参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
更多“单选题()是绩效管理的依据。A 计划B 信息C 记录D 资料”相关问题
  • 第1题:

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的是( )。

    A.拟订面谈计划
    B.明确面谈的主题
    C.预先告知被考评者面谈的时间
    D.准备各种绩效记录和资料
    E.收集各种和绩效相关的信息资料

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效面谈的准备工作。

  • 第2题:

    在绩效计划制定的准备阶段,需要搜集的信息包括( )。

    A.组织最新的战略管理资料
    B.工作分析的相关资料
    C.组织的使命
    D.组织和员工近期的绩效考核结果
    E.组织近几年的绩效管理资料

    答案:A,B,D,E
    解析:
    在绩效计划制定的准备阶段,需要搜集的信息包括:组织近几年的绩效管理资料(如组织和员工近期的绩效考核结果),工作分析的相关资料,组织最新的战略管理资料。

  • 第3题:

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的是()。

    A:拟订面谈计划
    B:明确面谈的主题
    C:预先告知被考评者面谈的时间
    D:准备各种绩效记录和资料
    E:收集各种和绩效相关的信息资料

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是绩效面谈的准备工作。

  • 第4题:

    ()不属于沟通管理的范畴。

    • A、编制沟通计划
    • B、记录工作日志
    • C、编写绩效报告
    • D、发布项目信息

    正确答案:B

  • 第5题:

    ()是绩效管理的依据。

    • A、计划
    • B、信息
    • C、记录
    • D、资料

    正确答案:B

  • 第6题:

    绩效报告的依据不包括()。

    • A、风险预测
    • B、工作结果
    • C、项目计划
    • D、其它项目记录

    正确答案:A

  • 第7题:

    教训总结被用来作为:()

    • A、计划编制记录
    • B、历史性记录
    • C、绩效控制
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    ()是绩效管理的依据。
    A

    计划

    B

    信息

    C

    记录

    D

    资料


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的()阶段。
    A

    绩效计划

    B

    绩效评价

    C

    绩效实施

    D

    绩效反馈


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    绩效报告的依据是()。
    A

    项目计划

    B

    工作结果

    C

    其它项目记录

    D

    包括ABC


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    教训总结被用来作为:()
    A

    计划编制记录

    B

    历史性记录

    C

    绩效控制

    D

    项目管理信息系统


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    信息管理正确决策的基础是(    )
    A

    管理计划

    B

    绩效控制

    C

    信息控制

    D

    绩效测量


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    在绩效计划制定的准备阶段,搜索制定的信息包括().

    A:组织最新的战略管理资料
    B:工作分析的相关资料
    C:组织的使命
    D:组织和员工近期的绩效考核结果
    E:组织近几年的绩效管理资料

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查绩效计划的制订步骤.在绩效计划制定的准备阶段,需要搜集的信息包括:组织近几年的绩效管理资料,工作分析的相关资料,组织最新的战略管理资料(如组织和员工近期的绩效考核结果).

  • 第14题:

    关于绩效管理的说法正确的是()。
    A.绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用
    B.通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动
    C.绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的的三位一体的系统
    D.绩效管理在人力资源管理体系中占据着基础性的地位


    答案:C
    解析:
    A项。绩效考核的程序为制定考核计划、技术准备、收集有关资料、分析评价和绩效考核结果的应用;B项,通过指导记录收集有关绩效考核资料,不仅记录员工的行动,并且将主管领导和其他员工的意见与看法也记录下来,以此作为考核员工与主管领导的依据;D项,绩效管理在人力资源管理体系中占据着核心地位。

  • 第15题:

    下列各选项属于绩效面谈准备工作的有(  )。


    A.拟订面谈计划

    B.明确面谈的主题

    C.预先告知被考评者面谈的时间

    D.准备各种绩效记录和资料

    E.收集各种和绩效相关的信息资料

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当注意做好以下两项准备工作:(1)拟订面谈计划,明确面谈的主题,预先告知被考评者面谈的时问、地点,以及应准备的各种绩效记录和资料。(2)收集各种与绩效相关的信息资料。

  • 第16题:

    标准中涉及对组织职业健康安全管理体系运行和职业健康安全绩效的至关重要的信息控制的条款是().

    • A、文件和资料控制
    • B、危险源辨识、风险评价和风险控制计划
    • C、记录和记录管理
    • D、管理评审
    • E、以上都不是

    正确答案:C

  • 第17题:

    ()属于沟通管理的范畴。

    • A、记录工作日志
    • B、编制沟通计划
    • C、编写绩效报告
    • D、发布项目信息

    正确答案:B,C,D

  • 第18题:

    绩效报告的依据是()。

    • A、项目计划
    • B、工作结果
    • C、其它项目记录
    • D、包括ABC

    正确答案:D

  • 第19题:

    在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的()阶段。

    • A、绩效计划
    • B、绩效评价
    • C、绩效实施
    • D、绩效反馈

    正确答案:D

  • 第20题:

    多选题
    ()属于沟通管理的范畴。
    A

    记录工作日志

    B

    编制沟通计划

    C

    编写绩效报告

    D

    发布项目信息


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    在绩效计划制定的准备阶段,搜索制定的信息包括()。
    A

    组织最新的战略管理资料

    B

    工作分析的相关资料

    C

    组织的使命

    D

    组织和员工近期的绩效考核结果

    E

    组织近几年的绩效管理资料


    正确答案: D,E
    解析: 本题考查绩效计划的制定步骤。在准备阶段需要搜索的信息不包括选项C。参见教材P100

  • 第22题:

    单选题
    ()不属于沟通管理的范畴。
    A

    编制沟通计划

    B

    记录工作日志

    C

    编写绩效报告

    D

    发布项目信息


    正确答案: B
    解析: 沟通管理包括的主要过程有沟通管理计划的编制、信息发布、绩效报告和干系人管理。试题中A、C、D都属于沟通管理的范畴。

  • 第23题:

    单选题
    标准中涉及对组织职业健康安全管理体系运行和职业健康安全绩效的至关重要的信息控制的条款是().
    A

    文件和资料控制

    B

    危险源辨识、风险评价和风险控制计划

    C

    记录和记录管理

    D

    管理评审

    E

    以上都不是


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    关于绩效管理的说法正确的是(  )。
    A

    绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用

    B

    通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动

    C

    绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节

    D

    绩效考核指标设计的原则是不可度量化


    正确答案: D
    解析:
    A项,绩效考核的程序为拟订考核计划、进行技术准备、收集有关考核资料、分析评价和绩效考核结果应用。B项,通过指导记录收集有关绩效考核资料,不仅记录员工的行动,并且将主管领导和其他员工的意见与看法也记录下来,以此作为考核员工与主管领导的依据。D项,绩效考核指标设计的原则包括具体化、可度量化、可实现、现实性、时限性。