单选题要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。A 成本效益分析原则B 分级归口管理原则C 责任权利相结合原则D 按例外管理原则

题目
单选题
要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。
A

成本效益分析原则

B

分级归口管理原则

C

责任权利相结合原则

D

按例外管理原则


相似考题
更多“要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与”相关问题
  • 第1题:

    企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。

    A、成本规划小组

    B、成本预算小组

    C、成本确认小组

    D、成本实施小组


    答案:B

  • 第2题:

    企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( )

    此题为判断题(对,错)。


    答案:正确

  • 第3题:

    通过施工成本()做到有奖有惩,赏罚分明,才能调动每一个职能部门完成目标成本的积极性。

    A.分析
    B.计划
    C.预测
    D.考核

    答案:D
    解析:
    2020/2019教材P72
    通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工项目成本,提高企业的效益。

  • 第4题:

    通过施工成本( )做到有奖有惩,赏罚分明,才能调动每一个职能部门完成目标成本的积极性。

    A、分析
    B、计划
    C、预测
    D、考核

    答案:D
    解析:
    2018版教材P73
    通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工项目成本,提高企业的效益。

  • 第5题:

    ()的目的在于通过考察责任成本的完成情况,调动责任者的积极性。

    • A、成本考核
    • B、成本分析
    • C、成本检查
    • D、成本预测

    正确答案:A

  • 第6题:

    ()是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合,全面管理中要突出重点,重点管理要体现在全面管理之内。

    • A、点面相结合
    • B、责权利相结合
    • C、管理措施现实化
    • D、成本制度化

    正确答案:A

  • 第7题:

    案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?


    正确答案: (1)成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
    (2)成本控制方法中,关于质量成本的解释不对,质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和;关于“三同步”的解释也不对,应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。(完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步)。

  • 第8题:

    在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于()

    • A、制造成本
    • B、使用成本
    • C、责任成本
    • D、目标责任成本

    正确答案:D

  • 第9题:

    以下成本中心描述正确的是()。

    • A、成本中心是费用预算的基本.单位
    • B、成本中心是为了预算管理和费用控制的需要而设置
    • C、每个部门只和一个成本中心相关
    • D、每个部门可能与一个或几个成本中心相关

    正确答案:A,B,D

  • 第10题:

    多选题
    为了提高成本中心控制的有效性,必须明确的要求有()。
    A

    成本中心的责任成本必须是可控成本

    B

    成本中心的责任划分必须明确

    C

    为各成本中心编制成本预算

    D

    制定合理的内部转让价格

    E

    建立责任成本计量体系


    正确答案: E,A
    解析: 成本中心所能控制的主要是在生产或经营管理过程汇中所发生的耗费,为了提高这种控制的有效性,必须明确:
    (1)成本中心的责任成本必须是可控成本;
    (2)成本中心的责任划分必须明确;
    (3)为各成本中心编制成本预算;
    (4)建立责任成本计量体系。制定合理的内部转让价格属于利润中心的控制要求。

  • 第11题:

    单选题
    要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。
    A

    成本效益分析原则

    B

    分级归口管理原则

    C

    责任权利相结合原则

    D

    按例外管理原则


    正确答案: A
    解析: 成本控制要达到预期目标,取决于各成本控制中心管理人员的努力,而要调动各级成本责任中心,加强成本管理的积极性,有效的办法在于实行责权利相结合的原则,即根据各成本责任中心成本受控范围的大小规定成本责任目标承担相应的职责;为保证职责的履行,必须赋予一定的权力,并对成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任部门及人员给予奖罚,从而调动全员加强成本控制的积极性。

  • 第12题:

    多选题
    以下成本中心描述正确的是()。
    A

    成本中心是费用预算的基本.单位

    B

    成本中心是为了预算管理和费用控制的需要而设置

    C

    每个部门只和一个成本中心相关

    D

    每个部门可能与一个或几个成本中心相关


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。

    A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定其差异及其性质,分析差异成因,提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本管理的持续优化

    B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

    C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心

    D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础


    答案:B

  • 第14题:

    目标成本制度的特点包括:()

    A、实行全过程的、全员的目标成本制度

    B、实行各部门、各环节的目标成本管理

    C、目标成本管理与价值工程相结合,经济工作与技术工作相结合

    D、目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合


    参考答案:ABCD

  • 第15题:

    在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于( )。

    A.制造成本
    B.使用成本
    C.责任成本
    D.目标责任成本

    答案:D
    解析:
    施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于目标责任成本。

  • 第16题:

    项目施工成本目标控制的原则包括()。

    A.成本最低化
    B.全员成本管理
    C.分层统一
    D.动态控制
    E.责权利相结合

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2020版教材P220
    2019版教材P223~224页
    本题的考点为项目施工成本目标控制的原则。施工项目经理部在对项目施工目标成本控制时,必须遵循以下基本原则:(1)成本最低原则;(2)全员成本管理原则;(3)目标分解原则;(4)动态控制原则;(5)责、权、利相结合原则。分层统一是施工成本管理机构的设置要求,因此,选项C是干扰项。

  • 第17题:

    当内部产品或劳务有外界市场,供应方有剩余生产能力,而且其单位变动成本要低于市价,而采用单一的内部转移价格又不能调动各责任中心的积极性和确保责任中心与整个企业的经营目标实现时,可考录虑采用()

    • A、市场价格
    • B、议价价格
    • C、双重价格
    • D、成本价格

    正确答案:C

  • 第18题:

    为了提高成本中心控制的有效性,必须明确的要求有()。

    • A、成本中心的责任成本必须是可控成本
    • B、成本中心的责任划分必须明确
    • C、为各成本中心编制成本预算
    • D、制定合理的内部转让价格
    • E、建立责任成本计量体系

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题:

    某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2.成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题: 成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,按施工项目成本目标责任制的规定,评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩,调动职工积极性的活动是()。

    • A、施工成本控制
    • B、施工成本计划
    • C、施工成本核算
    • D、施工成本考核

    正确答案:D

  • 第21题:

    要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性,有效的办法在于做到责权利相结合,即落实到每个部门小组或个人的成本目标,必须与他们的责任大小,控制范围相一致,否则,控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。

    • A、成本效益分析原则
    • B、分级归口管理原则
    • C、责任权利相结合原则
    • D、按例外管理原则

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    将重点管理与全面管理相结合,全面管理中要突出重点,重点管理要体现在全面管理之内。这体现了企业成本管理的哪一原则。()。
    A

    成本管理制度化

    B

    管理措施现实化

    C

    责权利相结合

    D

    点面相结合


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合,全面管理中要突出重点,重点管理要体现在全面管理之内。
    A

    点面相结合

    B

    责权利相结合

    C

    管理措施现实化

    D

    成本制度化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    ()的目的在于通过考察责任成本的完成情况,调动责任者的积极性
    A

    成本考核

    B

    成本分析

    C

    成本检查

    D

    成本预测


    正确答案: B
    解析: 暂无解析