问答题外部招聘的优势与不足分别是什么？
题目
问答题
外部招聘的优势与不足分别是什么？
相似考题
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第1题：
外部招聘的优势。答案：解析：（1）带来新思想、新方法
（2）有利于招到一流人才
（3）树立形象的作用 -
第2题：
以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）
- A、使原有企业内部人员丧失积极性，说招聘是一种“崇洋媚外”的做法
- B、外部招聘的人员具有“外来优势”
- C、外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
- D、外部招聘能够为企业带来新鲜空气
正确答案:A -
第3题：
小企业人员招聘方面的优势与劣势分别有哪些？
正确答案: 一、小企业人员招聘的优势：
（1）小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。
（2）小企业用人主要看能力，报酬方面也比较灵活，没有率资排辈的限制，对于作出实际贡献的人在薪金和奖金方面也比较灵活也慷慨。
二、小企业人员招聘的劣势：
（1）小企业知名度低。大多数小企业的历史较短，在社会上没有什么知名度。
（2）小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。
（3）小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。
（4）应聘者对小企业的认识存在误区。初出茅庐的年轻人认为小企业的资金不足，技术水平低，难发挥自已的才干。 -
第4题：
外部招聘的优势与不足分别是什么？
正确答案: 外部招聘的优点在于：
（1）有利于企业创新；
（2）有利于缓和内部竞争；
（3）有利于扩大企业影响；
（4）有利于了解人才市场状况。
外部招聘的不足在于：
（1）新员工不熟悉企业情况；
（2）企业不了解新员工情况；
（3）招聘成本高。 -
第5题：
外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？
正确答案:外部招聘优势：
①外来竞争优势；
②有利于平息和缓和内部矛盾；
③输送新鲜血液。
外部招聘局限性：
①对外聘者缺乏足够了解；
②对内部组织不熟悉，不能迅速打开工作；
③打击内部员工积极性。 -
第6题：
问答题水底隧道优势和不足是什么？正确答案： 水底隧道与桥梁工程相比，具有隐蔽性好、可保证平时与战时的畅通、抗自然灾害能力强、并对水面航行无任何妨碍的优点，但其造价较高。水底隧道可以作为铁路、公路、地下铁道、航运、行人隧道，也可作为管道输送给排水隧道。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题相比传统的招募方式，欧菜雅目前采用的创新招聘的优势是什么？正确答案：
传统的员工甄选工具主要包括五种:面试;评价中心;心理测试;工作样本;知识测试。以上五种甄选方式各具优缺点,欧莱雅的创新招聘相比而言具有以下优势:
(1)情境性强:可以从竞赛的设计与实际工作的贴合方面进行分析。
(2)全面性强:体现在欧莱雅在竞赛中考察了应聘者的商业管理和全方位决策才能,以及竞赛持续时间较长,让公司有更多的机会与时间去评价候选人。
(3)互动性强:表现在欧莱雅希望以此与充满活力的优秀工业人才建立更加密切的联系,以及与应聘者之间充分交流信息。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，而且一方的优势恰恰是另一方的缺点，因此在一定程度上两者是互补的，（）是内部招聘较为明显的不足之处。A招聘成本大
B筛选难度大
C决策风险大
D难以保证招聘质量
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题小企业人员招聘方面的优势与劣势分别有哪些？正确答案： 一、小企业人员招聘的优势：
（1）小企业一般属于私营企业，在管理和制度上层次少、决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制，比较重视人的实际能力和工作实效。
（2）小企业用人主要看能力，报酬方面也比较灵活，没有率资排辈的限制，对于作出实际贡献的人在薪金和奖金方面也比较灵活也慷慨。
二、小企业人员招聘的劣势：
（1）小企业知名度低。大多数小企业的历史较短，在社会上没有什么知名度。
（2）小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。
（3）小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比例就比较高，工作稳定性差。
（4）应聘者对小企业的认识存在误区。初出茅庐的年轻人认为小企业的资金不足，技术水平低，难发挥自已的才干。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响企业招聘的外部因素和内部因素是什么？正确答案： 外部因素：
一是国家有关的法律法规。
二是劳动力市场的状况。
三是国家宏观经济形势。
四是技术进步。
内部因素：
一是企业的经营战略。
二是企业的形象。
三是企业的文化。
四是企业的发展前景。
五是企业的规模、性质、成立时间。
六是企业的薪酬福利与提供的职业发展机会。
七是企业的招聘政策。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题内部招聘的优势与不足分别是什么？正确答案： 内部招聘的优势在于：
（1）激励员工士气；
（2）控制人员流失率；
（3）提高员工忠诚度；
（4）保障企业稳定性；
（5）节约招聘成本。
内部招聘的不足之处在于：
（1）近亲繁殖风险；
（2）产生内部矛盾；
（3）落选者心理落差。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题即将要走上讲台的你，自我感觉对教师这一职业，最大的优势和最大的不足分别是什么？正确答案： 随着新课程改革的不断推进，教育需要新鲜血液的注入。新教师作为年轻人，易于接受新事物，容易与学生沟通，更快进入新课改的教师角色、我是师范毕业，在心理上一直认为自己是一名教师，在行动上时刻以教师的标准来要求自己，我经常会看一些跟教育教学有关的书和文章，并养成了写教育日志的习惯，不断补充着自己的教育专业知识，提升自己的专业素养。
此外我一直有意提高自己的教学能力，利用假期当家教，并在某省级重点中学进行了一个多月的教学实习，从事教育事业不会觉得陌生。
就个人来说，我的优点是积极向上、善良、正直、细心并且有耐心，最重要的是我真心喜欢学生，喜欢跟他们在一起。乐于教给他们知识，陪伴他们成长。
当然，作为一名新人，我有很多的不足：缺乏经验；面对突发问题，不如老教师考虑周全。但是，我相信，只要肯努力，将来我一定能成为一名优秀的老师。解析： 暂无解析 -
第13题：
内部晋升招聘技术的相对优势和劣势各是什么？
正确答案:优点：
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
缺点：
1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 -
第14题：
内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，而且一方的优势恰恰是另一方的缺点，因此在一定程度上两者是互补的，（）是内部招聘较为明显的不足之处。
- A、招聘成本大
- B、筛选难度大
- C、决策风险大
- D、难以保证招聘质量
正确答案:D -
第15题：
内部招聘的优势与不足分别是什么？
正确答案: 内部招聘的优势在于：
（1）激励员工士气；
（2）控制人员流失率；
（3）提高员工忠诚度；
（4）保障企业稳定性；
（5）节约招聘成本。
内部招聘的不足之处在于：
（1）近亲繁殖风险；
（2）产生内部矛盾；
（3）落选者心理落差。 -
第16题：
