问答题某实施监理的20层综合办公楼工程，施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了施工合同。合同中约定：（1）人工费综合单价为45元／工日。（2）一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d。（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，1台挖掘机陷入黏土中。事件2：3月21日施工总承包单位租赁1台起重机（1500元／台班）吊出陷入黏土中的挖掘机（500元／台班

第1题：

（2017年案例四）
【背景资料】
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
【问题】分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

第2题：

第3题：

答案：

解析：

P257、P259。
错误之处（1）：办公电梯提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。
正确做法：电梯安装工程属于分部工程，单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并按规定程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。
错误之处（2）：验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
正确做法：分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。
错误之处（3）：由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

正确做法：建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工（含分包单位）、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

第4题：

某办公楼工程，地下一层，地上十层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致C 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18 万元/月。
事件三：在H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图如图所示（时间单位：月）。

问题：
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2 格式绘制调整后H 工作的施工横道图。

答案：

解析：

1.能满足合同工期要求，施工单位应重点控制的施工线路是：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.监理工程师拒绝分包单位报送的专项施工方案的做法妥当，分包单位应向总承包单位报送专项施工方案，总承包单位审核签字后报送监理工程师审批；监理工程师向总承包单位下达施工暂停令妥当，总承包做法不妥当，建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。
3.由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，施工总承包单位可索赔的赶工费为18 万元。
4. K=最大公约数{ti} =1，工作队数=2+1+2=5，工期T=（m+n’-1）×K=（3+5-1）×1=7 个月；工期可缩短4 个月；

第5题：

（2013年案例一）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。

室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，
导致工作F的结束时间拖延14天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。
【问题】
（1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）
（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立？说明理由。

第6题：

（一）
某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。

事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

第7题：

【背景资料】
某井巷工程，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同．合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将井筒支护3-程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划(如图1所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：专业分包单位将井筒支护专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在井筒支护施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令．施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期．施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施5-调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图(如图2所示)。

【问题】
1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3．事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

答案：

解析：

1．施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧施工线路。 2．监理工程师做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当。
理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3．事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：由于G工作的总时差=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距=min[2，1，2]=1个月。
H工作的工期=(3+5-1)×1=7个月，工期可缩短=(11-7)=4个月。
绘制调整后H工作的施工横道图(如图5所示)。

第8题：

某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

第9题：

某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工工程中，总承包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证工程质量，赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签），并向施工总承包单位和监理单位发出了通知，要求施工总承包单位配合屋面防水分包单位施工。施工总承包单位提出异议，监理单位应按什么程序协调有关方的关系？

第10题：

某实施监理的20层综合办公楼工程，施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了施工合同。合同中约定：（1）人工费综合单价为45元／工日。（2）一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d。（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，1台挖掘机陷入黏土中。事件2：3月21日施工总承包单位租赁1台起重机（1500元／台班）吊出陷入黏土中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人工窝工300工日。事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1～3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工专业分包。
　　在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：

　【问题】
　　分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

答案：

解析：

（1）（5594-5080）/5080＝10%大于5%
　　清单A结算的清单费用5080×（1+5%）×452+【5594-5080×（1+5%）】×452×（1-5%）＝5334×452+260×429.4＝2410968+111644＝2522612元
　　（2）（8918-8205）/8918＝8%大于5%
　　清单B结算的清单费用：8205×140×（1+5%）＝1206135元

第15题：

（2013年）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。

事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工作 F 的结束时间拖延 14 天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14 天的申请
【问题】
（1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）
（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔 14 天是否成立？说明理由。

第16题：

第17题：

（一）
某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。

施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承 包单位应重点控制哪条施工线路？

答案：

解析：

用标号法计算工期如下图所示，

由图可知，计划工期为29个月，能够满足合同工期要求，
关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，则关键线路即为重点控制施工线路。

线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。由网络计划图知：关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧, 总工期=3 + 5 + 4 + 6 + 11 =29（月），施工总承包单位应当重点控制关键线路上的工作。

第18题：

（一）
某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。

事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

第19题：

第20题：

某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工工程中，总承包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证工程质量，赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签），并向施工总承包单位和监理单位发出了通知，要求施工总承包单位配合屋面防水分包单位施工。业主代表的做法是否正确？为什么？

第21题：

某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位签订了合同。在施工工程中，总承包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证工程质量，赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签），并向施工总承包单位和监理单位发出了通知，要求施工总承包单位配合屋面防水分包单位施工。分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理应如何处理？

第22题：

某实施监理的20层综合办公楼工程，施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了施工合同。合同中约定：（1）人工费综合单价为45元／工日。（2）一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d。（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，1台挖掘机陷入黏土中。事件2：3月21日施工总承包单位租赁1台起重机（1500元／台班）吊出陷入黏土中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人工窝工300工日。事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1～3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。

第23题：

第24题：