问答题试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
题目
问答题
试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
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第1题：
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()。A:确定组织设计的基本方针和原则
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计答案：B解析：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。 -
第2题：
在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（ ）中标示并落实。A、任务分工表
B、结构分析图
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、合同结构图答案：A,C解析：2018版教材P148
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 -
第3题：
试述权变管理理论在组织结构方面的观点。
正确答案: 权变管理理论在组织结构方面的各种观点的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”是一个受外界环境影响又对外界施加影响的系统。为了对企业的组织结构做进一步的研究，他们把企业分成一些不同的结构模型，并有不同的划分方法，主要有以下四种：
1、伍德沃德分类法
2、皮尤等人的分类法
3、劳伦斯等人的分类法
4、赫里格尔等人的分类法。 -
第4题：
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
- A、项目管理组织结构
- B、合同管理
- C、项目结构分解
- D、项目目标分析
正确答案:D -
第5题：
单选题组织设计过程中的首要工作是()。A确定组织设计的基本方针和原则
B设计组织结构的框架
C进行职能分析和职能设计
D人员配备和培训体系的设计
正确答案： B解析： 本题考查组织设计的程序。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。 -
第6题：
问答题简述工作分析在企业管理方面的意义。正确答案： （1）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，有效激励，进行现代化管理的客观需要；
（2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竞争力的重要手段；
（3）工作分析有助于实行量化管理；
（4）工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化；
（5）工作分析是企业文化建设的基础；
（6）工作分析是企业重组不可缺少的部分。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述权变管理理论在组织结构方面的观点。正确答案： 权变管理理论在组织结构方面的各种观点的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”是一个受外界环境影响又对外界施加影响的系统。为了对企业的组织结构做进一步的研究，他们把企业分成一些不同的结构模型，并有不同的划分方法，主要有以下四种：
1、伍德沃德分类法
2、皮尤等人的分类法
3、劳伦斯等人的分类法
4、赫里格尔等人的分类法。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述视交叉和漏斗层面的结构。正确答案： 关键结构：视交叉、漏斗、第四脑室
此断层中部可见鞍上池呈五角星状，由大脑纵裂池、外侧窝池、交叉池和桥池组成。池内可见视交叉、漏斗、大脑中动脉、基底动脉、后交通动脉和动眼神经，紧贴视交叉的两侧为颈内动脉的圆形断面。视交叉前方的额叶变小，可见直回和眶回；鞍上池两侧可见颞叶断面，与额叶之间共同隔以蝶骨小翼和外侧沟；鞍上池后方为脑桥，再后为小脑，两者以小脑中脚相连，其间可见第四脑室断面，小脑与颞叶之间隔有三角形的颞骨岩部和前方的小脑幕。小脑幕前外侧方有钩，钩深面有杏仁体，后方有侧脑室下角，三者位置关系恒定，可作为识别杏仁体的标志。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题（2）法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。正确答案：
①法国电信的组织结构的类型
法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其结构形态主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三部分构成。
Operating Management是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整。Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整。Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门。
②职能型组织结构的优点
a.具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
b.由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
③职能型组织结构的缺点
a.由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;
b.各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差;
c.在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;
d.强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述项目组织设计的主要原则。正确答案： （1）专业化分工原则
（2）统一指挥原则
（3）控制幅度原则
（4）权责对等原则
（5）柔性经济原则解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。A项目管理组织结构
B合同管理
C项目结构分解
D项目目标分析
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。正确答案： （1）工作分析提供的与工作有关的信息，可以帮助管理者了解工作流程、组织结构所暴露出的不合理性，可以帮助管理者对某些方面进行改进，从而提高工作效率或有效性。
（2）工作分析详细说明了各个岗位的特点和要求，以及企业中各个岗位的地位和作用，从而为组织结构改进和组织再设计奠定基础。
（3）通过工作分析可以发现和改进组织在分工协作、责任分配、工作环境等方面的缺陷，及时消除或调整那些不利于改善工作设计和整个工作环境的因素，以达到加强沟通和整合资源的目的。解析： 暂无解析 -
第13题：
