单选题在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。A 更短的持续时间B 更长的持续时间C 接近期限D 未来

题目
单选题
在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。
A

更短的持续时间

B

更长的持续时间

C

接近期限

D

未来

相似考题

1.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（ ）A．新的或已修订活动历时估算B．修改过的活动排序C．替代进度计划分析D．进度计划更新

2.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A、 新的或已修订活动历时估算B、 修改过的活动排序C、 替代进度计划分析D、 进度计划更新

3.在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容A、项目成员，成本目标和进度表B、成本目标，行政程序和进度表C、进度表，项目优先性和人力资源D、项目成员，项目优先性和成本目标

4.● 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。”相关问题

  • 第1题：

    在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。

    A．准确确定项目进度的当前状态

    B．投入更多的资源

    C．改进技术

    D．缩减活动范围


    正确答案：A
    解析：进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
      当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
      (1)投入更多的资源以加速活动进程：
      (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作：
      (3)减小活动范围或降低活动要求：
      (4)通过改进方法或技术提高生产效率。
      而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

  • 第2题：

    在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间,这是因为:___。

    A、增加资源有可能导致效率低下

    B、增加更多的资源可能产生额外的工作

    C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

    D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动


    参考答案A

  • 第3题：

    进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。()


    答案：√

  • 第4题：

    在项目进度控制中， 不适合用于缩短活动工期。

    A.准确确定项目进度的当前状态
    B.投入更多的资源
    C.改进技术
    D.缩减活动范围

    答案：A
    解析：
    进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。
    当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
    （1）投入更多的资源以加速活动进程；
    （2）指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作；
    （3）减小活动范围或降低活动要求；
    （4）通过改进方法或技术提高生产效率。
    而准确确定项目进度的当前状态时进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

  • 第5题：

    通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（　）。
    A、在非关键线路上缩短工作持续时间
    B、不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系
    C、在关键线路上缩短工作持续时间
    D、这种调整方法通常可以在网络图上直接进行


    答案：B
    解析：
    本题考查的是进度计划的调整方法。缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。参见教材P104。




  • 第6题：

    在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容：（ ）

    A. 项目成员，成本目标和进度表
    B. 成本目标，行政程序和进度表
    C. 进度表，项目优先性和人力资源
    D. 项目成员，项目优先性和成本目标

    答案：C
    解析：
    虽然所有选项都包含了潜在的冲突，但是50%以上的冲突是有时间表，优先性和人力资源造成的

  • 第7题：

    项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。


    正确答案:资源需求估计；进度计划控制

  • 第8题：

    在修改项目进度时，以下（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。

    • A、更短的持续时间
    • B、更长的持续时间
    • C、接近期限
    • D、未来

    正确答案:B

  • 第9题：

    在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）

    • A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
    • B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
    • C、给所有的项目工作都增加新的资源
    • D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

    正确答案:A

  • 第10题：

    资源平衡经常会：（）

    • A、导致初始的关键路径改变
    • B、减少每天的工作时间
    • C、根据资源约束而修改进度决定
    • D、缩短成本较低活动的工期

    正确答案:A

  • 第11题：

    填空题
    项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

    正确答案： 资源需求估计
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    赶工此项目

    B

    资源平衡

    C

    快速跟进此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目教学活动使教师去追随儿童，给了儿童和自己更多的创造机会与自由发挥的空间。()


    参考答案：正确

  • 第14题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

    A.发布变更信息

    B.重新修订项目进度计划

    C.设计一个主进度表

    D.准确增加资源


    正确答案：B
    进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

  • 第15题：

    试题二 论项目的进度管理

    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

    请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）

    2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。

    （1）项目进度管理的基本过程

    （2）进度管理与范围管理的关系

    3、请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。


    正确答案：
    略

  • 第16题：

    关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。

    A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
    B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
    C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
    D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

    答案：C
    解析：
    C项描述的是制订进度计划的工具与技术

  • 第17题：

    在修改项目进程时，( )活动通常代表了缩短更多时间的机会。

    A.更短的持续时间
    B.更长的持续时间
    C.接近期限
    D.未来

    答案：B
    解析：
    我们必须采取消除项目规划负松弛的纠正行为。持续时间较长的活动为减少更多时间提供了最大的机会。在大多数情况下，通过减少活动的持续时间来消除负松弛时，需要权衡成本增加和范围缩小之间的关系。

  • 第18题：

    项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。


    正确答案:资源需求估计

  • 第19题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）

    • A、动用应急储备
    • B、动用管理储备
    • C、修改项目进度基准
    • D、实施风险应对计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目进度控制中，（）不适合于缩短活动工期。

    • A、准确确定项目进度的当前状态
    • B、投入更多的资源
    • C、改进技术
    • D、缩减活动范围

    正确答案:A

  • 第22题：

    某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？（）

    • A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间
    • B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响
    • C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施
    • D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（）
    A

    新的或已修订活动历时估算

    B

    修改过的活动排序

    C

    替代进度计划分析

    D

    进度计划更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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