项目工作终结报告
汇报性报告
说服性报告
敲定性报告
第1题:
第2题:
项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。
第3题:
工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
第4题:
项目报告按照大类可以分为()。
第5题:
按用途划分,项目报告可以分为()
第6题:
宗地估价报告按照评估目的、项目以及委托人的要求的不同,可分为()
第7题:
项目工作终结报告
汇报性报告
说服性报告
敲定性报告
第8题:
开发项目决策策划报告
投资策划报告
广告策划报告
全程策划报告
第9题:
描述性报告
研究报告
总结报告
书面报告
口头报告
第10题:
项目月度报告
项目季度报告
项目年度报告
项目完工总结报告
第11题:
项目报告
汇报性报告
说服性报告
敲定性报告
第12题:
汇报性报告
说服性报告
敲定性报告
绩效报告
工作总结报告
第13题:
第14题:
按内容划分,项目报告可以分为()。
第15题:
项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。
第16题:
项目报告按照格式划分可以分为项目报表和()
第17题:
按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和()
第18题:
根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告,应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法,进行工作终结信息的处理,包括(),使工程项目的完成正规化。
第19题:
验收工程项目的完成成果
编制终结文件
进行信息的追踪和反馈
通知工程项目业主/客户,并获其正式认可
分析工程项目绩效报告
第20题:
汇报性报告
说服性报告
敲定性报告
绩效报告
工作总结报告
第21题:
阶段性报告和正式报告
工作报告和技术报告
初步报告和估价结果报告
结果报告和技术报告
第22题:
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
第23题:
项目计划和工作成果
工程项目预测报告
工程项目变更报告
工程项目状况报告
第24题:
项目管理级进度控制报告
业务管理级进度控制报告
项目概要级进度控制报告
项目费用报告
项目绩效报告