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表答案：D解析：2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。 -
第14题：
试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
（1）当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时需要对工作进行分析和界定，以便确定各项工作内容和条件。
（2）当组织中缺乏明确可行的工作说明书，员工对岗位职责和要求不清楚，组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时，有必要重新进行工作分析，并完善工作说明书。
（3）由于组织结构调整或工作流程重组等变革，组织产生了新的工作或原有工作内容、工作性质发生重大变化时，应该进行工作分析。
（4）企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时，应根据不同目的进行针对性的工作分析。
略 -
第15题：
组织设计过程中的首要工作是（ ）。
- A、确定组织设计的基本方针和原则
- B、设计组织结构的框架
- C、进行职能分析和职能设计
- D、人员配备和培训体系的设计
正确答案:C -
第16题：
试述工作分析的意义。
正确答案: 总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：
（1）为人力资源管理各项功能决策提供基础。
（2）通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上”。避免“大材小用，小材大用”的现象。
（3）通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。个人在岗位上能够发挥最大的作用，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
（4）通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。个人能够得到完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的人工作要求。
（5）科学评估员工的绩效，有效地激励员工。通过工作分析，了解员工与职位各方面的信息，有助于科学地拔员工、考核员工、奖励员工，达到激励的目的。 -
第17题：
问答题试述组织设计的步骤。正确答案：解析： -
第18题：
问答题组织结构和组织设计的概念是什么？正确答案： 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。正确答案： （1）当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时需要对工作进行分析和界定，以便确定各项工作内容和条件。
（2）当组织中缺乏明确可行的工作说明书，员工对岗位职责和要求不清楚，组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时，有必要重新进行工作分析，并完善工作说明书。
（3）由于组织结构调整或工作流程重组等变革，组织产生了新的工作或原有工作内容、工作性质发生重大变化时，应该进行工作分析。
（4）企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时，应根据不同目的进行针对性的工作分析。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述分子胶体和微粒胶体在结构、性质和稳定性方面的异同点。正确答案： 分子胶体：以高分子状态分散，形成单相体系，为澄明溶液，体系稳定，用溶解法制备。
微粒胶体：以分子聚集体分散，形成多相体系，有乳光现象，有聚结不稳定性，用胶溶法制备。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述商业银行风险管理组织的意义和组织结构。正确答案：解析： -
第22题：
问答题工作分析在企业管理方面的意义。正确答案： （1）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，实现有效激励，进行现代化管理的客观需要；
（2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竞争力的重要手段；
（3）工作分析有助于实行量化管理；
（4）工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化；
（5）工作分析是企业文化建设的基础；
（6）工作分析是企业重组不可缺少的部分。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述正交平面、法平面、假定工作平面和背平面的定义，并分析它们的异同点和用途。正确答案： 正交平面/主剖面Po：⊥Ps⊥Pr同时垂直于切削平面Ps和基面
法剖面Pn：Pn⊥S，（切削刃）。
假定工作平面、进给平面Pf：Pf⊥Pr、∥f
背平面Pp：Pp⊥Pr、∥ap
构成不同的参照系。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述结构化工作分析方法。正确答案： 结构化工作分析方法包括职位分析问卷法（PAQ）、美国劳工部工作分析程序和功能性工作分析方法。具体来讲：
（1）职位分析问卷法（PAQ）。职位分析问卷是由麦考密克、珍纳尔和米查姆设计的。它围绕任职者进行信息收集，以对任职者从事工作需要进行的活动进行统计分析为基础。
①职位分析问卷的项目。职位分析问卷由194个项目或者职位要素构成，这些项目可分为六个方面：信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情景与职务关系以及其他方面。
②职位分析问卷的评分标准。PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
③职位分析问卷的优缺点。它真正的优势在于，问卷的实施者可以根据是否负有决策/沟通/社会方面的责任、是否执行熟练的技能性活动、是否伴随有相应的身体活动、是否操纵汽车/设备和是否需要对信息进行加工这五个基本维度对工作进行等级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。职位分析问卷的不足之处在于没有对职位的特定工作活动进行描述，且可读性不强。
（2）美国劳工部工作分析程序。它是由美国劳工部所采用的工作分析方法，核心是对于每一项工作都按照任职者和信息、人、物三者之间的关系来进行等级划分。其基本程序为
①清理出任职者在信息、人、物这三个维度上有哪些基本活动，并予以归纳总结；
②根据目标职位的任职者在理论上需要哪个层次的活动，并赋予相应的分数；
③这三项的分的总和就成为此项工作的等级划分的基础。
（3）功能性工作分析方法。功能性工作分析方法不仅仅是依据信息、人、物三方面来对工作进行分类，它还考虑以下四个因素：
①在执行工作时需要得到多大程度的指导；
②在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度；
③完成工作所需要具备的数字能力有多高；
④执行工作时所要求的口头及语言表达如何。解析： 暂无解析