如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,则要将特性值换算成金额,并与目标值比较
找出遗留问题
考虑解决这些问题后下一步该怎么做
总结本次质量改进活动过程中,哪些问题得到顺利解决,哪些尚未解决
实施教育培训
第1题:
对质量改进的效果要正确确认,其确认的活动内容有( )。
A.使用不同的图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳
B.如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,则要将特性值换算成金额,并与目标值比较
C.使用同一种图表(如排列图、调查表等)将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较
D.如果有其他效果,不管大小都要列举出来
E.确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生
第2题:
为了解决该设备的质量下滑问题,公司决定将提高该设备的合格率作为一个质量改进课题,并制定了初步计划。质量改进小组下一步的工作是( )。
A.选择课题
B.掌握现状
C.分析问题原因
D.确定改进方案
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
发现产品不合格项目
找出造成质量损失的主要方面
计划变更后的措施
质量改进项目的顺序
确定某工序的关键路线
第7题:
使用同一种图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳
如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,不用将特性值换为金额,要与目标值比较
使用同一种图表(如排列图、调查表等),将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较
如果有其他效果,不管大小都要列举出来
确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生
第8题:
日常检验
改进品种
维持水平
挖掘潜力
总结已经解决的问题
第9题:
使用不同一种的图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳
如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,要查看措施是否得当,第三阶段实施标准化,以后就按标准进行
使用同一种图表(如排列图、调查表等)将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较
如果有其他效果,不管大小都要列举出来
确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生
第10题:
集体讨论,群策群力
不断采取纠正和预防措施
有问题就纠正,一个个解决
不断暴露问题,制订对策
第11题:
再次确认5W1H的内容,并将其标准化
进行标准的准备与传达
找出遗留问题
实施教育培训
制定新的目标
第12题:
是质量控制活动
是质量改进活动
解决的是突发性问题
解决的是系统性问题
是质量计划活动
第13题:
在确认改进效果时,下列说法中,正确的有( )。
A.改进前后用于比较的图表最好保持一致
B.尽可能将改进成果换算成金额,以引起领导重视
C.应确认在何种程度上做到了防止质量问题的再次发生
D.如果没有达到改进目标,则下一步要解决色泽不合格的问题
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
在实施医疗质量管理过程中,PDCA循环法的优点是可以找出在一些质量问题中哪些是主要的或重要的质量问题,通过主、次比较提出亟需要解决的首要问题。
第18题:
分类方法不同得到的排列图不同
为了抓住“关键的少数”,在排列图上通常把累计比率分为三类:在0%~80%间的因素为A类因素,也即主要因素;在80%~90%间的因素为B类因素,也即次要因素;在90%~100%间的因素为C类因素,也即一般因素
如果“其他”项所占的百分比很大,则分类是不够理想的。如果出现这种情况,是因为调查的项目分类不当,把许多项目归在了一起,这时应考虑采用另外的分类方法
如果数据是质量损失(金额),画排列图时质量损失在纵轴上表示出来
如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,则要将特性值换算成金额,并与目标值比较
第19题:
日常检验
改进品种
维持水平
挖掘潜力
总结已经解决的问题
第20题:
使用不同的图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳
如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,则要将特性值换算成金额,并与目标值比较
使用同一种图表(如排列图、调查表等)将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较
如果有其他效果,不管大小都要列举出来
确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生
第21题:
拟定对策并实施
确认效果
防止再发生和标准化
总结
第22题:
使用同一种图表比较改进前后特性值
换用其他图表比较,验算改进前后效果
如果改进未达预期效果,应检查是否严格按计划实施
如果按计划实施未达预期效果,应回到掌握现状阶段
将改进成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性
第23题:
再次确认5W1H的内容,并将其标准化
进行标准的准备与传达
找出遗留问题
实施教育培训