内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？
正确答案: 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。 -
第17题：
问答题员工招聘的概念和原则分别是什么？正确答案： 招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来，填补空缺岗位的过程。
原则：
（1）符合国家法律和政策要求；
（2）基于平等的多元化来源；
（3）因事设人，用任所长；
（4）高质量基础上的成本优先。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题编年体的优势和劣势分别是什么？正确答案： 优势：
（1）便于表现历史事件的时间顺序
（2）便于表明历史事件的关系
（3）避免叙事重复啰嗦
劣势：
（1）不能连续叙述历史事件全部情况
（2）难于记载年月不明的历史事件
（3）偏重政治事件，忽略经济，文件事件解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？正确答案： 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？正确答案： （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
（2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题该公司从企业外部招聘了若干管理人员，请分析一下内部招聘与外部招聘各自的优缺点。正确答案：
具体分析如下:
①企业采用内部招聘政策的优缺点
优点:
a.通过晋升现有员工来进行内部招聘,这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;
b.在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;
c.内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;
d.如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
缺点:
a.未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难;
b.适合该工作的员工可能在企业外部;
c.会降低“新视点”进入企业而产生的变化;
d.由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。
②企业采用外部招聘政策的优缺点
外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题外部招聘的优势与不足分别是什么？正确答案： 外部招聘的优点在于：
（1）有利于企业创新；
（2）有利于缓和内部竞争；
（3）有利于扩大企业影响；
（4）有利于了解人才市场状况。
外部招聘的不足在于：
（1）新员工不熟悉企业情况；
（2）企业不了解新员工情况；
（3）招聘成本高。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题核心课程，综合课程的优点与不足分别是什么？正确答案： 核心课程的主要优点包括：第一，强调学习内容的统一性和实用性，学习中强调理解问题，分析问题，解决问题的能力，对学生和社会具有较强的适用性；第二，课程内容来自周围的社会生活和人类不断出现的问题，学生学习积极性高，具有强烈的学习动机；第三，使学生学会以积极的方式认识社会和改造社会。
核心课程的缺点主要有：第一，课程的范围，顺序等没有明确的规定，内容可能是零散的，琐碎的或肤浅的；第二，知识的逻辑性，系统性和统一性难以保证；第三，内容的无组织性使文化遗产不可能得到充分体现，还可能背离家长的期望和高校的要求。
综合课程的优点包括：第一，克服了学科课程分科过细的缺点，比较容易贴近社会现实和实际生活；第二，强化了学生的学习动机，丰富和拓宽了学习内容的内涵和外延；第三，培养了学生的迁移能力，提高了学习效率.
综合课程面临的问题是：第一，教材编写问题，通晓各学科的人才稀少，教材的编写有一定难度；第二，师资问题，受专业细分的影响，学科教师难以胜任综合课程的教学。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
(2)内部招聘与外部招聘的利弊
①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
内部招聘具有如下优点:
a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
内部招聘的缺点:
a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
外部招聘的优点:
a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
外部招聘的缺点:
a.筛选难度大,时间长。
b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。解析： (1)人员招聘与配置的定义<br /> 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br /> 人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br /> (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br /> ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br /> 内部招聘具有如下优点:<br /> a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br /> b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br /> c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br /> d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br /> 内部招聘的缺点:<br /> a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br /> b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br /> c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br /> ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br /> 外部招聘的优点:<br /> a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br /> b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br /> c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br /> 外部招聘的缺点:<br /> a.筛选难度大,时间长。<br /> b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br /> c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br /> d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br /> e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。