客户的公司最近要隆重推出新产品，有单独的推广费。不希望影响其他产品的预算。那么就可以给这个产品建独立的计划，并设置预算
正确答案:正确 -
第16题：
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、进行自下而上估算并提供新的预算
- B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
- C、进行自上而下的估算并提供新的预算
- D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
正确答案:A -
第17题：
在制定新单首年保费收入预算时，寿险公司需要收集或预测的信息包括（）。 ①预算前一年度的寿险营销员人数； ②预算年度营销员的增员计划； ③预算年度营销员的预期留存率； ④不同区域寿险营销员的生产率（人均保费）。
- A、①②④
- B、②④
- C、①③④
- D、①②③④
正确答案:D -
第18题：
当公司的目标被建立和沟通之后，计划过程的下一步是制定（）
- A、 生产预算
- B、 直接材料预算
- C、 销售与管理预算
- D、 销售预算
正确答案:D -
第19题：
问答题刘某从百货商店购买了一台电扇，回家后高高兴兴地装好电扇，刚一打开电扇，不料电扇漏电，将刘某击倒在地，不省人事。家人立即将刘某送往医院，经过三个多月治疗，刘某才出院。为此，刘某要求商店和电扇生产厂家赔偿经济损失。但商店认为自己只负责卖货，不负责质量；电扇厂家则认为电扇出厂时有合格证明，出厂后的质量问题应由商店负责。刘某的损害赔偿问题，像个皮球被生产者和销售者踢来踢去，一拖就是一年。无奈之下，刘某诉诸法院。本案中，谁应当对该电扇的质量负责？正确答案： 要视具体情况而定。我国产品质量法对生产者和销售者的产品缺陷责任承担条件作了详细规定：只要生产者不能证明免责事由存在，则必须承担责任；销售者只有在存在过错的情况下才承担责任。对于生产者的免责事由我国产品质量法规定了三种：产品未投入流通；产品投入流通时缺陷尚不存在；产品投入流通进科技水平尚不能发现缺陷存在。具体到案中，商店如果能证明电扇的缺陷不是由自己造成，并指明生产厂家或供货方，则在向受害者赔偿损失后可向生产者或供货方追偿。对于生产厂家来说，本案中的电扇显然已投入流通，且该缺陷能被当时科技水平发现，所以只有在其能证明电扇投入流通时缺陷不存在，才可免除责任。 需要注意的是，以上只是商店和电扇生产厂家之间的责任追偿问题。无论刘某向谁主张赔偿，谁都不可推诿，应先行赔偿再来确定最终责任者。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（ ）。A计划-静态预算，绩效报告-静态预算
B计划-静态预算，绩效报告-弹性预算
C计划-弹性预算，绩效报告-静态预算
D计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算
正确答案： C解析： -
第21题：
单选题在公司目标被建立和沟通之后，计划流程的下一步是制定（）。A销售预算
B生产预算
C直接材料预算
D销售和管理预算
正确答案： D解析： 在公司目标被建立和沟通之后，预算流程开始了。预算流程的第一步是完成销售预算。 -
第22题：
单选题甲与乙签订销售电扇100台的合同，但当甲向乙交付时，乙以电扇市场疲软为由，拒绝受领，要求甲返还货款。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的有（）。A甲可以向有关部门提存这批电扇
B电扇在向当地公证机关提存后，因遇火灾，烧毁5台，其损失应由甲承担
C提存费用应由甲支付
D若自提存之日起5年内乙不领取电扇，则归甲所有
正确答案： A解析： （1）选项A：债权人无正当理由拒绝受领，债务人可以将标的物提存；
（2）选项BC://标的物提存后，毁损、灭失的风险由债权人（乙）承担，提存费用由债权人（乙）负担，标的物的孳息归债权人所有；
（3）选项D://债权人领取提存物的权利，自提存之日起5年内不行使而消灭，提存物扣除提存费用后归“国家”所有。 -
第23题：
单选题海星公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于海星公司所采用的预算类型的说法中，错误的是（ ）。A它是一个复杂的耗费时间的过程
B它可能强调短期利益而忽视长期目标
C管理团队可能缺乏必要的技能
D经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
正确答案： D解析：
海星公司所采用的预算类型为零基预算。D项属于增量预算的优点。