一种项目转让模式
建设-经营-转让模式
包干-开放-得益模式
建设-拥有-经营-转让模式
第1题:
下列项目管理模式中,属于按项目成形过程划分的是( )。
第2题:
第3题:
第4题:
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
第5题:
()适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是,该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。
第6题:
()就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理,没有其他方人员的参与。这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目,但对于小型项目仍然是可用的,例如投资额不大的科研项目、家庭装修项目等。
第7题:
工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况,这一特点是工程建设项目常见的管理模式中的()。
第8题:
工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理,协调设计单位与施工承包商的关系,保证在工程中设计和施工协调。
第9题:
一种项目转让模式
建设-经营-转让模式
包干-开放-得益模式
建设-拥有-经营-转让模式
第10题:
承建者管理模式
投资者自主管理模式
项目管理承包模式
委托管理模式
第11题:
代建制模式
设计-管理模式
项目管理承包模式
项目管理服务模式
第12题:
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC)模式
CM模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
项目管理中的BOD模式,是指()。
第17题:
()是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果,获取自身关联利益,按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在,并且不断适应时代的发展需要而改进。
第18题:
下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
第19题:
()是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式,以及相应的项目管理组织形式。
第20题:
主要用于复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是()。
第21题:
承建者管理模式
投资者自主管理模式
项目管理承包模式
委托管理模式
第22题:
代建制模式
项目管理服务模式
项目管理承包模式
代理型CM模式
第23题:
对
错
第24题:
项目总控模式
合作伙伴
项目管理承包(PMC.模式
CM模式