组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系
组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体
组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系
组织是以沟通为前提,组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系
第1题:
项目概况及特点
监理要素
监理服务范围
监理服务内容
监理依据
第2题:
工程范围确认
设备(工程)交接
工程移交
工程范围验收
第3题:
设备设计单位
设备供应单位
设备调试单位
设备咨询监理单位
第4题:
拥有完备信息的状态
拥有不完备信息的状态
完全没有信息的状态
有序状态E非有序状态
第5题:
网上传递型模式
网上市场型模式
网上高效型模式
网上服务型模式
第6题:
设备工程监理企业应当客观、公正地执行监理任务
设备工程监理单位代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控
设备工程监理单位得到业主的委托
设备工程监理单位必须具有甲级资质
第7题:
项目式组织结构
矩阵式组织结构
职能式组织结构
混合式组织结构
第8题:
纯风险和投机风险
政治风险、经济风险、技术风险和自然风险
可管理的风险和不可管理的风险
基本风险和特殊风险
第9题:
设备工程监理资料的管理必须依靠整个设备监理机构的力量
在设备工程监理资料的形成过程中,须根据设备监理资料产生于设备监理过程的特点,本着监理资料管理和监理验收工作相分离的监理资料管理原则,在监理机构内部明确分工,划分监理工作范围,建立监理资料管理的内部责任制
总监理工程师领导监理资料的管理工作,同时具体负责管理监理资料
专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料的收集汇总及整理,分部工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档
资料管理员负责监理资料的验收、分类整理
第10题:
指令唯一,权责分明
易于维持纪律
对部门负责人的要求低
横向协调难度小
行动效率高
第11题:
项目各参与方的风险管理计划
风险因素
风险对策规划
风险的类型
历史经验数据
第12题:
必须明确、具体,尽量用定性化的语言来描述
力求反映核心服务的本质目标,语言应正确,切忌产生歧义
不能将委托方项目目标和承包商项目目标视同监理服务目标
服务的目标应起到激励项目组成员的作用
能为进一步的计划提供方向
第13题:
沟通
设计
协调
协调规划
第14题:
项目固定价格合同
项目成本补偿合同
单位价格合同
货物采购合同E劳动合同
第15题:
利益冲突
文化冲突
角色冲突
心理冲突
第16题:
职能型
直线职能型
项目型
矩阵型
第17题:
时间
命令
费用
目标
质量
第18题:
子项目工程
单位工程
单项工程
分部工程及分项工程
独立工程
第19题:
风险化解
风险遏制
风险规避
风险应急
第20题:
唯一性
可扩充性
短小精练
标准化
第21题:
生产流程法
损失控制法
环境分析法
组织图分析法
第22题:
执业考试制度
职业准入制度
资格认证制度
资格等级核准制度
第23题:
过程控制能力
专业技术能力
协调管理能力
监督管理能力
附加服务能力
第24题:
设备工程监理企业应当客观、公正地执行监理任务
设备工程监理单位代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控
设备工程监理单位得到业主的委托
设备工程监理单位必须具有甲级资质