单选题一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A 线性组织结构B 矩阵组织结构C 职能组织结构D 项目组织结构

题目
单选题
一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
A

线性组织结构

B

矩阵组织结构

C

职能组织结构

D

项目组织结构

相似考题

1.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构

2.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构

3.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和橫向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。 A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构

4.某建筑企业准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务，为提高项目部组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，则该项目所选用的组织结构模式是(　　)。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.直线职能组织结构

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的”相关问题

  • 第1题：

    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

    A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
    B:有按照项目设置的横向项目组织结构
    C:有按照管理职能设置的横向组织系统
    D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
    E:没有按项目设置的横向项目组织结构

    答案：A,B
    解析：
    矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

  • 第2题：

    某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。

    A.线性组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.职能组织结构
    D.项目组织结构

    答案：B
    解析：
    矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。

  • 第3题：

    关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。

    • A、矩阵组织适用于大型组织系统
    • B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
    • C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
    • D、大型线性组织系统中的指令路径太长
    • E、线性组织结构中可以跨部门下达指令

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。

    • A、它是以纵向为主的矩阵组织结构
    • B、它是以横向为主的矩阵组织结构
    • C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令
    • D、横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调

    正确答案:B

  • 第5题：

    单选题
    下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。
    A

    它是以纵向为主的矩阵组织结构

    B

    它是以横向为主的矩阵组织结构

    C

    当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令

    D

    横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
    A

    矩阵

    B

    复合

    C

    线性

    D

    职能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。
    A

    矩阵组织结构

    B

    项目组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。
    A

    执行补救方案

    B

    制定几个可能的补救方案

    C

    从多个方案中确定一个拟执行方案

    D

    检查补救方案的执行情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
    A

    劳务关系

    B

    任务关系

    C

    组织关系

    D

    合同关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()
    A

    有按照管理职能设置的纵向组织系统

    B

    有按照项目设置的横向项目组织结构

    C

    有按照管理职能设置的横向组织系统

    D

    有按照项目设置的纵向项目组织结构

    E

    没有按项目设置的横向项目组织结构


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
    A

    绘制结构图

    B

    明确合同关系

    C

    详细分解相关管理任务

    D

    确定管理职能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于项目管理矩阵组织模式，下列说法中正确的有（　　）。[2010年真题]
    A

    组织最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门

    B

    矩阵组织结构适用于大型组织系统

    C

    矩阵组织结构中每一个工作部门均会接受两个以上的指令

    D

    以纵向或横向部门指令为主时可减轻最高指挥者的工作量

    E

    矩阵组织结构不适用于业主自行管理的工程项目


    正确答案： A,B
    解析：
    A项，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；BE项，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；C项，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；D项，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

  • 第13题：

    一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。

    A:单项目
    B:子项目
    C:子系统
    D:整体项目

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

    A、以横向指令为主
    B、让两类部门自己解决矛盾
    C、由工作人员自己解决
    D、以纵向指令为主
    E、由最高管理人员亲自管理

    答案：A,D
    解析：
    2018新教材P16大家要搞明白一件事情，线型和矩阵的区别经常看，矩阵是受横向竖向二方面的控制，所以会产生矛盾，而线性就不存在这样情况如果出现了矛盾，不能让员工或部门自己协调解决，而是要提前说好由横向或竖向哪一种指令为主

  • 第15题：

    东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。

    • A、矩阵
    • B、复合
    • C、线性
    • D、职能

    正确答案:A

  • 第16题：

    某大型建设工程项目采用了矩阵组织结构，为避免指令矛盾，可以选择的运行模式有（）

    • A、纵向与横向指令同等重要
    • B、以横向指令为主
    • C、纵向部门为横向部门的指令源
    • D、横向部门为纵向部门的指令源

    正确答案:B

  • 第17题：

    单选题
    一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
    A

    线性组织结构

    B

    矩阵组织结构

    C

    职能组织结构

    D

    项目组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
    A

    职能组织结构

    B

    部门组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    矩阵组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。
    A

    采购管理部门

    B

    各子项目管理部门

    C

    预算管理部门

    D

    人事管理部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
    A

    让两类部门自己解决矛盾

    B

    明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式

    C

    由最高管理者亲自指挥

    D

    由公司员工判断


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
    A

    以横向指令为主 

    B

    让两类部门自己解决矛盾 

    C

    由工作人员自己解决 

    D

    以纵向指令为主 

    E

    由最高管理人员亲自管理


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
    A

    线性组织结构

    B

    矩阵组织结构

    C

    职能组织结构

    D

    项目组织结构


    正确答案： B
    解析： 公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
    A

    项目结构图

    B

    工作任务分工表

    C

    工作流程图

    D

    组织结构图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是（　　）的项目管理部。
    A

    各单项目

    B

    各子项目

    C

    各子系统

    D

    整体项目


    正确答案： C
    解析：
    一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。

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