多选题下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）A组织规模扩大B组织活动分散化C组织环境复杂多变D维护政策与命令的一致性E培养后备的管理队伍

题目
多选题
下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）
A

组织规模扩大

B

组织活动分散化

C

组织环境复杂多变

D

维护政策与命令的一致性

E

培养后备的管理队伍

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1.促进分权的因素有哪些?

2.什么是分权制?分权制组织有哪些特点?

3.合同中有下列哪些情形时，合同无效？（ ） A.以口头形式订立合同 B.恶意串通，损害第三人利益 C.以合法形式掩盖非法目的 D.无处分权的人订立合同后取得处分权的

4.下列哪些情形适合分权（ ）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）E.较高管理层决策数目越多（集权）

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  • 第1题：

    合同中有下列哪些情形时，合同无效？
    (A)以口头形式订立合同
    (B)恶意串通，损害第三人利益
    (C)以合法形式掩盖非法目的
    (D)无处分权的人订立合同后取得处分权的


    答案：B,C
    解析：

  • 第2题：

    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？


    正确答案: 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。

  • 第3题：

    下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性
    • E、培养后备的管理队伍

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括下列哪些内容？（）

    • A、集权与分权
    • B、命令链
    • C、正规化程度
    • D、控制跨度
    • E、工作专门化程度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    分权要考虑到哪些影响因素，组织如何实现权力的分散？


    正确答案: 组织中存在许多因素有利于分权，但同时也存在不少妨碍分权的因素。
    1）组织中促进分权的因素。组织活动及其管理在诸多方面要求分权，其中最主要的因素有：
    第一，组织的规模。组织的规模越大，管理的层次越多。多层次管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。因此，权力往往随着组织规模的扩大和管理层次的增加而与职责一起逐层分解。同时，组织规模达到一定程度以后，决策权仍高度集中，则可能导致规模负经济。因此，分权往往是发展中的组织避免或至少是推迟最佳规模的手段。
    第二，活动的分散性。组织的某个工作单位如果远离总部，则往往需要分权。这是因为对总部来说，不在现场的指挥难以正确有效地指挥现场的操作；同时，分散在各地区的单位主管往往表现出强烈的自治欲望，这种欲望如果不能得到一定程度的满足，则可能破坏组织的效率。
    第三，培训管理人员的需要。在权力的使用中学会使用权力，低层管理人员如果很少有实践权力的机会，或只有很少实践权力的机会，则难以培养成为能够统御全局的人才，从而不能使组织在内部造就高层管理的后备力量。相反，独当一面的分权化单位主管可以非常迅速地适应总经理的工作。
    2）不利于分权的因素。
    第一，政策的统一性。组织作为一个统一的社会单位，要求内部各方面的政策是统一的。如果一个企业在同一产品销售给不同用户的价格上、在职工报酬标准上等方面采取不同的政策，则可能导致统一组织的解体。分权则可能对组织的统一性起到某种破坏作用。
    第二，缺乏受过良好训练的管理人员。分权与管理人员的培训是互为因果的。现有的组织重新设计不能不考虑组织现有管理人员的素质。分权化导致的基层决策权的增加，要求这些权力被正确、有效地运用，才符合分权的初衷，才能促进组织效率的提高。然而，正确地运用权力，要求管理人员具有相应的素质。现有组织如果缺乏足够的符合要求的低层管理人员，则往往对分权造成限制。
    权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分散（制度分权）与主管人员在工作中的授权。制度分权是在组织设计上考虑到组织规模和组织活动的特征，并在工作分析、职务和部门设计的基础上实行的。而授权则是担任一定管理职务的领导者，在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部门解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

  • 第6题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）

    • A、决策的代价
    • B、组织规模
    • C、政策统一性
    • D、组织成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）

    • A、组织规模
    • B、决策的代价
    • C、组织成长
    • D、政策统一性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）
    A

    组织规模扩大

    B

    组织活动分散化

    C

    组织环境复杂多变

    D

    维护政策与命令的一致性

    E

    培养后备的管理队伍


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）
    A

    决策的代价

    B

    组织规模

    C

    政策统一性

    D

    组织成长


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    合同中有下列哪些情形时，合同无效？（　　）[2010年真题]
    A

    以口头形式订立合同

    B

    恶意串通，损害第三人利益

    C

    以合法形式掩盖非法目的

    D

    无处分权的人订立合同后取得处分权的


    正确答案： A,C
    解析：
    根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定，有下列情形之一的，合同无效：①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律、行政法规的强制性规定。

  • 第12题：

    判断题
    组织的规模是促进分权的因素之一。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在组织校园招聘时，企业选择学校应该考虑哪些因素?


    答案：
    解析：
    在本企业关键技术领域的学术水平；符合本企业所需专业的毕业生人数；该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限；在本企业关键技术领域的师资水平；该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率；学生的质量；学校的地理位置。?

  • 第14题：

    在分析备择方案的时候，咨询师应该考虑客户组织的哪些特征？


    正确答案: （1）客户的直接需求；
    （2）客户的长远要求；
    （3）客户的技能和能力；
    （4）客户的财务健康性；
    （5）客户的财务要求和理想；
    （6）客户的内部政治格局；
    （7）客户的组织文化因素；
    （8）客户变革的能力。

  • 第15题：

    组织的规模是促进分权的因素之一。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性
    • E、培养后备的管理队伍

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    试述组织过于分权有哪些弊端？


    正确答案: 统一政策的困难、分权组织单位协调困难、权力失控、控制不足、不合格的管理者带来的损失，机构增加的费用。

  • 第18题：

    下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括下列哪些内容？（）
    A

    集权与分权

    B

    命令链

    C

    正规化程度

    D

    控制跨度

    E

    工作专门化程度


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）
    A

    组织规模扩大

    B

    组织活动分散化

    C

    组织环境复杂多变

    D

    维护政策与命令的一致性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）
    A

    组织规模

    B

    决策的代价

    C

    组织成长

    D

    政策统一性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

    正确答案： 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列哪些情形适合分权(    )。
    A

    较低管理层次制定决策的频度或数目越大

    B

    组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

    C

    如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高

    D

    较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

    E

    较高管理层决策数目越多


    正确答案： D,B
    解析：

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