问答题简述职位分析法的优缺点。
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问答题
简述职位分析法的优缺点。
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第1题：
简述资料分析法的优缺点。
正确答案: 优点：
1、成本较低。
2、工作效率较高。
3、能为进一步工作分析提供基础资料和信息。
缺点：
1、缺乏灵活性。
2、一般收集到的信息不够全面，尤其是小型企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息。 -
第2题：
简述职位分析法的优缺点。
正确答案: 优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素；
（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选；
（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：
（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷；
（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。 -
第3题：
简述职位分析法的运用方式。
正确答案: 通过职位分析问卷法收集的数据信息，在进行完备性，信度与效率的检验后就可以进行计算机分析处理，运用于人力资源的各个方面：
（1）工作维度得分统计招生；
（2）能力测试性数据。 -
第4题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第5题：
杜邦分析法的含义、优缺点？
正确答案:杜邦分析法是利用各种财务比率指标之间的内在联系，对企业财务状况进行综合分析的一种方法。
优点：
1、有助于企业管理层更加清晰的看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系。
2、给管理层提供了一张清晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
缺点：
1、对短期财务结果过分重视，可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。
3、在目前的市场环境中，企业的无形资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。 -
第6题：
简述是风险识别的方法之一——事故树分析法的优缺点。
正确答案: 事故树分析法优点：
第一、可以很好地描述一个复杂的系统或加工过程。
第二、事故树法在一开始就考虑了风险的识别，有助于发现内在的风险。
第三、可以用于考察对系统变化的敏感性，确定系统中的哪些部分对风险的影响最大。
第四、可以考察所有导致主要事件发生的次要事件，更重要的是可确定导致主要事件发生的最小量的次要事件组合
事故树分析法缺点：
第一、掌握该技术和使用其进行研究需要大量的时间。
第二、概率数据的偏差。 -
第7题：
问答题试述职位薪资体系的优缺点？正确答案： 优点：
①实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制
②有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低
③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
①由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象
②由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时的激励员工。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述内容分析法的优缺点有哪些？正确答案： 优点：成本低、省时省钱。便于重复研究。允许研究者对一段历史时期内发生的过程进行定量研究。
缺点：只能研究记录下来的信息内容，同时由于研究者不能控制文献资料的记载和编制过程，内容分析常常要面对信度和效度方面的问题。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述职位薪酬体系的优缺点。正确答案： 优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述内容分析法的优缺点？正确答案： 优点：成本低、省时省钱。便于重复研究。允许研究者对一段历史时期内发生的过程进行定量研究。
缺点：只能研究记录下来的信息内容，同时由于研究者不能控制文献资料的记载和编制过程，内容分析常常要面对信度和效度方面的问题。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述职位分析问卷法的优缺点。正确答案： 优点：
1、PAQ法可以直接用于不同的组织、不同的工作，使得比较各组织见的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
2、PAQ得出的每一种（或每一类）工作的技能数值与等级还可以用来进行工作评估和人员甄选。
3、同时考虑员工和工作两个变量因素，并将各种工作所需的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，为人事调查、薪酬标准制定提供了依据。
缺点：
1、通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
2、由于保证收集数据的有效性、准确性和通用性的要求，需要很高的时间成本。同时需要问卷的填写人受过专业训练的工作人员，由他们对任职者和直接主管进行工作内容的访谈，然后再填写PAQ问卷。解析： 暂无解析 -
第13题：
管理职位描述法的优缺点是什么？
正确答案: 1、优点：
①适用于不同组织内管理层次以上的职位的分析。
②为员工从事管理工作所需的培训提供了依据，也为工作簇的建立奠定了基础。
③为薪酬管理，员工的选拔程序与绩效评估表的制定设立了基础。
2、缺点：
①受工作及工作技术的限制，灵活性差。
②有时侯耗时长，工作效率较低。 -
第14题：
简述任选清单分析法的优缺点。
正确答案: 优点：
（1）信息可靠性高；
（2）可有效获得工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息；
（3）所需费用较少；
（4）难度较小；
（5）可操作性强。
缺点：
（1）对任务的定义难以把握、导致任务的划分缺乏明确具体的标准；
（2）使用范围较小，只适用于工作周期较短；工作内容比较稳定、变化较小的工作；
（3）整理信息的工作量大，归纳工作比较烦琐；
（4）任职者容易受到近期工作的影响，忽略其他时间进行的重要任务。 -
第15题：
试述职位调查法的优缺点。
正确答案: 1、优点：
①同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各种工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
②大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因PAQ可将工作分为不同的等级。
③由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
④PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
2、缺点：
①需要时间成本很高，也非常繁琐。
②问卷的填写人要求是受过专业训练的工作分析人员，而不是任职者或上级。
③它的通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化，所以不能描述。实际工作中特定的、具体的任务活动。
④对于工作描述与工作再设计，PAQ不是理想的工具。 -
第16题：
主管部门依据某一职位说明书的要求，对从事该职位工作的员工进行素质分析的方法是（）
- A、职位分析问卷法
- B、职位定位分析法
- C、关键事件技术法
- D、工作要素分析法
正确答案:B -
第17题：
简述职位分类的优缺点。
正确答案:1、职位分类的优点在于：
（1）因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；
（2）可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；
（3）便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；
（4）可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。
2、职位分类的缺点主要表现在：
（1）在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；
（2）实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步；
（3）职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易得到充分发挥；
（4）职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。 -
第18题：
问答题简述历史成本分析法的优缺点和包含的具体方法。正确答案：解析： -
第19题：
问答题简述职位分类的优缺点。正确答案： 1、职位分类的优点在于：
（1）因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；
（2）可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；
（3）便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；
（4）可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。
2、职位分类的缺点主要表现在：
（1）在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；
（2）实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步；
（3）职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易得到充分发挥；
（4）职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述是风险识别的方法之一——事故树分析法的优缺点。正确答案： 事故树分析法优点：
第一、可以很好地描述一个复杂的系统或加工过程。
第二、事故树法在一开始就考虑了风险的识别，有助于发现内在的风险。
第三、可以用于考察对系统变化的敏感性，确定系统中的哪些部分对风险的影响最大。
第四、可以考察所有导致主要事件发生的次要事件，更重要的是可确定导致主要事件发生的最小量的次要事件组合
事故树分析法缺点：
第一、掌握该技术和使用其进行研究需要大量的时间。
第二、概率数据的偏差。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述资料分析法的优缺点。正确答案： 优点：
1、成本较低。
2、工作效率较高。
3、能为进一步工作分析提供基础资料和信息。
缺点：
1、缺乏灵活性。
2、一般收集到的信息不够全面，尤其是小型企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题主管部门依据某一职位说明书的要求，对从事该职位工作的员工进行素质分析的方法是（）A职位分析问卷法
B职位定位分析法
C关键事件技术法
D工作要素分析法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述职位分析法的优缺点。正确答案： 优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素；
（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选；
（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：
（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷；
（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述职位分析法的运用方式。正确答案： 通过职位分析问卷法收集的数据信息，在进行完备性，信度与效率的检验后就可以进行计算机分析处理，运用于人力资源的各个方面：
（1）工作维度得分统计招生；
（2）能力测试性数据。解析： 暂无解析