单选题在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A 时间和成本B 项目范围界定C 质量D 职能人员的使用

题目
单选题
在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
A

时间和成本

B

项目范围界定

C

质量

D

职能人员的使用

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1.某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

2.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．项目式D．职能式E．平衡矩阵式

3.在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A、时间和成本B、项目范围界定C、质量D、职能人员的使用

4.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。A．职能式B．平衡矩阵式C．弱矩阵式D．强矩阵式

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  • 第1题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    在项目管理组织的主要形式中呈矩阵状组织，项目管理人员由企业职能部门派出并进行业务指导，受项目经理直接领导的是（）。

    • A、直线职能式项目组织
    • B、矩阵式项目组织
    • C、事业部式项目组织
    • D、平行式项目组织

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、强矩阵式
    • D、弱矩阵式
    • E、平衡矩阵式

    正确答案:A,D

  • 第5题：

    单选题
    某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    平衡矩阵式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    平衡矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
    A

    每个人只有一个上级，部门与个人责权明确

    B

    参与项目的人员由职能经理确定

    C

    项目经理决定项目的时间和预算安排

    D

    相同的岗位重复设置，资源浪费

    E

    项目部与职能部联合管理同一项目


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核的是矩阵式项目管理组织方式的主要特点。矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；
    (2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；
    (3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；
    (4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人受职能部门和项目部门双重管理。职能部门的职责：确定参加项目组的人选，指导管理与技术人员的工作，为项目部提供技术与管理后援，进行绩效考核。项目部职责：负责项目的执行，协调各类管理、控制项目进度，按预算完成项目。

  • 第9题：

    单选题
    在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。
    A

    职能式

    B

    弱矩阵式

    C

    平衡矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）
    A

    项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

    B

    在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

    C

    在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    D

    在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )
    A

    职能式

    B

    强矩阵式

    C

    弱矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）

    • A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
    • B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
    • C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
    • D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    正确答案:D

  • 第15题：

    矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。

    • A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
    • B、参与项目的人员由职能经理确定
    • C、项目经理决定项目的时间和预算安排
    • D、相同的岗位重复设置，资源浪费
    • E、项目部与职能部联合管理同一项目

    正确答案:B,C,E

  • 第16题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第17题：

    单选题
    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
    A

    矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

    B

    冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能就应该避免

    D

    强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
    A

    时间和成本

    B

    项目范围界定

    C

    质量

    D

    职能人员的使用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
    A

    项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

    B

    在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

    C

    在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

    D

    在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
    A

    弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调

    B

    矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导

    C

    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

    D

    平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任


    正确答案： C
    解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。

  • 第22题：

    单选题
    在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
    A

    项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

    B

    高层管理者对项目经理与职能经理的支持

    C

    项目所涉及人员在空间上的距离

    D

    上述所有选项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目管理组织的主要形式中呈矩阵状组织，项目管理人员由企业职能部门派出并进行业务指导，受项目经理直接领导的是（）。
    A

    直线职能式项目组织

    B

    矩阵式项目组织

    C

    事业部式项目组织

    D

    平行式项目组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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