组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
培养后备的管理队伍
第1题:
第2题:
组织在决定集权与分权程度时,需考虑哪些因素?
第3题:
下列哪些情形应该考虑促进组织的分权()
第4题:
管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括下列哪些内容?()
第5题:
分权要考虑到哪些影响因素,组织如何实现权力的分散?
第6题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些?()
第7题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些选项?()
第8题:
组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
培养后备的管理队伍
第9题:
第10题:
决策的代价
组织规模
政策统一性
组织成长
第11题:
以口头形式订立合同
恶意串通,损害第三人利益
以合法形式掩盖非法目的
无处分权的人订立合同后取得处分权的
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
在分析备择方案的时候,咨询师应该考虑客户组织的哪些特征?
第15题:
组织的规模是促进分权的因素之一。()
第16题:
下列哪些情形应该考虑促进组织分权()
第17题:
试述组织过于分权有哪些弊端?
第18题:
下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权()
第19题:
集权与分权
命令链
正规化程度
控制跨度
工作专门化程度
第20题:
组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
第21题:
组织规模
决策的代价
组织成长
政策统一性
第22题:
第23题:
较低管理层次制定决策的频度或数目越大
组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多
如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高
较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
较高管理层决策数目越多