问答题如何选定企业的关键职能？
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问答题
如何选定企业的关键职能？
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第1题：
如何选定企业的关键职能？
选定企业的关键职能，应当考虑三个问题：
（1）为了达成企业的战略目标，企业的那些基本职能必须得到出色的履行；
（2）哪一项职能履行得不好，会导致企业遭受严重损失，甚至危及企业的生存；
（3）企业的经营宗旨是什么，体现这一宗旨具有重要价值的业务活动是什么。
略 -
第2题：
对于组织系统结构具体的确立过程中，需要考虑的因素有（）。
- A、企业的管理职能
- B、企业应具备的基本职能
- C、企业的关键职能
- D、职能之间的关系
- E、组织系统的构成
正确答案:B,C,D -
第3题：
一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由下列哪一项决定的（）。
- A、企业的经营战略
- B、企业的经营使命
- C、企业的经营成果
- D、企业的经营方向
正确答案:A -
第4题：
问答题如何理解拍卖企业管理的概念、职能和基本原理。正确答案： 拍卖企业管理是指拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利目标的活动的总称。职能：决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、激励职能。基本原理：系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理。解析： 暂无解析 -
第5题：
多选题对于组织系统结构具体的确立过程中，需要考虑的因素有（）。A企业的管理职能
B企业应具备的基本职能
C企业的关键职能
D职能之间的关系
E组织系统的构成
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述常见的组织结构关键职能设计模式。正确答案： 1）以质量管理为关键职能的组织结构
2）以技术开发管理为关键职能的组织结构
3）以市场营销为关键职能的组织结构
4）以生产管理为关键职能的组织结构解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题变压器温升试验时分接位置如何选定？正确答案： 国标GB1094.1—96有如下规定：
（1）若分接范围在±5%以内，且容量不超过2500kVA的变压器，负载损耗温升的保证值仅指主分接上的。而温升试验在此分接上进行。
（2）若分接范围超过±5%或额定容量大于2500kVA的变压器，应说明主分接外，还有哪些分接的负载损耗有制造厂保证。这些损耗以相应分接电流为基准的。其温升限值对所有分接都适应。
温升试验仅在一个分接上进行。除非另有规定，应在最大电流分接上进行。最大电流分接通常是最大负载损耗分接（但不全是，如自藕变压器）。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？正确答案： （1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；
（2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；
（3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题如何选定好土的最大干密度？正确答案： 1）对填料的料源取样时一定要有代表性。
2）严格检查标准击实试验设备，并进行校验；严格按规范规定进行操作。
3）通过试验段进行验证。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题投资人如何选定委托有效期？正确答案： 委托有效期是指委托人委托证券商买入或卖出股票时加以限定的期限，超过了这一期限，委托指令就自然失效。
根据上海和深圳证券交易所规定委托有效期分为当日有效期和5日有效两种。当日有效，是指委托人从委托之时起，到当日交易所营业终了的时间内有效。当日没有成交，委托自然失效。5日有效，是指委托人从委托之时起到第5个交易所营业终了的时间内有效。投资者可根据股票市价的行情波动和自己买（卖）股票所确定的委托价格来选择委托有效期。在委托有效期内，投资者有权提出变更和撤消委托的要求，但限于未成交之前。委托失效后，如投资者仍有买（卖）股票意向，仍可重新办理委托。
当证券交易所限定股票买卖每日市价涨（跌）停的幅度，且幅度较小时，投资者选用“5日有效”的委托期限比较有利，因为：
（1）5日内的最高价或最低价算得出来，在投资者掌握之中，没有风险。委托期限长可增加成交可能性，节省一次次排队办委托的时间。
（2）证交所股票交易配对成交按价格优先，时间优先的顺序，在价格相同的情况下，则只考虑时间优先，因为5天前办的委托当然比当天办的委托优先成交，因此采用5日有效比当日有效能享受“时间优先”的机会。
