对象性
功能性
过程性
可塑性
目的性
第1题:
第2题:
第3题:
根据项目管理的定义,项目管理具有明显的()。
第4题:
甲施工单位在项目实施的过程中,公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整,这表明项目组织具有()的特征。
第5题:
项目管理的特征有()。
第6题:
根据建设项目的目标和任务确定管理部门
强调管理跨度宽、层次少的模式
与建设项目结构相适应
与建设项目的性质、规模等特点相结合
考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
第7题:
过程性
方位性
一次性
独特性
第8题:
任务的特殊性
任务的一次性
管理对象的系统性
目标的明确性
管理对象的整体性
第9题:
普遍性
目的性
独特性
集成性
第10题:
定义过程组
控制范围
协调过程组以及授权
优化项目组合
控制过程组
第11题:
施工项目管理的主体是建筑企业
施工项目管理的对象是施工项目
建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点
施工项目管理的内容是按阶段变化的
施工项目管理要求强化组织协调工作
第12题:
项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征
项目管理具有多目标与多约束的特征
项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征
项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征
项目管理具有工作程式的循环性与内容上的丰富性
第13题:
第14题:
项目管理具有明显的()。项目管理是贯穿于一个项目始终的,是随着项目进程而“时时响应”的,项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
第15题:
由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
第16题:
施工项目管理具有以下特点:()。
第17题:
在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。
第18题:
项目申请报告
工作说明书
项目管理方案
项目建议书
第19题:
项目管理咨询合同主体具有较强的专业属性
项目管理咨询合同标的具有特殊性
项目管理咨询合同具有创造性
项目管理咨询具有唯一性
项目管理咨询具有较强的附属性
第20题:
项目一次性
项目目标的明确性
项目的临时性
项目作为管理对象的整体性
项目周期性
第21题:
独立性
一次性
可塑性
周期性
第22题:
目的性原则
精干高效原则
业务系统化管理原则
弹性和流动性原则
项目管理组织与企业管理组织一体化原则
第23题:
目的性
弹性
复杂性
一次性