单选题（）是影响团队绩效的首要因素A 团队精神B 项目经理C 企业制度D 社会文化

题目
单选题
（）是影响团队绩效的首要因素
A

团队精神

B

项目经理

C

企业制度

D

社会文化

相似考题

1.()是项目团队建设首要考虑的事情。A.经常做绩效鉴定B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C.尽早开始D.尽力解决团队政策问题

2.项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为，活动的首要目的是提高团队绩效。（ ）不属于团队建设活动。A：为平息冲突制定规则 B：项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 C：定期召开会议，评价团队绩效 D：集中办公

3.项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。 （ ） 不属于团队建设活动。A. 为平息冲突制订规则 B. 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 C. 定期召开会议，评价团队绩效 D. 集中办公

4.简述团队绩效的影响因素。

更多“单选题（）是影响团队绩效的首要因素A 团队精神B 项目经理C 企业制度D 社会文化”相关问题

  • 第1题：

    高绩效团队精神的特征


    正确答案: 高绩效的团队精神包括高忠诚度、高信任度、强进取心、相互尊重四个方面的内容。

  • 第2题：

    （）因素对团队沟通贡献最大。

    • A、外部反馈
    • B、绩效评价
    • C、项目经理解决团队的冲突
    • D、同地集结

    正确答案:D

  • 第3题：

    什么是团队绩效？影响团队绩效的因素？试分析之。


    正确答案: 定义：有团队成员共努力取得的业绩贡献，这种贡献包括团队成员对个人的业绩贡献（任务绩效）、对团队绩效做出的业绩贡献（周边业绩）、所有团员间相互协作为团队做出的业绩贡献（团队整体绩效）。团队绩效应以团队整体表现为主，个人表现为辅，综合考虑团队整体绩效与个人绩效。
    因素：
    （1）团队模式---小群体完成任务速度比大群体快，且善于完成生产性任务。
    （2）能力---需三种不同技能类型人（技术专长者、解决决策问题者、解决人际关系者）。
    （3）角色互补---9种潜在角色（革新者、倡导者、开发者、组织者、生产者、核查者、维护者、建议者、联络者）。
    （4）对目标认同---共同的目标能指引方向，提供动力。。
    （5）管理者协调---解决谁做什么和保证所有成员承担同样工作负荷问题。
    （6）责任心---使成员在集体层次和个人层次上都承担责任。
    （7）公平的绩效评价---提供有效衡量手段，进行公平绩效评价、利润分享、奖酬等。
    （8）互相信任---团队成员间要高度信任。

  • 第4题：

    以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）

    • A、外部反馈
    • B、绩效评估
    • C、项目经理平息团队冲突
    • D、协作

    正确答案:D

  • 第5题：

    团队的特点有（）。

    • A、有共同目标
    • B、可衡量的绩效目标
    • C、有一定规模
    • D、团队精神

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    为保证能为团队产生高绩效奠定基础，一般来讲，我们可以从以下几个方面着手（）
    A

    适度的团队规模、合理的团队构成

    B

    树立共同目标、培养团队精神

    C

    有效的团队绩效考核

    D

    以上选项都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    高绩效团队精神的特征

    正确答案： 高绩效的团队精神包括高忠诚度、高信任度、强进取心、相互尊重四个方面的内容。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）
    A

    外部反馈

    B

    绩效评估

    C

    项目经理平息团队冲突

    D

    协作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。
    A

    团队精神

    B

    团队文化

    C

    传统观念

    D

    团队绩效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是项目团队建设首要考虑的事情。
    A

    经常做绩效鉴定

    B

    确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报

    C

    尽早开始

    D

    尽力解决团队政策问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是影响团队绩效的首要因素
    A

    团队精神

    B

    项目经理

    C

    企业制度

    D

    社会文化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）
    A

    外部反馈

    B

    绩效评估

    C

    由项目经理调和团队中发生的冲突

    D

    集中办公


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）是项目团队建设首要考虑的事情。

    • A、经常做绩效鉴定
    • B、确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、尽力解决团队政策问题