当证券交易所对股票市场涨跌价格采取放开的情况下，投资者选用当日有效比较有利，因为股价涨跌放开后，5日内的价格变化莫测，难以预料。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何理解教育督导的含义与职能（分析教育督导的职能）。正确答案： 教育督导是指政府或教育主管部门任命或聘任的教育专家，对下级政府或教育行政机关以及学校的教育行为，进行监督、指导、反馈的教育行政活动。
（1）教育督导室政府或教育行政部门管理教育的行为；
（2）教育督导系统式构成科学、健全的教育行政系统地重要部分；
（3）监督系统应相对独立；
（4）教育督导的主要职能是监督、指导、反馈和作好参谋；
（5）督导机构设置必须与其职能相适应；
（6）督学必须是教育管理或教学专家。
根据原国家教委1991年发布的《教育督导暂行规定》和教育部1999年颁布的《关于加强教育督导与评估工作的意见》的规定，教育督导的职能主要有：
（1）监督职能；
（2）指导职能；
（3）反馈职能。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题血沉自动分析仪的质控物如何选定？正确答案： 质控物的质量是质控工作的关键，标准化方法要求使用新鲜人血，血沉值为15mm~105mm，按参考方法进行校验，95%的差值应在5mm以下。一般采取低值、中值、高值三个新鲜血样，要求这三个血样的ESR值应1mm~99mm之间。解析： 暂无解析 -
第13题：
常见的关键职能设计模式有（）.
- A、以技术开发为关键职能
- B、以市场营销为关键职能
- C、以成本管理为关键职能
- D、以生产管理为关键职能
- E、以质量管理为关键职能
正确答案:A,B,D,E -
第14题：
（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
- A、企业总体战略
- B、职能部门战略
- C、市场营销战略
- D、经营单位战略
正确答案:D -
第15题：
问答题什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？正确答案： 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。
企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值、成本和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题如何选定结构胶？正确答案： 应使用正确的中国建筑装饰协会认定的结构胶。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题说明如何建立企业的关键绩效指标体系。正确答案： 关键绩效指标中“关键”两字的含义是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。因此KPI，尤其是企业层面的KPI来源于企业的战略目标或企业的年度重点工作计划。在企业的战略体系建立以后，接下来的工作就是建立相应的绩效指标体系以追踪和检查这些战略目标的完成情况。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题如何选定企业的关键职能？正确答案： 选定企业的关键职能，应当考虑三个问题：
（1）为了达成企业的战略目标，企业的那些基本职能必须得到出色的履行；
（2）哪一项职能履行得不好，会导致企业遭受严重损失，甚至危及企业的生存；
（3）企业的经营宗旨是什么，体现这一宗旨具有重要价值的业务活动是什么。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题如何选定桩基础类型。正确答案： ⑴打入桩可用于稍松至中密的砂类土、粉土和流塑、软塑的黏性土，振动下沉桩可用于砂类土、粉土、黏性土和碎石类土，桩尖爆扩桩可用于硬塑黏性土以及中密、密实的砂类土和粉土；
⑵钻孔灌注桩可用于各类土层、岩层；
⑶挖孔灌注桩可用于无地下水或少量地下水的土层；
⑷管桩基础适用于深水、有覆盖层或无覆盖层、岩面起伏等桥址条件，可支承于较密实的土或新鲜岩层内。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理？正确答案： 拍卖企业管理——按照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划组织领导控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动；职能包括：决策、计划、组织、激励、指挥、协调、控制七种职能，
（1）决策是首要职能，它贯穿整个过程始终，实质是取得企业目标、外部环境、内部条件三者动态平衡。
