问答题简述岗位薪酬设计的步骤。
题目
问答题
简述岗位薪酬设计的步骤。
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第1题：
（）是岗位薪酬体系设计的首要步骤A、确定薪酬策略
B、岗位评价
C、环境分析
D、岗位分析答案：C解析：环境分析是岗位薪酬体系设计的首要步骤。 -
第2题：
简述薪酬结构设计步骤
正确答案:决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。 -
第3题：
简述薪酬管理体系设计的步骤。
正确答案: 酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
（1）职位分析和评价
（2）薪酬调查分析
（3）设计、确定薪酬结构
（4）确定薪酬水平
（5）薪酬体系的实施和修正 -
第4题：
薪酬设计的步骤是（）
- A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
- D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
正确答案:A -
第5题：
传统薪酬设计的一般步骤有（）。
- A、个人特征
- B、岗位分析
- C、薪酬管理
- D、绩效管理
正确答案:B,C,D -
第6题：
设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。
- A、确定薪酬战略
- B、工作分析
- C、岗位评价
- D、薪酬调查
- E、薪酬定位
- F、薪酬结构设计
- G、薪酬体系调整
正确答案:A,B,C,D,E,F,G -
第7题：
简述能力薪酬体系的设计步骤。
正确答案: （1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立 -
第8题：
问答题简述薪酬结构设计步骤正确答案： 决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述技能薪酬体系设计流程和步骤。正确答案： （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述薪酬管理体系设计的步骤。正确答案： 酬制度设计的要点：在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。
（1）职位分析和评价
（2）薪酬调查分析
（3）设计、确定薪酬结构
（4）确定薪酬水平
（5）薪酬体系的实施和修正解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第13题：
()是岗位薪酬体系设计的首要步骤。A:环境分析
B:岗位分析
C:岗位评价
D:岗位等级划分答案：A解析：环境分析是岗位薪酬体系设计的首要步骤，它为后面几个步骤提供了重要的基础性材料。 -
第14题：
简述薪酬体系的设计步骤。
正确答案:制定薪酬原则和策略；职位设计与分析；职位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正。 -
第15题：
简述技能薪酬体系设计流程和步骤。
正确答案: （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。 -
第16题：
简述岗位薪酬设计的步骤。
正确答案: （1）岗位分析。
（2）岗位评价。
（3）薪酬调查。
（4）薪酬水平定位。
（5）薪酬结构设定。
（6）薪酬结构调整。 -
第17题：
简述战略薪酬的设计与指定的步骤。
正确答案:1）评估薪酬的意义和目的
2）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
3）实施薪酬战略
4）对薪酬战略和经营战略匹配进行在评价 -
第18题：
简述销售人员薪酬方案设计的步骤。
正确答案: 第一，组建新的薪酬方案设计团队。
第二，评估现有的薪酬计划。
第三，设计新的薪酬方案。
第四，执行新的薪酬方案。
第五，对新薪酬方案的评价。 -
第19题：
问答题简述薪酬体系的设计步骤。正确答案： 制定薪酬原则和策略；职位设计与分析；职位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题设计合理的薪酬体系要经历（）几个步骤。A确定薪酬战略
B工作分析
C岗位评价
D薪酬调查
E薪酬定位
F薪酬结构设计
G薪酬体系调整
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述能力薪酬体系的设计步骤。正确答案： （1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题传统薪酬设计的一般步骤有（）。A个人特征
B岗位分析
C薪酬管理
D绩效管理
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述销售人员薪酬方案设计的步骤。正确答案： 第一，组建新的薪酬方案设计团队。
第二，评估现有的薪酬计划。
第三，设计新的薪酬方案。
第四，执行新的薪酬方案。
第五，对新薪酬方案的评价。解析： 暂无解析