    正确答案:B

  • 第14题：

    影响团队精神的因素有（）

    • A、 共同的目标
    • B、 共同的利益
    • C、 友情
    • D、 性格

    正确答案:A

  • 第15题：

    团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    （）是影响团队绩效的首要因素

    • A、团队精神
    • B、项目经理
    • C、企业制度
    • D、社会文化

    正确答案:A

  • 第17题：

    单选题
    下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）
    A

    外部反馈

    B

    绩效评估

    C

    由项目经理调和团队中发生的冲突

    D

    同地集结


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是（）
    A

    团队精神的客观价值

    B

    团队精神的客观价值的信息传播

    C

    形成对团队精神的价值的认识

    D

    个人对团队精神客观价值的信息进行传播


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
    A

    为平息冲突制定规则 

    B

    项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 

    C

    定期召开会议，评价团队绩效 

    D

    集中办公


    正确答案： D
    解析： (1)通用管理技能。
    项目经理综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队，以发挥团队集体的力量。
    人际关系技能，有时被称为“软技能”，耐于团队建设极为重要。通过了解项目团队成员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题，项目管理团队可以在根大程度上减少问题的数量，促进合作。在项目管理过程中，影响力、创造力和团队协同等是一笔非常重要的资产。
    (2)培训。
    培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。
    如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培养作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。
    (3)团队建设活动。
    团队建设活动包括专门的活动和个人行动，首要目的是提高团队绩效。许多行动，例如在计划过程中的工作分解结构之类的团体活动，也许不能明确地当作团队建设，但是如果组织有力的话，同样可以增进团队的凝聚力。另外，为平息和处理人际冲突制定基本规则等，其间接结果都可以提高团队绩效。团队建设可以有多种形式，如日常的评审会议中5分钟的议事日程，为了增进关键性项目的相关人员之间的人际关系而设计的专业的团队拓展训练等。
    鼓励非正式的沟通和活动也是非常重要的，因为它们在培养信任，建立良好工作关系的过程中起着很重要的作用。团队建设的策略对于那些借助屯子化手段在异地工作的、不能面对面交流的虚拟团队来说尤其重要。
    例如，好多公司采用对新员工进行野外生存训练的办法来培养员工的团结和合作能力，再有就是经常组织一些娱乐活动，在大家娱乐放松的同时让大家互相认识了解，并且给团队一个家的感觉。还有的公司让团队参与智力方面的团队建设活动，这样他们能够更好地了解自己、了解他人以及了解如何最有效地进行合作。了解和重视每个人的不同点以便作为一个团队更有效地工作，这是非常重要的。
    (4)基本规则。
    规则界定了对团队成员可以接受行为的明确期望。越早建立清晰的规则，就越能减少误解、提高生产率。讨论基本规则的过程能够使项目成员发现对方认为重要的价值观。规则一旦制定，项目团队所有成员都有责任严格执行。
    (5)集中办公。
    集中办公是指将所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，以增进他们作为一个团队工作的能力。集中可以是暂时性的，如仅在项目的关键阶段，也可贯穿项目的始终。集中办公的办法需要有一个会议室（有时也称作战室、工程指挥部等），拥有电子通信设备，张贴项目进度表，以及其他便利设施，用以加强交流和培养集体感。尽管集中办公被认为是很好的办法，但虚拟团队减少了项日团队成员同地办公的频率。
    (6)奖励与表彰。
    团队建设过程的一部分内容涉及对于积极行为的认可和奖励。关于奖励计划方法的最初计划，是在人力资源计划中确定的。在管理项目团队的过程中，通过绒效考核，以正式的或非正式的方式对成员进行相应的奖励与表彰。
    应只奖励那些被认可的、积极行为。例如，自愿加班以赶上紧张的进度的行为应被认可或者奖励；而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列。“输一赢”或“零撕口”奖励制度，只奖励少数成员，如“月度晟佳队员奖”的奖励，将会破坏团队的凝聚力。赢-赢形式的奖励制度，奖励团队成员都可实现的行为，如按时提交进度报告等，则有助于提高项目团队成员的相互支持。
    奖励和认可也必须考虑文化差异。例如，在一些鼓励个人主义的文化背景中实施一套适当的团队奖励是十分困难的。

  • 第21题：

    单选题
    （）因素对团队沟通贡献最大。
    A

    外部反馈

    B

    绩效评价

    C

    项目经理解决团队的冲突

    D

    同地集结


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    什么是团队绩效？影响团队绩效的因素？试分析之。

    正确答案： 定义：有团队成员共努力取得的业绩贡献，这种贡献包括团队成员对个人的业绩贡献（任务绩效）、对团队绩效做出的业绩贡献（周边业绩）、所有团员间相互协作为团队做出的业绩贡献（团队整体绩效）。团队绩效应以团队整体表现为主，个人表现为辅，综合考虑团队整体绩效与个人绩效。
    因素：
    （1）团队模式---小群体完成任务速度比大群体快，且善于完成生产性任务。
    （2）能力---需三种不同技能类型人（技术专长者、解决决策问题者、解决人际关系者）。
    （3）角色互补---9种潜在角色（革新者、倡导者、开发者、组织者、生产者、核查者、维护者、建议者、联络者）。
    （4）对目标认同---共同的目标能指引方向，提供动力。。
    （5）管理者协调---解决谁做什么和保证所有成员承担同样工作负荷问题。
    （6）责任心---使成员在集体层次和个人层次上都承担责任。
    （7）公平的绩效评价---提供有效衡量手段，进行公平绩效评价、利润分享、奖酬等。
    （8）互相信任---团队成员间要高度信任。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    影响团队精神的因素有（）
    A

     共同的目标

    B

     共同的利益

    C

     友情

    D

     性格


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    ( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
    A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
    B.定期召开会议，评价团队绩效
    C.集中办公

    答案:C

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