（2）计划职能，他是决策职能的具体化，是对拍卖活动管理和安排，在决策已经订了的情况下，进一步根据具体情况制定实现决策的行动方案。计划职能为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准。
（3）组织职能，是把拍卖企业的各种资源和人们在企业活动中的相互关系，进行科学合理的组合配置，形成一个有机体，从而保证拍卖企业决策目标的顺利前进。组织职能是其他管理职能必不可少的前提。
（4）指挥职能：借助指示、命令等手段，按照计划目标的要求，通过组织机构和人员，指出行动方向并进行领导和指导活动。强调对命令地服从，以提高管理的时效与质量；
（5）协调职能：也称调节职能，只拍卖企业在执行决策过程中，通过纵向、横向、内部与外部协调，把拍卖企业各种活动调节成整体最优、配合得当、密切协作的系统，以避免各种活动出现矛盾，脱节或重复，从而保证拍卖企业仅仅围绕既定目标的方向开展经营活动；
（6）控制职能：为保证拍卖企业管理目标的实现，对拍卖企业进行检查、监督、调节。他的目的和要求在于把经营活动及实际结果与计划、标准相比较，发现差异，找出问题，查明原因并及时采取措施，加以消除，防止再一次发生。控制职能是实现计划的重要手段。
（7）激励职能：拍卖企业管理者利用激励的方式，启迪人的心灵，激发人的工作热情，挖掘人的潜力，使之充满内在动力和活力，以促进工作做得更好。激励包括正激励和负激励。
基本原理包括：
（1）系统原理：由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境下具有特定功能的有机整体。拍卖企业是一个高度复杂的开放的可控系统，拍卖企业管理本身也是一个系统。因此，拍卖企业管理应从拍卖企业的整体出发，注重系统各要素之间合理组合，各层次的合理设置，各子系统的有机联系，系统与外部环境主动适应，进而寻求系统的优化，最终实现组织目标，力争实现“1+1〉2”或者更大。
（2）人本原理：人是最重要的资源，是管理的主要对象。要把做好人的工作作为根本，充分调动人的主观能动性和创造性，内容和特点就是要尊重人、依靠人、发展人、成就人！
（3）效益原理：要把经济效益和社会效益及二者的统一作为根本目的，一方面企业要从节约和增收两方面来提高经济效益，另一方面也要注意社会效益。二者有冲突时要在保证社会效益的前提下，最大限度的追求经济效益；
（4）调节原理：一切事物都是在发展变化的，任何系统都是动态系统，要求管理者在管理运动中把握管理对象运动、变化情况，不断调节各环节，以实现整体目标，决策和制定方案是要能应变外部和内部的变化，及时掌握外部和每一步行动的动态，同时把行动结果与原来的目标相比较，找出差距及时纠正，以确保达到既定目标。
（5）创新原理：要与时俱进，不断根据市场和社会的变化，创作出具有自身特色的新思想、新思路、新经验、新技术，并加以实施。拍卖创新，一般包括拍卖资源创新，拍卖方式创新、市场创新、组织创新、管理创新等。
（6）可持续发展原理：在整个生命周期中要注意调整自己的战略。适应外部环境，既要保证近期利益的获取，又要保证后续事业能蓬勃发展，拍卖企业管理者追求的目标，不应是一时的兴盛，而是长盛不衰。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题药品生产企业的关键生产设施等条件与GMP认证时有改变，应如何处理？正确答案： 应自发生变化30日内报所在地省级药品监督管理部门按有关规定审核。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何选定政策研究课题？正确答案： 1、要有针对性是选定课题的第一位要求；
2、兼顾现实性课题和超前性课题；
3、“热门”课题与“冷门”课题各有侧重。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何理解货币的职能？正确答案： 货币在与商品的交换发展过程中，逐渐形成了价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币五种职能，其中价值尺度和流通手段是货币两种基本职能。
因为货币能表现一切商品的价值，它具有价值尺度职能；货币能与一切商品直接交换，因此它具有流通手段职能；当这两个职能进一步发展，出现贮藏手段职能；支付手段与货币的两个基本职能密切相关，又以贮藏手段职能为前提；世界货币职能是其它四个职能的继续和延伸。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能？正确答案： 高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制的对象和关键控制点，选择考虑三方面的情况：一影响整个工作过程的重要操作与事项；二能在重大损失出现之前显示出差异的事项三若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。制定恰当的定量定性控制标准，确定适宜的衡量方式。解析： 暂无解析