单选题下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（　　）A 各职能机构不能很好的配合B 多头领导C 职能机构重叠D 组织难以统一指挥E 过分强调专业化

题目
单选题
下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（　　）
A

各职能机构不能很好的配合

B

多头领导

C

职能机构重叠

D

组织难以统一指挥

E

过分强调专业化

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1.不属于职能型组织结构的缺点是A、多头领导B、组织难以统一指挥C、职能机构重叠D、各职能机构不能很好地配合E、过分强调专业化

2.()不属于机械式组织设计选择。A、直线型结构B、直线职能型结构C、委员会结构D、职能型结构

3.下列不属于3种组织结构的形式的是()。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织

4.不属于职能型组织结构的缺点的是A、多头领导B、组织难以统一指挥C、职能机构重叠D、各职能机构不能很好配合E、过分强调专业化

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  • 第1题：

    职能型组织结构的缺点是上述哪项？( )

    A.过分强调专业化

    B.结构过于简单

    C.责权过于明确

    D.权力过分集中

    E.整个组织适应性较差


    参考答案：A

  • 第2题：

    不属于职能型组织结构的缺点是

    A.多头领导
    B.组织难以统一指挥
    C.职能机构重叠
    D.各职能机构不能很好地配合
    E.过分强调专业化

    答案：C
    解析：
    职能型组织结构的缺点是不利于统一指挥，各职能机构不能很好配合，过分强调专业化。【该题针对“组织工作概述”知识点进行考核】

  • 第3题：

    下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

    • A、各职能机构不能很好的配合
    • B、多头领导
    • C、职能机构重叠
    • D、组织难以统一指挥
    • E、过分强调专业化

    正确答案:C

  • 第4题：

    简述职能型组织结构的优缺点。


    正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境

  • 第5题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构。
    • B、分部型组织结构。
    • C、机械型组织结构。
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列哪一项不属于组织结构的形式（）。

    • A、直线结构
    • B、直线职能结构
    • C、网络型组织结构
    • D、部门化组织结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？


    正确答案: 直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优缺点而设计的一种组织结构。在各级直线指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。
    直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处，从而大大提高了管理的效率，它具有较高的稳定性，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。这种结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一，最高领导的协调工作量较大，由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时这种结构的反应较为迟钝。
    这种结构是当前国内各类组织中最常见的一种组织结构，如企业、机关、学校、医院这种结构随处可见。

  • 第8题：

    单选题
    下列不属于项目组织基本结构的是（　　）。
    A

    职能型

    B

    联邦型

    C

    项目型

    D

    矩阵型


    正确答案： D
    解析：
    项目组织基本结构有职能型、项目型和矩阵型三种形式。通信项目所在的组织一般为职能型结构，职能划分包括市场、计划、建设、运维、财务、集团客户、客户服务等，职能部门负责人对内部的事务拥有绝对的任务分配权及考核权，所以通信项目的组织结构以职能型特点为主。由于通信项目跨部门的情况越来越多．目前更为常见的是弱矩阵型组织，项目牵头部门负责人往往兼任项目经理，管理难点是统筹协调岗位、项目汇报机制和项目激励机制。这种情况下更需要借助先进、高效的项目管理技术手段来强化项目的有序推进。

  • 第9题：

    单选题
    不属于职能型组织结构的缺点是（）。
    A

    多头领导

    B

    组织难以统一指挥

    C

    职能机构重叠

    D

    各职能机构不能很好的配合

    E

    过分强调专业化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）
    A

    简单型组织结构。

    B

    分部型组织结构。

    C

    机械型组织结构。

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案： D
    解析： A.不正确，简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源，以免造成低效率。B.正确。分部型组织结构，其特点是建立自我包容的单位，其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较，这种组织结构具有职能重复配置的问题。C.不正确，机械型组织结构是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。D.不正确，专家官僚型组织结构是一种高度复杂化、低正规化的组织结构，并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于职能制组织结构缺点的是（）
    A

    多头领导

    B

    有功大家抢

    C

    多重指挥

    D

    权力集中


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述职能型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪项不属于职能型组织结构的缺点

    A、各职能机构不能很好地配合

    B、多头领导

    C、职能机构重叠

    D、组织难以统一指挥

    E、过分强调专业化


    参考答案：C

  • 第14题：

    职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

    • A、过分强调专业化
    • B、结构过于简单
    • C、责权过于明确
    • D、权力过分集中
    • E、整个组织适应性较差

    正确答案:A

  • 第15题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构；
    • B、分部型组织结构；
    • C、机械型组织结构；
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列组织结构不属于机械式组织的是（）。

    • A、多维型
    • B、直线职能型
    • C、事业部型
    • D、网络型

    正确答案:D

  • 第17题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    简述职能型组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①能够大大提高管理的专业化程度
    ②利于高层管理者集中控制
    ③维护主要职能部门的权威
    缺点：
    ①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
    ②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
    适用于：
    ①不确定性低的稳定的战略环境
    ②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
    ③企业规模为小型或中等规模
    ④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

  • 第19题：

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）
    A

    简单型组织结构；

    B

    分部型组织结构；

    C

    机械型组织结构；

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）
    A

    过分强调专业化

    B

    结构过于简单

    C

    责权过于明确

    D

    权力过分集中

    E

    整个组织适应性较差


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    职能型组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：能够大大提高管理的专业化程度，利于高层管理者集中控制，维护主要职能部门的权威。
    缺：主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难，并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（　　）
    A

    各职能机构不能很好的配合

    B

    多头领导

    C

    职能机构重叠

    D

    组织难以统一指挥

    E

    过分强调专业化


    正确答案： B
    解析：
    职能型组织结构又称多线型组织结构，其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

  • 第23题：

    单选题
    职能型组织结构的缺点是上述哪项？（　　）
    A

    B

    C

    D

    E


    正确答案： C
    解析：
    职能型组织结构的缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

  • 第24题：

    单选题
    下列哪一项不属于组织结构的形式（）。
    A

    直线结构

    B

    直线职能结构

    C

    网络型组织结构

    D

    部门化组织结构


    正确答案： C
    解析： 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
    直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
    部门化(事业部制)组织结构形式,是目前大型企业普遍采用的一种组织结构形式。

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